Autokratiska ledaregenskaper, fördelar och nackdelar

han Autokratisk ledarskap eller auktoritär är en typ av ledarskap där organisationens ledare har absolut makt över sina arbetare eller de team de styr. Denna stil kännetecknar ledaren som inte tillåter gruppmedlemmar att delta i beslut, så att den slutar dominera och inducera undergiven svar från medlemmarna.

Det kommer från den grekiska bilen (sig själv) och Kratos (regering eller makt), så att det är ett regeringssystem där en individs vilja, i detta fall ledaren, är lagen, eftersom myndigheten endast faller på honom.

På detta sätt har medlemmarna i organisationen själva inga möjligheter (eller dessa är mycket begränsade) för att föreslå saker, även om de går till förmån för själva organisationen.

Den autokratiska ledaren indikerar för underordnade vad han förväntar sig av dem, anger det arbete som ska göras och de mål som måste uppnås och vägledas specifikt om hur man uppnår det.

En av författarna, Richard Shell, från University of Ohio, uppgav att det finns fyra grundläggande ledarstilar: de autokratiska, byråkratiska, liberala och demokratiska.

[TOC]

Egenskaper hos den autokratiska ledaren

Inom autokratiskt ledarskap hittar vi olika egenskaper, bland vilka vi belyser:

Det är den som markerar allt inom organisationen

I denna typ av ledarskap är det ledande för att upprätta allt inom organisationen (fastställer målen, hur man går, etc.).

Han tror inte på initiativet från resten av gruppen, så han stimulerar inte. Tänk på att han är den enda kompetenta och att andra inte kan styra sig själva.

Ledaren är en vakt som vet allt och är framför allt initiativ från andra människor.

Centralisering

Ledaren har centraliserat all myndighet och är baserad på legitim makt att tillämpa både belöningar och tvångsmakt. Är orienterad mot det inre.

Ledaren centraliserar beslut för att effektivt beställa arbetsteamen och därmed uppnå de mål som organisationen föreslår.

Lydnad

Förväntar sig att alla inom organisationen ska lyda. Denna ledare ber underordnade att lyda och följa sina beslut.

Dogmatism

Det är dogmatiskt. Dessutom är det centrum för uppmärksamheten. Resultaten från vissa utredningar konstaterar att de fokuserar makten på sig själva och påför sin synvinkel på gruppens.

Tar på sig allt ansvar i beslutsfattande

Alla beslut faller på honom, som ensidigt avgör allt som hänvisar till organisationen och begränsar alla underordnade deltagande.

Gör alla organisationens beslut fokuserade på kontroll och myndighet.

Bidrar belöningar eller straff till dina underordnade

Baserat på legitim makt är det den som ger belöningar och straff till underordnade.

Tvånget är en av de viktigaste egenskaperna för detta ledarskap och hänvisar till ledarens maktövning på underordnade, eftersom ledaren är myndigheten.

Det kan tjäna dig: 100 fraser av djävulen, demoner och helvete

Betoning på kommando och kontroll

Dessa typer av ledare betonar kontrollen. De är vanligtvis ensamma och specialiserade på vissa områden.

De är ledare som övervakar alla aktiviteter som arbetaren utförs, så att de uppfyller standarder som har förutbestämts i förväg.

Bra kunskap om organisationen

De är vanligtvis stora kännare för organisationen, konkurrenterna är berörda och är inriktade på att kontrollera organisationen i varje detalj.

De är oroliga för långvarig organisation.

Starta åtgärderna, regissera och kontrollera underordnade

Den autokratiska ledaren är den som leder underordnade, eftersom han anser att han är den mest kompetenta när han styr och fattar alla beslut.

Titta på hans underordnade för att förhindra dem från att avvika från de riktlinjer som han har föreslagit.

Känslig för organisatoriska mål

Efter det organisatoriska ledarskapet och typologin för ledarna för Blake och Mouton skulle de autokratiska ledarna vara de som inte är särskilt känsliga för människor men tvärtom är de mycket känsliga för organisationens mål.

