Portörkedja

Vi förklarar vad som är Porters värdekedja, dess aktiviteter och vad är det för

Vad är Porters värdekedja?

De Portörkedja Det är den uppsättning aktiviteter som utförs av ett företag som verkar i en specifik bransch sedan förvärvet av råvaror för att leverera en produkt eller tjänst som är värdefull för marknaden.

Porter föreslog en allmän värdekedja som företag kan använda för att undersöka all sin verksamhet och se hur de är anslutna. Förstå hur ett företag skapar värde och letar efter sätt att lägga till ännu mer värde är grundläggande element för att utveckla en konkurrensstrategi.

Michael Porter analyserade honom i sin välkända bok Konkurrensfördel, Publicerades 1985, där begreppet värdekedja introducerades för första gången. Idén med värdekedjan är baserad på processens visionvision. Det handlar om att kunna se ett produktions- eller serviceföretag som ett system.

Detta system består av delsystem, var och en med inmatningsmaterial, transformationsprocesser och utgående produkter. Inmatningsmaterial, transformationsprocesser och utgående produkter innebär förvärv och konsumtion av resurser: pengar, arbetskraft, material, utrustning, byggnader, mark, administration och ledning.

Produkterna passerar för en kedja av aktiviteter, och som ett resultat av varje aktivitet får produkten värde. Kedjan av aktiviteter ger de mest mervärde produkterna än summan av de sammanlagda värdena för alla aktiviteter. 

Ju mer värde en organisation skapar, desto mer lönsam kan den vara; Och genom att ge mer värde för kunderna skapas en konkurrensfördel.

Aktiviteter av Portörkedja

Styrkan hos portörens värdekedja är att den är inriktad på systemen och hur ingångarna förvandlas till färdiga produkter, med klienten som en central punkt, istället för att observera avdelningarna och typer av redovisningsutgifter.

Med hjälp av detta tillvägagångssätt detaljerade Porter en kedja av aktiviteter som är vanligt för alla företag, som delar dem upp i huvudsak och supportaktiviteter.

Företag använder dessa huvud- och supportaktiviteter som ”konstruktionsblock” för att skapa en värdefull produkt eller tjänst.

Huvudsakliga aktiviteter

De är direkt relaterade till produktion, försäljning, underhåll och support för en produkt eller tjänst. Är följande:

• Inmatningslogistik: Dessa är alla processer relaterade till mottagning, lagring och intern distribution av råvaror. Relationer med leverantörer är en nyckelfaktor för att skapa värde här.
• Operationer: De är transformationsaktiviteter som ändrar råvaror i produkter för att sälja till kunder. Här skapar operationssystem värde.
• Utgångslogistik: Dessa aktiviteter är de som levererar produkten eller kundservicen. De är element som insamlings-, lagrings- och distributionssystem och kan vara interna eller externa för organisationen.
• Marknadsföring och försäljning: Det här är de processer som används för att övertyga kunderna att köpa företaget istället för sina konkurrenter. Här är källor till värde de fördelar som företaget erbjuder och hur väl det kommunicerar dem.
• Service: är aktiviteterna relaterade till underhållet av produktvärdet för kunderna efter att de har köpt.

Kan tjäna dig: flexibel budget

Stödaktiviteter

De ger stöd till huvudaktiviteterna. Varje supportaktivitet kan utföra funktioner i olika huvudaktiviteter. Till exempel köper du verksamhet med vissa aktiviteter, men stöder också marknadsföring och försäljning med andra aktiviteter.

Är följande:

• Handla: Detta är vad företaget gör för att få de resurser det behöver för att driva. Inkluderar att hitta leverantörer och förhandla om de bästa priserna.
• Personalförvaltning: Så här rekryterar ett företag, anställer, tåg, motiverar, belöar och behåller sina arbetare. Människor är en viktig källa till värde. Företag kan skapa en tydlig konkurrensfördel med goda mänskliga resurser.
• Teknologisk utveckling: Det är relaterat till informationshantering och bearbetning, liksom skyddet av kunskapsbasen för ett företag. Källor till värdeskapande minimerar informationsteknologikostnader, fortsätt med tekniska framsteg och ta hand om teknisk excellens.
• Ekonomisk infrastruktur: De är stödsystemen för ett företag och de funktioner som gör att du kan behålla din dagliga verksamhet. Redovisning, juridisk och allmän förvaltning är exempel på den nödvändiga infrastrukturen som företag kan använda till sin fördel.

Vad är värdekedjan för?

Det sätt på vilket värdekedjans aktiviteter genomförs avgör dess kostnader och påverkar dess vinster. Detta verktyg kan hjälpa till att förstå värdekällorna för ett företag.

Värdekedjan tillvägagångssätt gick snabbt till avanten -garde av ledningen som ett kraftfullt analysverktyg för strategisk planering.

