Shaw -analys

han Shaw -analys (Akronym för politik, ekonomisk, sociokulturell, teknisk och miljömässig) är ett enkelt och allmänt använt verktyg som hjälper till att analysera politiska, ekonomiska, sociokulturella, tekniska och miljömässiga förändringar i affärsmiljön.

Miljöfaktorn lades till för bara några år sedan, eftersom vikten av denna faktor har ökat. Detta hjälper till att förstå de stora skala förändringskrafterna som den utsätts för och därifrån utnyttjar de möjligheter som uppstår.

Det är en del av den externa analysen när en strategisk analys eller marknadsundersökningar genomförs, vilket erbjuder en global vision att överväga de olika makroamskientfaktorerna. Det är ett strategiskt verktyg för att förstå verksamhetens position, marknadens utveckling eller fall och verksamhetens potential.

Harvard -professor Francis Aguilar är skaparen av flikanalysen. I sin bok från 1967, Skanna affärsmiljön, Inkluderade ett skanningsverktyg som heter ETPS. Namnet ändrades därefter för att skapa den nuvarande akronymen skadedjur.

[TOC]

Vad är användningen av fliken Analys?

Tabanalysen är användbar av fyra huvudskäl:

• Det hjälper till att upptäcka affärs- eller personliga möjligheter och ger en tidig varning om viktiga hot.
• Avslöjar förändringsriktningen inom sin affärsmiljö. Detta hjälper till att forma vad som görs, på ett sådant sätt att det fungerar med förändringen istället för att göra det mot honom.
• Det hjälper till att undvika att starta projekt som troligen misslyckas, av skäl som undviker kontroll.
• Det kan hjälpa fria medvetslösa antaganden när du kommer in i ett nytt land, region eller marknad, eftersom det hjälper till att utveckla en objektiv vision av denna nya miljö.

Verktyg enligt typen av företag

Modellfaktorerna kommer att variera i betydelse för ett specifikt företag baserat på sin typ av industri och de varor det producerar.

Det kan tjäna dig: 29 exempel på medelstora företag i Mexiko

Till exempel tenderar tillverkning och kommersiella företag att bli mer påverkade av sociala faktorer, medan en global försvarsentreprenör tenderar att påverkas mer av politiska faktorer.

Dessutom kommer de faktorer som är mer benägna att förändras i framtiden eller är mer relevanta för ett visst företag att vara viktigare.

Till exempel kommer ett företag som har begärt ett starkt lån att behöva fokusera mer på ekonomiska faktorer (särskilt i räntesatser).

Företagsföretag som producerar en omfattande skala av produkter (som Disney, Sony eller BP) kan betrakta som mer användbara för att analysera en avdelning samtidigt med modellen, och därmed koncentrera detta sätt i synnerhet i de mest relevanta faktorerna för den avdelningen.

Hur man gör en analysflik?

Du måste följa följande steg för att analysera förhandlingens miljö, såväl som de möjligheter och hot som presenteras:

• Fliken används för att utbyta idéer om de förändringar som händer runt dem. Först görs en storm av idéer om de möjligheter som uppstår från var och en av dessa förändringar.
• Sedan en storm av idéer om hoten eller problemen som kan orsakas av dem.
• Därefter vidtas lämpliga åtgärder.

Steg 1: Storm av idéer om faktorerna

Politiska faktorer

• När är nästa lokala eller nationella val i landet? Hur kan regeringens eller regional politik förändras?
• Som är de möjliga tävlande för makt? Vilka är dina åsikter om affärspolitik och annan policy som påverkar företaget?
• Kan väntande lagstiftning eller skatteförändringar påverka verksamheten, antingen positivt eller negativt?
• Hur kommer kommersiell reglering att påverka affärer? Finns det en tendens till reglering eller avreglering?
• Hur behandlar regeringen företagens sociala ansvar, miljöfrågor och kundskyddslagstiftning? Vilken inverkan detta har? Är det troligt att förändras?

Det kan tjäna dig: Veracruz ekonomiska aktiviteter

Ekonomiska faktorer

• Hur stabil är den nuvarande ekonomin? Växer det, är stillastående eller minskar?
• Är de viktigaste växelkurserna stabila eller tenderar de att variera betydligt?
• Ökar eller minskar de tillgängliga inkomstnivåerna för kunderna? Hur är detta möjligt att förändras under de kommande åren?
• Vad är arbetslösheten? Är det lätt att lyfta en kvalificerad arbetskraft? Är det dyrt att anställa kvalificerat arbete?
• Har konsumenter och företag enkel tillgång till kredit? Om inte, hur kommer detta att påverka företaget?
• Hur påverkar globaliseringen den ekonomiska miljön?

Sociokulturella faktorer

• Vad är befolkningstillväxthastigheten och åldersprofilen? Hur är detta möjligt att ändra?
• Vilka är nivåerna av hälsa, utbildning och rörlighet i samhället? Hur förändras de och vilken inverkan har de?
• Vilka anställningsmönster, arbetsmarknadstrender och attityder till arbete kan observeras? Är de olika för olika åldersgrupper?
• Vilka attityder och sociala tabuer kan påverka verksamheten? Har det gjorts de senaste sociokulturella förändringarna som kan påverka detta?
• Finns det någon annan sociokulturell faktor som kan generera förändringar för verksamheten?

Teknologiska faktorer

• Finns det någon ny teknik som kan använda?
• Finns det någon ny teknik som radikalt kan påverka arbetet eller industrin?
• Någon av dess konkurrenter har tillgång till ny teknik som kan omdefiniera sina produkter?
• I vilka områden fokuserar utbildningsinstitutioner sin forskning? Finns det något som kan göras för att dra nytta av detta?
• Hur har infrastrukturförändringar påverkat arbetsmönster (till exempel avlägsna arbetsnivåer)?
• Finns det tekniska centra som du kan arbeta eller lära dig?
• Finns det någon annan teknisk faktor som bör övervägas?

Det kan tjäna dig: Funktioner och aktiviteter för en bokföringsassistent

Miljöfaktorer

De är alla de faktorer som påverkar miljön och påverkar ekologiska aspekter. Det är avgörande för vissa branscher, särskilt turism och jordbruk, bland andra.

De inkluderar geografiskt läge, globala klimatförändringar, återvinningsförfaranden, miljökompensation, avlägsnande av avfall etc.

Steg 2: Storm av idéer om möjligheter

Efter att de förändringar som sker i affärsmiljön har identifierats är det dags att analysera varje förändring och tänka på de möjligheter som detta kan ge.

Kan du till exempel hjälpa till att utveckla nya produkter, öppna nya marknader eller hjälpa till att göra processer mer effektiva?

Steg 3: Hot Idéer Storm

Det är också viktigt att tänka på hur dessa förändringar kan undergräva verksamheten. Om detta förstås med tillräcklig tid i förväg kan dessa problem undvikas eller minimeras.

Steg 4: ACT

Där betydande möjligheter har identifierats utvecklas de åtgärder som kommer att vidtas för att utnyttja dem i affärsplanen. Där betydande risker har identifierats måste du vidta lämpliga åtgärder för att hantera eller eliminera dem.

Exempel

Nedan presenterar vi ett exempel på flikanalysen, som kan ge en tydlig förståelse för hur den fungerar: