Centralisering i administration

Vad är administrationens centralisering?

De centralisering i administration Det är processen genom vilken en organisations aktiviteter, särskilt planering och beslut, är koncentrerade på ett ställe eller en liten privat grupp. All makt i viktiga beslutsfattande upprätthålls inom centralkontoret eller i centrum av organisationen.

Det kallas också centralisering i administrationen till processen för överföring av administrativ myndighet från en lägre nivå än en högre nivå. Det är helt enkelt överföringsprocessen från ett visst antal lokala eller regionala centra till ett enda centrum.

Termen centralisering används vanligtvis i offentlig förvaltning eftersom administrativa befogenheter på detta område centraliseras i ett visst centrum; Detta görs för att säkerställa effektiviteten. De flesta företag invigda i analys av punkter relaterade till centralisering eller decentralisering av beslutsfattande.

Den viktigaste frågan i ett företag är om en myndighet måste administrera allt från centrum för ett företag (centraliserat) eller om det måste delegera andra människor bort från det centret (decentraliserat).

Egenskaper för centralisering i administrationen

Besluten fattas av få människor

Centralisering i administration är en process där koncentrationen av beslut -fattar i några händer. Alla viktiga beslut och åtgärder på lägre nivå är föremål för godkännande av ledningen.

Organisationsstrukturen kommer att kallas centraliserad om beslutet som fattas på lägre nivåer är tänkt att godkänna den strikta sammanställningen av regler, förfaranden och policyer. I händelse av att beslut inte ger önskat resultat hänvisas de till en högre förvaltningsnivå.

Vanligare tidigare

Tidigare var administrationens centraliseringspolitik vanligtvis den mest praktiserade i alla organisationer för att behålla all makt i en central anläggning.

Kan tjäna dig: de 6 viktigaste OAXACA: s ekonomiska aktiviteter

Maximal kontroll

Det finns total kontroll över aktiviteterna för medellång eller låg nivåhantering. Bortsett från det kan du också se bättre samordning och personligt ledarskap. Du kan också enkelt distribuera arbete bland arbetare.

Centralisering vs. decentralisering

Att välja varandra ska centraliseras eller decentraliseras är komplicerat. Många stora företag måste nödvändigtvis ha en viss grad av decentralisering och en viss grad av centralisering när de börjar arbeta från flera olika platser eller nya enheter och marknader läggs till.

Organisationen av organisationen bör gå till en decentraliserad struktur när vissa villkor som beskrivs nedan eller förväntas:

• Om organisationen är mycket stor, när chefer med hög nivå inte har ytterligare kunskap eller tid att lösa alla problem.
• Vissa operationer är geografiskt spridda.
• Höga chefer kan inte överleva med komplex teknik.
• Osäkerheten i organisationsmiljön ökar.

För närvarande är de flesta organisationer utrustade med båda egenskaperna, eftersom absolut centralisering eller decentralisering inte är möjlig.

Du kan inte utöva fullständig centralisering i en organisation eftersom den representerar att var och en av organisationens beslut fattas av ledningen.

Å andra sidan är full decentralisering en indikator på att det inte finns någon kontroll över underordnade aktiviteter. Så en balans mellan dessa två tillvägagångssätt måste upprätthållas.

Typer av centralisering

Centralisering i administrationen kan ta några av följande sätt:

Institutionell centralisering

Det hänvisar till koncentrationen av specialiserade aktiviteter, vanligtvis i en avdelning. Till exempel utförs rekryteringen av personal för hela organisationen av en enda avdelning. Detsamma kan hända med avseende på underhållet av hela produktionsanläggningen.

Kan tjäna dig: Genichi Taguchi: Biografi, bidrag och dess kvalitetskoncept

Centralisering av prestanda

Indikerar en geografisk koncentration av aktiviteter, till exempel ett företag som har all sin verksamhet på en enda plats.

Centralisering som en ledningsaspekt

Detta indikerar en tendens att begränsa delegationen för beslutsfattande. Högnivåhantering koncentrerar och förbehåller sig all kraft i beslutsfattande.

All exekvering beslutas av hög nivåhantering med hjälp av andra förvaltningsnivåer.

De lägre nivåerna utför uppgifterna, som är riktade och kontrollerade av ledningen. I ett företag beslutar till exempel fadern och sonen, som är ägare, alla viktiga frågor.

Resten av funktionerna, såsom produktion, finans, marknadsföring och personal, utförs av avdelningsledare. De måste agera enligt dessa två personernas instruktioner och beställningar. Därför förblir beslutsmakten i detta fall i händerna på far och son.

Fördelar och nackdelar

Fördelar med centralisering

-Centralisering är bekvämt att generera god samordning av olika individer och enheter.

-Ledande ledning kan förmodligen vara mer professionell och erfaren, vilket kan leda till effektivt och effektivt beslutsfattande.

-När det gäller beslutsfattande har ledningen en ganska bred uppfattning, beroende på situationer.

-Det kan hjälpa till att undvika duplicering av insatser som görs i olika enheter i hela organisationen.

-Ledarskap främjas som är starkt och effektivt.

Nackdelar med centralisering

-På grund av koncentrationen av myndighet och ansvar minskar rollen som underordnad anställd i organisationen eftersom alla beställningar kommer från ett centralkontor.

Kan tjäna dig: brutto försäljning

-Subaltern personal är endast begränsad till att följa instruktionerna från de ledande cheferna och arbeta enligt dem, eftersom de inte får ta en aktiv del i beslutsfattandet.

-En mescolanza skapas på grund av överskottet i arbetsbelastningen, vilket resulterar i skyndat beslutsfattande. Byråkrati är också en annan nackdel med centralisering.

-Ett snabbt beslut är möjligt men endast på högre nivå, eftersom beslut endast fattas av ledningen är det inte möjligt att fatta ett snabbt beslut när hög ledning inte är tillgänglig eller inte är humoristisk. Detta resulterar i förseningar av arbetet.

-I centralisering krävs en underordnad endast för att genomföra det som uppmanas att genomföra. Underordningen tar inte initiativet eller tillät honom att göra det.

-Du kan inte behålla en hemlighet i en centraliserad konfiguration, eftersom beställningar och beslut flyter från en plats och överförs till alla.

Centraliseringsexempel

• Apple: Detta är ett företag med centraliserad ledning, eftersom mycket av besluten fattas av VD, Tim Cook.
• En bank där beslut om att ge eller inte krediter tas av samma person.
• Kommunistiska stater, där alla ekonomiska beslut fattas av regeringen.
• En privatskola där utbildningsplanen väljs av direktören.