Ett företags kommandokedja

Företagets kommandokedja är den relationella linjen mellan det högre kommandot och de genomsnittliga och lägre nivåerna för anställda

Vad är ett företags kommandokedja?

De ett företags kommandokedja Det är förhållandet mellan de olika kommandotivåerna som finns inom en organisation. Börja med den högsta positionen, till exempel VD eller ägaren, och reser en väg ner tills du når linjen arbetare.

Företag skapar en kommandokedja så att instruktionerna flyter ner och rapporten flyter upp genom att tillhandahålla en handledare på varje arbetsnivå.

I en organisationsstruktur hänvisar kommandokedjan till hierarkin för rapporteringsrelationer från ett företag, från botten till toppen av en organisation, det vill säga vem som måste svara på vem.

Vad är en kommandokedja för?

Kommandokedjan fastställer inte bara ansvar, utan ett företags myndighet och beslutskraft.

En adekvat kommandokedja garanterar att varje avdelning, jobb och uppgift har en person som tar ansvar för prestanda.

Varje företag har en annan organisationsstruktur, som översätter till sin kommandokedja.

Företagets hierarki börjar med presidenten överst. Efter presidenten finns det vice ordförande och anställda i ledningen, som direkt rapporterar till presidenten.

Sedan finns det avdelningschefer och handledare som rapporterar chefer på högre nivå.

Slutligen anländer linjearbetare, som rapporterar sina respektive handledare och avdelningschefer. Alla anställda känner igen företagets struktur när det finns en kommandokedja.

Kan tjäna dig: privat företag

Ledningsnivåer i en kommandokedja

Ledande befattningshavare

De ansvarar för företagets allmänna prestanda och hälsa, kontroll och övervakar hela organisationen. Det är de som fastställer företagets mål, mål och uppdrag.

Ledare med hög nivå ägnar större delen av sin tid till planering och beslutsfattande och analyserar ständigt affärsmiljön på jakt efter möjligheter och hot. Bland dina uppgifter är:

- Upprätta företagets mål och mål.

- Utvärdera den yttre miljön.

- Strategiskt planera och fatta beslut.

Mellanhantering

De ansvarar för att uppnå de mål som fastställts av ledningen, utveckla och genomföra aktiviteter.

De övervakar linjechefer och ser till att de korrekt genomför de föreslagna aktiviteterna. Bland dina uppgifter är:

- Informera ledningen.

- Övervaka linjechefer.

- Tilldela resurser.

- Designa, utveckla och implementera aktiviteter.

Linjechefer

De ansvarar för att övervaka anställda och samordna sina dagliga aktiviteter. De måste se till att arbetet som görs av sina anställda överensstämmer med de planer som den högsta ledningen som upprättats för företaget. Några av dina uppgifter är:

- Informera till mediumhanteringen.

- Övervaka anställda.

- Organisera aktiviteter.

- Engagera sig i verksamhetens rutinmässiga verksamheter.

Betydelse för en regissör

Även om majoriteten av ledare med hög nivå vanligtvis inte interagerar med linjeoperationer, måste de också vara medvetna om allt som händer i företaget.

Styrelseledamöter måste särskilt se till att deras idéer och mål genomförs och delegeras ordentligt genom kommandokedjan.

Kan tjäna dig: Ekonomiska institutioner: Egenskaper, exempel, mål

Fördelar och nackdelar

Fördelar

Ansvar

Har olika affärsområden kan förbättra ansvarsskyldighet genom att ge varje olika ansvar. Alla har sina egna uppgifter separat och sin egen handledare för att hålla dem betalande konton.

Effektivitet

En funktionell kommandokedja hjälper till att förbättra effektiviteten när den kommuniceras med arbetare. Som ett resultat hjälper detta dem att förbättra arbetsflödet och justera sina hanteringsmetoder.

Klarhet

Att ha en bra affärsstruktur gör kommandokedjan mycket tydlig. Dessutom hjälper det alla att veta vilka beslut som får fatta och vilka som måste presenteras för sina handledare.

Anställdas motivation

Företag med en tydlig kommandokedja skapar en miljö utan osäkerhet eller kaos. Således förbättras arbetarnas motivation, vilket leder till hög produktivitet och en låg anställds rotation.

Specialisering

Genom att få anställda att fokusera på specifika funktionella områden kan de skapa grupper av specialister, vilket därmed påverkar företagets funktioner starkt.

Nackdelar

- När informationen är tillgänglig överallt är en hierarkisk ordning inte nödvändig för att kommunicera de beslut och information som de olika nivåerna för anställda behöver.

- Det är inte snabbt. Det är oacceptabelt att vänta flera dagar på att chefen ska vara tillgänglig, när en klients behov inte uppfylls eller den anställdes arbete är försenat. Den anställde måste kunna prata med chefen för sin chef eller med presidenten eller fatta beslutet på egen hand.

- Begränsar anställdas autonomi. Verken är inte längre definierade styvt och det nuvarande perspektivet främjar empowerment av arbetare, myndighet och autonomi att fatta beslut när det finns ett behov av att ta dem.

Kan tjäna dig: socialistiska produktionsläge

Exempel

Exempel på ledande befattningshavare är följande: styrelse, verkställande direktör (VD), finansdirektör (CFO), Operations Director (COO), VD och vice president.

Några exempel på mellanliggande chefer är: allmänna chefer, avdelningschefer, operatörschef, divisionschef, filialchef och divisionschef.

Exempel på en linjechef inkluderar följande: avdelningschefer, Forez, kontorschef, sektionshuvud, skifthuvud och handledare.

ABC Company Case

ABC är ett företag som har kontorsmaterialbutiker. Butiksanställda får ständig kritik för att vara oförskämd och oförskämd med kunder, vilket äntligen får människor att köpa kontorsmaterial på andra platser.

Detta kan direkt påverka företagets inkomst och därför direktörens prognoser.

En bra chef för hög nivå måste ibland kontrollera sina lägre chefer för att se om de utför sina uppgifter ordentligt och förhindra problem som detta.

TIPS: Du måste gå i butiksbänken eller på golvet i fabriken minst varannan veckor. Du måste träffa de människor som hanterar kunder eller som är tillverkade en produkt.

De kommer också att tillkännage de hemligheter som den genomsnittliga och överlägsna ledningen inte kommer att säga, eller helt enkelt inte kommer att veta.

Referenser

1. Den strategiska finansdirektören. Kommandokedja. Hämtad från Strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson. Kommandokedja i organisationsstruktur. Hämtad från smallbusiness.Kron.com.