Teknisk innovationscykler Koncept och stadier

De Tekniska innovationscykler Det är de transformationer som går igenom en produkt eller tjänst. Teknik och dess evolution fungerar som en levande organisme och som sådan är dess medlemmar födda, utvecklas och dör.

Denna cykel är naturlig och nödvändig. Det är detta som öppnar dörrarna för förnyelse och uppdatering av privata och offentliga organisationer. Utan innovation är framsteg inte möjligt och att lösa aktuella problem.

Cykeln har fyra cirkulära steg där en är en följd av det föregående. De börjar med processen för uppfattning om en idé, följ produktens uppgång på marknaden, sedan slitage på produkten och slutligen deras symboliska död.

Efter det senare startar cykeln, med en ny produkt eller med uppdateringar från föregående.

Stadier av den tekniska innovationscykeln

1- Produkt- eller servicekonstruktion

I första hand görs en marknadsanalys, för att diagnostisera misslyckanden och hitta behov. Då dras de mål som definieras baserat på analysresultaten.

När produkten eller tjänsten som kommer att uppnå dessa mål fastställs, skapar skapandet av samma. De första versionerna är råa tester. Med det här är påverkan på publiken.

När produkten är klar och den säkra framgången lanseras den på marknaden.

Exempel

1963 tog Philips den kompakta kassetten, en plastlåda med 100 meter tejp som ljudet kunde spelas in. Vid den tiden var det mest avancerade inspelningssystemet magnetofonen, men det var inte så tillgängligt för majoriteten av befolkningen. 

2- Produktlansering eller marknadstjänst

Om produkten är ett omedelbart misslyckande dör dess cykel där, men om den lyckas positionera sig på marknaden har den en lovande framtid.

Dess popularitet i allmänheten beror inte bara på kvaliteten på tjänsten. Det är också viktigt att ta hänsyn till de tillgängliga distributionsverktygen.

Om du använder de verktyg som produkten kan vara populär hos publiken. Om detta är fallet kommer vinsterna för att täcka produktionskostnaderna att börja rapporteras.

Produktens liv beror på allmänheten, så preliminära studier är viktiga. Med dessa är det möjligt att visualisera produktens framtid och veta vilka risker som antas.

Exempel

Fortsatt med exemplet med kassetten, även om detta var av lägre kvalitet med avseende på magnetofonen, gjorde dess dimensioner och pris det snart blev en övervakande.

3- Produkt- eller servicete

Som varje organisme sliter tekniken. Detta händer när produkten förlorar sin styrka och popularitet på marknaden.

Det beror på flera skäl: konkurrenter kan ha uppnått samma produkt med andra fördelar, eller att de har tagit ett steg framåt och deras produkt har någon för tidig uppdatering.

Men detta steg representerar inte produktens död. Det kan hålla lite mer på marknaden om lämpliga strategier används.

En reklamkampanj kan genereras som omplacerar eller anpassas till ett något annorlunda mål som ännu inte har observerats av konkurrenterna.

Exempel

När det gäller kassetten började nedgången när den digitala eran med ljudinspelning började. Detta börjar i slutet av 70-talet, när Sony, Virgin, Disc Vision eller Philips själv börjar marknadsföra andra format som Laserdisc, CD-ROM och MP3. 

4- Nedgången av produkten eller tjänsten

Döden av en produkt inträffar när bommen lämnas bakom och namnet slutar ofta lyssna.

Vid denna tidpunkt finns det inget sätt att återställa produkten. Uppdateringarna räcker inte och inte heller reklamstrategierna.

När detta händer är det dags att starta om cykeln, leta efter nya idéer och göra nya studier som avgör vilka som är nästa steg att ta.

Efter det sista steget startas cykeln, med en ny produkt eller med uppdateringar från föregående.

Exempel

Kassetten kunde inte tävla med kvaliteten och bekvämligheterna som erbjuds av de nya digitala formaten, så i början av 2010 började företag som Sony sluta tillverka den.

Referenser

1. Tre stora idéer om tekniska innovationscykler. (2017) Tomtunguz.com
2. De fyra stegen i tekniska livscykler. (2017) Kanguro.fi
3. Praktisk innovationsguide. http: // Innovaciontecnologica.är
4. Innovationsprocessen. kamera.är
5. Teknisk innovation och produktiva processer: Kombinationen som får dig att dyka upp. (2015) Direktivutmaningar.Eae.är