Det vill säga de är lite inriktade på människor men mycket orienterade mot resultaten av organisationen.

Motivation för personlig kraft

Autokratiska ledare kännetecknas av att söka prestige och en stark motivation för personlig makt.

Fördelar med den autokratiska ledaren

Hög prestanda med den nuvarande ledaren

En av de första studierna om ledarskap genomfördes av Kurt Lewin vid Iowa University och jämförde autokratiska ledare med mer demokratiska. Detta experiment visade att dessa grupper med autokratiska ledare hade en hög prestanda när ledaren var närvarande.

Men denna studie visade att demokratiska ledare också fann en bra prestation och inte visade så många besvär.

Uppenbarligen kan de erhållna resultaten vara bra i början av uppgifterna, men när tiden går slutar miljön vara spänd och med skadliga konsekvenser.

Medlemmar har inget ansvar

Den största fördelen med att arbeta med en autokratisk ledare är att underordnade vet att det är ledaren som kommer att fatta besluten och att de bara ska följa vad han markerar dem.

De bör bara lyssna på det och utföra det arbete som har tilldelats dem, så inför möjliga svårigheter behöver de inte tänka på lösningar för att lösa dem heller.

Effektiva resultat kan uppnås

De etablerade tiderna för att genomföra aktiviteterna är uppfyllda, med tanke på den kontroll som ledaren utövar.

Dagliga leveranser uppfylls vanligtvis eftersom arbetare prioriterar vad ledaren kräver för att uppnå de föreslagna målen och därmed inte ha repressalier.

Det är lämpligt när arbetare inte har något initiativ eller är omogna

Autokratiska ledare kan vara viktiga i vissa organisationer eftersom de följer vad företaget kräver enligt de policyer som har fastställt.

Vissa arbetare har inte sitt eget initiativ, och i dessa fall har det att ha en myndighet att övervaka och rikta dem leda till att arbeta bättre, särskilt i de fall där en stor summa hanteras och fel kan kosta mycket dyra mycket dyra.

Kan tjäna dig: livsmedel som innehåller kollagen

Det kan vara tillräckligt i nödsituationer

Ett autokratiskt typ ledarskap kan vara tillräckligt i nödsituationer där ett problem måste lösas snabbt och effektivt.

Ledarorderna utan samråd och efterlevnad av beställningen är avsedd på ett dogmatiskt och fast sätt. Det kan också vara tillräckligt i situationer där ett beslut krävs under tryck eller hög stress.

Förenkling

En annan fördel med autokratiskt ledarskap är att det förenklas, allt går igenom en person som kontrollerar hela processen.

Dessutom övervakas arbetare hela tiden, vilket minskar sannolikheten för att arbetet kommer att misstas eller dåligt.

Nackdelar med den autokratiska ledaren

Missnöje med medlemmarna

En av besvären för auktoritärt ledarskap är att medlemmarna i organisationen kan känna sig förargade, ingen.

Samma studie av Kurt Lewin i förhållande till autokratisk stil visade att gruppmedlemmar var fientliga. Ansvarskänslan avdunstas, eftersom de inte kan agera på sitt eget initiativ.

Att inte kommunicera med gruppmedlemmar och bara göra det när det finns ett problem, det kan vara mycket frustrerande för dem.

Arbetar frånvaro eller personalrotation

Du kan hitta stora nivåer av frånvaro, personalrotation i företaget eftersom arbetare inte är bekväma i denna typ av ledarskap.

Dessutom måste klimatet hanteras ordentligt, för om inte arbetare kan tröttna på organisationens autoritärism och lämna, ta den kunskap som förvärvats till ett annat företag.

Brist på kreativitet och innovation hos medlemmar

Eftersom ansvaret är lågt och förmågan att fatta beslut också, i denna typ av ledarskap har underordningen begränsat förmågan att vara kreativ och innovativ.

