Uppdelning

Divisionsstrukturen organiserar parallella arbetsteam med fokus på en servicelinje

Vad är en uppdelningsstruktur?

En Uppdelning Det är en typ av organisationskonfiguration som grupperar anställda som ansvarar för en viss typ av produkt eller tjänst på marknaden, enligt arbetsflödet. Det består i allmänhet av flera parallella arbetsteam som fokuserar på en enda produkt eller servicelinje.

Till skillnad från avdelningarna är divisionerna mer autonoma, var och en har sin egen huvudledare, ofta vice president och i allmänhet hanterar sin egen anställning, budget och reklam.

Även om småföretag sällan använder en divisionsstruktur kan det fungera för företag som reklambyråer, som inte bara har ägnat personal, utan budgetar fokuserade på huvudkunder eller branscher.

Detta tillvägagångssätt är fördelaktigt när beslutsfattande på divisionsnivå måste.

Divisionsstrukturen är väsentligt fördelaktig när ett företag har många marknader, produkter och/eller regioner. Det finns tre typer av uppdelningsstrukturer: produkter, geografiska strukturer och kundstrukturer.

Divisionsstrukturens egenskaper

- Det ger ett mycket stort kommersiellt företag att separera stora delar av verksamheten i semi -self -arbetslösa grupper.

- Generellt sett är det mer lämpligt för mycket stora organisationer, men under vissa omständigheter kan du också gynna mindre företag.

- Grupperna är mestadels självhanterade och fokuserar på en viss aspekt av företagets produkter eller tjänster.

- Det tenderar att öka företagets flexibilitet och organiserar också aktiviteter kring geografiska, marknads- eller tjänster och tjänsterstrukturer.

- Det kan generera högre totala kostnader och resultera i ett antal små tvister inom ett företag, som inte nödvändigtvis arbetar tillsammans till förmån för hela enheten.

- Den viktigaste faktorn som bestämmer framgången för ett företag som använder en divisionsstruktur är dess verkställande ledarskap.

Kan tjäna dig: feodal produktionsläge

- De viktigaste ledarna måste förstå vad varje division gör och vägleda divisionschefer för hur man anpassar sig till nya strategiska adresser eller hur man ska associera mer effektivt med alla divisioner.

- Chefer måste ha solid kunskap om användningen av resurser. Att ha en delad resursgrupp som är centralt administrerad, såsom administrativ support eller kontorsutrustning, kan minska organisationens kostnader och komplexitet.

Fördelar med avdelningsstrukturen

Divisionerna fungerar bra eftersom de tillåter ett team att fokusera på en enda produkt eller tjänst, med en ledarstruktur som stöder dess huvudsakliga strategiska mål.

Ansvar

Detta tillvägagångssätt gör det mycket lättare att tilldela ansvar för handlingar och resultat. I synnerhet är en division regisserad av sin egen ledningsgrupp, som söker avdelningens bästa.

Kompetens

Divisionsstrukturen fungerar bra på marknaderna där det finns stor konkurrens, där lokala chefer snabbt kan ändra riktningen för sina företag för att svara på förändringar i lokala förhållanden.

Kultur

Denna struktur kan användas för att skapa en gemensam kultur och en kroppsanda när det gäller uppdelning, som bättre uppfyller den lokala marknadens behov.

Detta är bättre än att ha en produkt eller tjänst spridd bland flera avdelningar i hela organisationen.

Till exempel kan en detaljhandelsavdelning ha en kultur som är specifikt utformad för att öka kundtjänstnivån.

Lokala beslut

Divisionsstrukturen tillåter beslutsfattande att flytta ner i organisationen. Detta kan förbättra företagets förmåga att svara på lokala marknadsförhållanden och lägga beslutsfattande så nära klienten som möjligt.

Kan tjäna dig: kapitalismen

Flera erbjudanden

När ett företag har många olika produkter eller marknadserbjudanden som det tjänar, och de är inte liknande, är det mer meningsfullt att anta divisionsstrukturen.

Fart

Detta tillvägagångssätt tenderar att ge snabbare svar på lokala marknadsförhållanden.

Nackdelar

Ett företag som består av divisioner som konkurrerar med varandra kan tillåta kontorpolitik, istället för att ha en solid strategisk tanke, vilket påverkar dess vision i frågor som tilldelning av företagets resurser.

Kosta

När en komplett uppsättning funktioner är konfigurerade inom varje division finns det troligt att det finns fler anställda totalt än om företaget hade organiserats under en rent funktionell struktur.

Dessutom måste det fortfarande finnas en företagsorganisation, som lägger till mer allmänna utgifter för verksamheten.

Skalekonomi

Det är möjligt att företaget som helhet inte kan dra nytta av skalfördelarna, såvida inte inköp inte är integrerade i hela organisationen.

Ineffektivitet

När det finns flera funktionella områden fördelade mellan många divisioner kommer inget funktionellt område att vara lika effektivt som om det hade funnits en central organisation för varje funktion.

Rivaliteter

De olika divisionerna kanske inte har något incitament att arbeta tillsammans. De kan till och med arbeta för tvärändamål, eftersom vissa chefer undergräver handlingarna från andra divisioner för att få särskilda fördelar.

Öar

Alla färdigheter är fragmenterade av division. Av den anledningen kan det vara svårt att överföra färdigheter eller bästa metoder i hela organisationen. Det är också svårare att göra korsad försäljning av produkter och tjänster mellan divisioner.

Strategisk strategi

Varje division tenderar att ha sin egen strategiska inriktning, som kan skilja sig från företagets globala strategiska ledning.

Kan tjäna dig: naturligt monopol: egenskaper och exempel

Division Structure Exempel

Exempel på en divisionsproduktlinje är de olika bilmärkena i General Motors. Likaså de olika Microsoft -programvaruplattformarna.

Ett exempel på en servicelinje är detaljhandelsgrenarna för detaljhandels-, kommersiella, investeringar och kapitalförvaltning.

ABC International

ABC International har just registrerat försäljningen för 300 miljoner dollar. Av den anledningen beslutar dess direktör att vara värd för en divisionsorganisationsstruktur för att tillhandahålla utmärkt service till sina kunder. Följaktligen antar den följande uppdelningsstruktur:

Handelsavdelning

Det fokuserar på alla kommersiella kunder och har sina egna anställda för utveckling av produkter, produktion, redovisning och försäljning.

Detaljhandelsavdelning

Det fokuserar på alla detaljhandelskunder i landet och har egen produktutveckling, produktion, redovisning och försäljning.

Internationell uppdelning

Det fokuserar på alla detaljhandelskunder utanför landet. Dela produkter och produktionsanläggningar med detaljhandelsavdelningen. Har sina egna redovisnings- och säljare.

Andra exempel

Google

Google presenterar en divisionsorganisationsstruktur. Detta manifesteras i service eller affärslinjer: Google Maps, Google ADS, Google Drive, Google Play, etc.

Coca Cola

Denna multinationella har också en divisionsstruktur. Det kan till exempel märkas i den geografiska strukturen, eftersom den har olika affärslinjer som distribueras mellan de olika länderna där det är baserat.

Amason

Amazon har en divisionsstruktur: dess anställda är organiserade av avdelningar och separata områden, med försäljningsfunktioner, marknadsföring, kundhantering, leveranskedja etc.

Referenser

1. Business Dictionary (2018). Uppdelning. Taget från: Business Dictionary.com.
2. Ramy Samir (2018). Uppdelningsstrukturen. Linkedin. Taget från: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funktionell Vs. Divisionsorganisationsstruktur. Bizfluent, hämtad från: bizfluent.com.