José Antonio Fernández Arena biografi, metod och bidrag

José Antonio Fernández Arena Han var en av de viktigaste administrationsexperterna i Mexiko. Från en ung ålder var han intresserad av administration och ledning med användning av matematik. Som många författare till den mexikanska administrationen från det tjugonde århundradet har begreppen Fernández Arena starka europeiska och nordamerikanska påverkan.

Arena studerade i USA och påverkas av landets administrativa idéer. Den huvudsakliga tillvägagångssättet för hans idéer är kopplad till revisionsprocessen, och hans idéer kretsar kring den goda utvecklingen av en administrativ revision med tanke på alla aspekter som påverkar alla processer för administration av ett företag.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografi

José Antonio Fernández Arena föddes den 24 maj 1936 i Federal District of Mexico. Han ägnade sina professionella studier till administrationen och studerade och administration vid National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Efter sin examen åkte han till USA för att specialisera sig i det administrativa området. Där gjorde han två specialiteter vid de prestigefyllda universiteten i Northwestern och Standford. Den kunskap han fick och gnugg med studenter och intellektuella från USA gav honom bredare idéer om administrationen.

Han var den första examen i The Bachelor of Administration i UNAM och ägnade sitt liv till utvecklingen av texter relaterade till administrationens värld och deras inflytande inom affärsområdet.

Hans tänkande kretsade kring tillfredsställelsen av mål inom företag genom användning av administrativa system. Efter att ha gjort många bidrag till den globala administrationen dog han den 8 januari 1998.

Kan tjäna dig: de 9 viktigaste ekonomiska aktiviteterna

Metod

National Autonomous University of Mexico (UNAM), varav José Antonio Fernández Arena var den första examen i administration

Fernández Arena såg administration som ett samhällsvetenskap vars mål är att uppfylla målen och behoven hos en institution som använder verktyg och system som är byggda och förstärkta över tid. Enligt författaren var de institutionella målen följande:

Servicemål

Det är målet att varje företag måste behöva ge en hög tillfredsställelse till sina kunder. Det handlar om att garantera sina konsumenter en tjänst eller god kvalitet och i gott skick.

Social mål

Det sociala målet kretsar kring den plats som ett företag upptar i samhället. Detta är enförbindelse av kvalitetsrelationer med regeringen, med investerare och med medlemmarna i samhället som företaget som påverkas eller involveras av processen med samma.

På liknande sätt försöker det sociala målet ta hand om de monetära intressena för alla inblandade parter och använder båda interpersonella relationer med viktiga medlemmar i varje område och PR att upprätthålla i gott skick.

Ekonomisk mål

Det ekonomiska målet mål.

Företagens struktur enligt Fernández Arena

För Fernández Arena inkluderar Business Structure Formation Process en balans mellan alla parter som körs på företaget. Detta involverar all personal, materiella resurser - som huvudstaden och området där det verkar - och de system som används för att underhålla allt i ordning.

Kan tjäna dig: neoliberalism

I sin tur måste företagets struktur kompletteras med rätt organisation av alla dess tillgångar. Om företaget har en korrekt organisationsprocess kommer alla parter som är involverade i strukturen att ha högsta möjliga kvalitet, både materialets och personalanställd på institutionen.

Enligt Fernández Arena delar den organiserade strukturen företaget i fem lika viktiga fragment:

Riktningen

Företagets ledning är i sin tur uppdelad i två delar. Å ena sidan finns det administrativa rådet eller ordförandeskapet, som ansvarar för att företagets mål uppfylls genom korrekt användning av vad som föreskrivs i möten och avtal.

Den andra uppdelningen av ledningen är känd som generaldirektoratet, som utvärderar policyn inom institutionen men utan att försumma de externa faktorerna som kan påverka dem. Det vill säga vissa förändringar i den miljö som ett företag tillhör kan innebära en nödvändig förändring av politiken för samma.

Planeringssystem

Det är den ledande delen av ett företag som ansvarar för att hantera alla områden som utgör strukturen för ett företag för att korrekt planera genomförandet av planer och mål med hjälp av de tillgängliga resurserna.

Operationssystem

Det är företagets område som utför målen och arbetar underordnad planeringen som skapas av medlemmarna i institutionens planeringssystem

Extern rådgivning

Detta område utför inte uppgifter som är direkt kopplade till institutionens drift, utan funktioner som måste göras så att företaget förblir stående, till exempel all den juridiska och juridiska verksamhet som krävs för att företaget inte ska stänga eller böter.

Kan tjäna dig: Produktionsaktiviteter: Egenskaper, typer, exempel

Idéer

Fernández Arenas operativsystem har idén om en uppdelad struktur i flera enheter, liknande de idéer som föreslagits av Ernest Dale, och betonar också det europeiska inflytandet som de mexikanska författarens uppfattningar hade.

Uppfyllelsen av sociala, affärsmål och resten av de som föreslås av Arena, måste hålla företaget stående genom delegationen av funktioner i personalen.

Bidrag till administrationen

Bland de viktigaste verken av Fernández Arena finns två böcker: Den administrativa processen och Sex administrationsstilar.

I dessa böcker förkroppsligade Arena sina idéer och delade upp den administrativa processen i det han ansåg de grundläggande parterna inom företagen.

Dessutom skrev han Administrativ revision, där det höjer vikten av en korrekt företagsrevision med hänsyn till ett företags mål och alla områden och resurser som krävs för att möta dem. Många betraktar den här boken som sitt viktigaste arbete.

Referenser

1. Administrativ revision, José Antonio Fernández Arena, hämtad från Dyndns.org
2. Sex administrationsstilar, José Antonio Fernández Arena, 1984. Böcker.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Hämtad från akademin.Edu
4. De flesta representativa mexikanska författare och den kritiska strategin för studier av administration, UNAM -texter, (N.d.). Hämtad från UNAM.mx
5. Tillämpningar av kvantitativa metoder för beslutet att göra administrationen, Víctor Castro, (N.d.). PDF taget 132.248.9.195