Eftersom det inte är de som löser problemen, lans inte kreativa lösningar för att lösa dem.

Anställda eller kapaciteter beaktas inte, eftersom de inte utforskas eller beaktas. Bristen på kommunikation slutar också skada det.

Ledarens beslut hämmar nya idéer, så att idéer inte sägs heller för att det är känt att de inte kommer att beaktas.

Stress i underordnade

Det kan genereras, med hjälp av denna typ av ledarskap, en viktig källa till stress som slutar bidra till försämringen av både mental och fysisk hälsa hos gruppmedlemmarna och som slutar skada arbetsmiljön.

De känner sig inte en del av organisationen

Gruppmedlemmar känner inte medlemmar i organisationen, så att deras känsla av tillhörighet påverkar påverkade.

Människor känner att de inte är viktiga i organisationen och att deras arbete inte är det. De känner sig inte värderade eftersom ledaren inte tar hänsyn till dem i de beslut som berör organisationen.

Det kan tjäna dig: mobbning av fall bland unga [riktiga]

Engagemang i organisationsklimat

Den autokratiska ledaren upprätthåller kommunikation med sina underordnade som kan generera problem i medlemmarna.

Autoritära ledare är vanligtvis impulsiva, de berättar underordnade vad de tycker eller känner och känner ofta orättvist behandlade, vad som slutar ha ibland påverka deras arbete.

Det påverkar också organisationens klimat, så att underordnade slutar vara rädda för att gå till ledaren.

En lycklig person slutar vara mer produktiv, känns bekväm i företaget, med principerna för detta, värdena som den överför och ledaren som leder det och därför slutar gynna organisationen.

Låg produktivitet

Ibland och relaterar det till ovanstående, när människor inte känner sig bekväma i organisationen och känner sig pressad, kan produktiviteten hamna lägre.

Produktiviteten förbättras när det finns goda relationer mellan medlemmar, ledare bryr sig om sina medlemmar (både arbete och personligen).

Framgång eller misslyckande beror på ledarens effektivitet

Eftersom allt slutar regissera ledaren beror framgång eller misslyckande på honom.

På detta sätt, även om de kan avsluta den snabba uppgiften, andra ledarstilar som demokratiska, även om de tar längre tid att utföra uppgifter, är det slutliga resultatet vanligtvis av större kreativitet och originalitet, förutom att de inte behöver ledaren för att avsluta uppgiften.

Några exempel på autokratiska ledare

Några exempel på berömda autokratiska ledare finns i Margaret Thatcher eller Steve Jobs, till exempel.

De är ledare som tänkte ha allt under sin kontroll och var alla beslut gick igenom sig själva.

Det är viktigt att ledaren vet hur han ska regissera teamet där han flyttar, måste vara disciplinerad och engagerad, men måste också veta och ta hänsyn till gruppmedlemmarna.

Du bör veta vad dina åsikter och dina behov är, eftersom att ta hänsyn till dem kan också gynna hela organisationen.

Och du, vad tycker du om autokratiska ledare?

Referenser

1. Ayala, m. (2015). Autokratiskt ledarskap och arbetsklimat. Hur en autokratisk ledarstil påverkar organisationens arbetsmiljö inom finanssektorn inom verksamhetsområdet i Colombia? Militar University of New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Ledarskap i smarta organisationer. Digital Scientific Magazine of the Research and Management Studies Center.
3. Chamorro, D. J. (2005). Bestämma faktorer för ledarstilen för direktören. Complutense University of Madrid.
4. Fyrkant, b. (2009). Lärare som gruppledare. Innovation och utbildningsupplevelser.
5. González, eller. Och González, L. (2012). Universitetslärares ledarstilar. Multicience, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-perich, r. och fuenmayor-romero, j. (2007). En äkta pedagogisk ledarstil: en verklighet eller en institutionell fiktion? Laurus, 13 (23), 350-380.