Direkt kostnad

Vi förklarar vad som är direkt kostnad, dess egenskaper, fördelar, nackdelar och exempel

Vad är direkt kostnad?

han direkt kostnad Det är en form av kostnadsanalys som bara använder rörliga kostnader för att fatta beslut. Överväger inte fasta kostnader, eftersom det antas att de är förknippade med det ögonblick de uppstod. Denna metod är ett praktiskt verktyg där kostnadsberäkning används för att besluta om försäljning och planering.

Logiken i att överväga de fasta tillverkningskostnaderna som utgifter är att företaget skulle medföra sådana kostnader, vare sig anläggningen var i produktion eller inaktiv. Därför är dessa fasta kostnader inte specifikt relaterade till tillverkning av produkter.

Begreppet direkt kostnad är oerhört användbart för att fatta beslut på kort sikt, men kan leda till skadliga resultat om det används för långsiktigt beslutsfattande, eftersom det inte inkluderar alla kostnader som måste tillämpas i ett större beslut.

Direkt kostnad (av material och arbetskraft) består i att snabbt erbjuda en översikt för att kunna utföra en kostnadsberäkning eller en kostnadsindikator.

Egenskaper för direktkostnad

- Direktkostnad skiljer allmän tillverkningskostnader i fast och variabel. Variabla kostnader - kostnader som ökar med produktionsvolymen - behandlas som produktkostnader; och fasta kostnader - kostnader som inte förändras med produktionsvolymen - betraktas som periodens utgifter.

- Fasta utgifter, såsom hyra, avskrivningar, lön, etc., Även om det inte finns någon produktion. Därför betraktas de inte som produktkostnader och behandlas som periodkostnader. De kan inte överföras till nästa period, eftersom de inte ingår i varulager.

- Det visar inte skillnader i produktionskostnaden per enhet om det finns fluktuationer i produktionen.

- Du kan ge mer exakt information för dem som fattar beslut, eftersom kostnaderna är bättre kopplade till produktionsnivåer.

- Använd bidragsmarginalen enligt följande:

Försäljning - Variabla utgifter = Bidragsmarginal - Fasta utgifter = Nettoresultat, baserat på antalet sålda enheter.

Fördelar och nackdelar

Fördelar

- Det är till stor hjälp för hanteringen av en organisation när beslut måste fattas i förhållande till kostnadskontroll.

- Det är mycket användbart som ett analysverktyg. Det innehåller inte tilldelningen av allmänna utgifter, vilket inte bara är irrelevant för många korta beslut, utan det kan vara svårt att förklara för någon som inte känner till redovisning.

- Direkt kostnad är mycket användbar för att kontrollera variabla kostnader, eftersom du kan skapa en variansanalysrapport som jämför den verkliga variabel kostnaden med den variabla kostnaden per uppskattad enhet. Fasta kostnader ingår inte i denna analys, eftersom de är förknippade med den period där de uppstår, eftersom de inte är direkta kostnader.

- Tilldelningen av allmänna utgifter kan kräva mycket tid att slutföras, så det är vanligt att undvika tilldelning av allmänna utgifter när externa rapporter behövs.

- Det är användbart att beskriva vinstförändringar när försäljningsvolymen förändras. Det är relativt enkelt att skapa en direktkostnadstabell som indikerar vilka produktionsnivåer ytterligare direkta kostnader kommer att genereras, så att ledningen kan uppskatta vinst för olika nivåer av företagsaktivitet.

Nackdelar

- Den tilldelar bara de direkta arbetskostnaderna, vilket resulterar att alla utgifter till enhetspriset för artikeln inte överförs.

- Det är förbjudet att använda det för att presentera lagerkostnadsrapporter enligt de allmänt accepterade redovisningsprinciperna och internationella finansiella informationsstandarder. Dessa kräver att ett företag tilldelar indirekta kostnader till sin lagerstillgång för sina externa rapporter.

Om direkt kostnadskostnad för generering av externa rapporter användes, skulle mindre kostnader i lagerstillgången, vilket skulle resultera i en större kostnadsbelastning i utgifterna för perioden för perioden inkluderas i det allmänna saldot.

- Tar inte hänsyn till indirekta kostnader, eftersom det är utformat för att fatta kortvariga beslut, där indirekta kostnader inte förväntas förändras.

Men alla kostnader förändras på lång sikt, vilket innebär att ett beslut som kan påverka ett långsiktigt företag bör ta hänsyn till förändringarna i indirekta kostnader under den långa tiden.

Direktkostnadsexempel

Första exemplet

ABC Company utvärderar en ny artikel. De beräknade direkta kostnaderna är $ 14 per enhet, vilket är de uppskattade 70 % av enhetens försäljningspris, vilket skulle vara $ 20, enligt liknande produkter.

Å andra sidan är de totala fasta kostnaderna $ 45 000. Med denna information kan du utföra följande genomförbarhetsberäkning snabbt. Artikelförsäljning beräknas till 20 000 dollar per år.

Nyckeln till den tidigare beräkningen är den direkta kostnaden på $ 14. Produkten måste säljas till $ 20, enligt den allmänna direkta kostnadsprispolicyn, som är 70 % av försäljningspriset ($ 14/70 % = $ 20).

Marknadsavdelningen uppskattar att årlig försäljning skulle vara cirka 20 000 enheter. Med en försäljning på $ 400 000 skulle nettoinkomsten vara $ 75 000, eller 18,8 % av försäljningen.

Därför är det värt att utforska projektet. Procentandelen nettoförvaltningsinkomster överskrider analysen av jämvikten.

Andra exempel

Organisation X producerar och säljer endast produkten och. Följande finansiell information om produkten är känd och:

• Försäljning per bit: $ 50.
• Direktkostnader för material per produkt: $ 8.
• Direkt arbetskraftskostnad per produkt: $ 5.
• Indirekta kostnader för variabel produktion per produkt: $ 3.

Detaljerad information om månaderna mars och april:

Det fanns inget första lager i mars. Fasta indirekta kostnader budgeteras nu till $ 4000 per månad och har absorberats av produktion. Regelbunden produktion är 400 stycken per månad. Andra extra kostnader:

• Fast försäljning för försäljning: $.000 per månad.
• Fasta administrationskostnader: $ 2000 per månad.
• Variabla kostnader för försäljning (provision): 5 % av försäljningsintäkterna.

Första steget

Beräkning av totala produktionskostnader per produkt baserad på direkt kostnad.

Andra steg

Beräkning av inventeringen och produktionsvärdet.

Tredje steg

Beräkning av förmånen med direkt kostnad.