Värdekedjekonceptet kan tillämpas på både leveranskedjor och kompletta distributionsnätverk. Att leverera en kombination av produkter till den slutliga kunden kommer att mobilisera olika ekonomiska faktorer, var och en hanterar sin egen värdekedja.

Kan tjäna dig: Ekonomiska sektorer i Ecuador: Huvudegenskaper

Detta tillvägagångssätt kan också vara ett utmärkt alternativ att utvärdera företag när de har offentligt kända data från tävlingen.

Till exempel jämfört med företaget i fråga med en känd bransch; Detta har en bättre uppfattning om dess värde genom att skapa användbara korrelationer med nedströmsföretag.

Värderingssystem

Den synkroniserade interaktionen i branschen för dessa lokala värdekedjor skapar en utökad värdekedja, ibland global. Porter kallar detta stora sammankopplade system av värdekedjor som "Value System".

Ett värdesystem inkluderar värdekedjan för företagets leverantör, företagets själv, distributionskanalerna och företagets köpare.

Fånga värdet som genereras i hela kedjan är den nya metoden som antas av många ledningsstrateger. Till exempel kan en tillverkare kräva att dess delar leverantörer är belägna nära deras monteringsanläggning för att minimera transportkostnaderna.

När man utnyttjar den stigande och fallande informationen som flyter längs värdekedjan kan företag försöka undvika mellanhänder, skapa nya kommersiella modeller eller skapa förbättringar i deras aktiesystem.

Användning med andra modeller

Efter att värdet har analyserats och de bidragande parterna i företaget har identifierats kan andra modeller användas tillsammans med värdekedjan för att utvärdera hur dessa områden kan förbättras.

Till exempel kan en SWOT -analys användas inom aktiviteten "utgångslogistik" för att förstå vad dess styrkor och svagheter är och vilka möjligheter kan det vara att förbättra det området, eller identifiera hot mot vad som kan vara en kritisk del av leveranssystemets värde.

På samma sätt kan andra modeller användas för att utvärdera prestanda, risk, marknadspotential, miljöavfall, bland andra aspekter.

Analys av värdekedjan

Denna analys kopplar system och aktiviteter med varandra och visar effekten som detta har på kostnader och fördelar. Förklara var du kan hitta källorna till värde och förluster i organisationen.

Det finns fyra grundläggande steg som måste följas om du vill använda värdekedjan som en analysmodell.

Det kan tjäna dig: utvinningsindustrin: Vad är, egenskaper, typer, effekter, exempel

Steg ett: Upprätta subjektiviteterna för varje aktivitet

Vilka definierade subjektiviteter bestäms generera värde för varje huvudaktivitet. Det finns tre olika typer av subjektiviteter:

Direkta subjektiviteter genererar värde ensam. Till exempel, i marknadsförings- och försäljningen av en bokredaktör, är bland de direkta subjektiviteterna bokhandlar, reklam och säljer online.

Indirekta subjektiviteter tillåter direkta subjektiviteter att fungera utan problem. I bokföringsredigeraren för marknadsföring och försäljning är bland de indirekta subjektiviteterna administration av försäljningsutrustningen och underhåll av kundregistreringen.

Subaktiviteter för att säkerställa kvalitetsgaranti för att både direkta och indirekta subjektiviteter uppfyller de nödvändiga standarderna.

För bokföringsredigeraren för marknadsföring och försäljning kan detta vara korrigering av bevis och utgåvan av annonserna.

Steg två: Identifiera subjektiviteter för varje supportaktivitet

Subaktiviteter som skapar värde i varje huvudaktivitet bestäms för var och en av supportaktiviteterna.

Till exempel med tanke på hur mänskliga resurser administrerar tillför värde till verksamhet, inträdeslogistik, marknadsföring och försäljning etc. Som i steg ett söks indirekta, direkta och kvalitets subjektiviteter.

Sedan identifieras de olika värdekreativa subjektiviteterna i företagets infrastruktur. Dessa kommer i allmänhet att vara i en interfunktionell karaktär, istället för specifika för varje huvudaktivitet.

Steg tre: Identifiera länkarna

Länkarna mellan värdet Subjektiviteter som har identifierats finns. Det kommer att ta tid, även om länkarna är nyckeln till att öka konkurrensfördelen i rutan för värdekedjan.

Som exempel finns det en länk till träningsteamet (personalresurser) med försäljningsvolymen. Det finns en annan länk mellan leveranstiden för beställningarna och telefonsamtal från frustrerade kunder som väntar på sina leveranser.

Steg fyra: Sök efter möjligheter att öka värdet

Var och en av de subjektiviteter och länkar som har identifierats granskas, och det är tänkt på hur de kan optimeras så att värdet som erbjuds kunderna är så mycket som möjligt.

Dessa är kvantitativa och kvalitativa subjektiviteter som så småningom kan bidra till att öka kundbasen, konkurrensfördelen och lönsamheten.