7 typer av budgetar i företag och deras egenskaper

Inom ett företag finns det olika Typer av budgetar, Och allas centrala mål är detsamma: de är ekonomiska planer under en tid, normalt ett år. Budgetar måste anpassa sig till företagets avdelningar och används för att organisera tillgängliga ekonomiska resurser och därmed kunna utforma framtida åtgärder.

Därför måste budgeten ha alla element och områden i företaget. De olika specifika budgetarna för varje avdelning deltar äntligen i en enda budget som heter Master Budget, som återspeglar all den finansiella aktiviteten som företaget förväntar sig att ha.

Budgetmål

Några av målen för budgeten är följande:

• Kontrollera tillgängliga resurser.
• Kommunicera planerna till företagets chefer.
• Motivera chefer att uppfylla budgetmålen.
• Utvärdera chefernas prestanda.
• Ge synlighet för företagets prestanda.
• Av redovisningsskäl.

Därför kan budgetens huvudmål sammanfattas i tre:

• Tjäna som prognos för inkomst och utgifter; Det vill säga bygga en modell för hur verksamheten ska agera om vissa strategier genomförs.
• Att kunna mäta företagets verkliga prestanda mot det planerade och se skillnader.
• Upprätta en kostnadsbegränsning för ett specifikt projekt.

Typer av budgetar och deras egenskaper

Företag använder i allmänhet många typer av budgetar, som beror på deras ekonomiska aktivitet, storlek och andra faktorer.

Därefter kommer de vanligaste i alla dessa att utses, som är: läraren, det operativa, kassaflödet, statskassan (bildas av utgifter och avgifter) och produktionen, som inkluderar inköpen.

Masterbudget

Masterbudgeten är uppsättningen av enskilda budgetar för företaget. Det fungerar som en presentation av den fullständiga bilden av dess ekonomiska aktivitet och hälsa.

Denna budget kombinerar faktorer som försäljning, driftskostnader, tillgångar eller inkomstkällor för att tillåta företag att fastställa mål och utvärdera deras allmänna resultat.

Denna typ av budget används vanligtvis i stora företag för att kontrollera och hålla de olika cheferna anpassade.

Driftsbudget

Den operativa budgeten är en prognos och analys av de uppskattade inkomsterna och utgifterna under en viss tidsperiod.

För att skapa en exakt bild måste dessa budgetar ta hänsyn till faktorer som försäljning, produktion, arbetskraftskostnader, materialkostnader, produktiva kostnader eller administrativa utgifter, bland andra.

Dessa budgetar skapas vanligtvis varje vecka, varje månad eller årligen för att jämföra åtgärderna med prognoserna och glimt möjliga fel.

Kassaflödesbudget

Denna budget är ett sätt att projicera hur och när kontanter kommer in och lämnar verksamheten under en viss tidsperiod. Det kan vara användbart när du hjälper ett företag att bestämma om du hanterar dess medel korrekt.

Kassaflödesbudgeten beaktar aspekter som betalningar och avgifter för att se om företaget har tillräckligt med flöde för att fortsätta fungera, om det använder det produktivt eller om det troligtvis kommer att generera större likviditet i framtiden.

Statskassan

Denna budget ansvarar för att kontrollera, övervaka och tjäna pengar tillgängliga i organisationen. Det bildas av andra budgetar: avgifter och inkomst.

Att göra en statsskuldväxel gör det möjligt för företaget att veta hur mycket pengar det har för sin verksamhet.

Det måste fortfarande spenderas.

Inuti detta hittar vi två typer:

• Insamlingsbudget

Insamlingsbudgeten är en del av en större: Treasury Budget. I denna avgiftsbudget måste penningbiljetter beaktas.

Det betyder inte samma sak som inkomst, vilket skulle vara ökningarna i tillgångar som kommer från försäljningen. Det vill säga inkomst erhålls i början av förhållandet men samlingen får inte göras förrän månader, eller till och med år senare, beroende på avtalet.

Därför måste insamlingsbudgeten uppdatera de markerade tidsfristerna för att samla in skulderna som vi är borgenärer.

• Utgiftsbudget

Denna budget ansvarar för att hålla företagets utgifter uppdaterade. Här fokuserar företaget på de möjliga utgångarna av pengar som kommer att ha i framtiden. Detta hjälper dig att fatta beslut om målen.

En del information som denna budget ska bära skulle vara de produkter och tjänster som konsumeras i företaget och de inköp som anges i enheter och i monetärt värde.

Produktionsbudget

Denna budget ansvarar för att uppskatta hur mycket företaget har att producera. Det är relaterat till föregående (försäljning), eftersom det måste ta hänsyn till vad som säljs för att veta hur mycket man ska producera.

Detta dokument måste överväga råvaror, verktyg, arbetskostnader och möjliga kostnader för professionella tjänster om några, bland andra.

Shoppingbudget

Det är budgeten som ansvarar för att uppskatta inköp av råvaror för produktionsområdet.

För att göra detta måste du ha försäljningsbudgeten för att få en uppfattning om den uppskattade försäljningen som är avsedd att uppnås och därmed kunna köpa de nödvändiga råvarorna för att producera dem.

Denna budget måste ha alla uppgifter relaterade till köp av råvaror, till exempel den nuvarande inventeringen, enhetskostnaden för råvarorna och det nödvändiga beloppet på samma.

Försäljnings- och inkomstbudget

Denna budget ansvarar för att uppskatta den försäljning som företaget kommer att ha i framtiden. Med denna uppskattning kommer det att vara möjligt att göra inköpsbudgeten och följaktligen produktionen.

Några av de uppgifter som försäljningsbudgetdokumentet måste inkludera är de produkter som företaget och den planerade försäljningen av företaget och sektorn.