Produktionsavdelning

Vi förklarar vad produktionsavdelningen, dess funktioner, mål och vi ger flera exempel består av

Produktionsavdelningen ansvarar för att omvandla ingångar till produkter

Vad är produktionsavdelningen?

han Ett företags produktionsavdelning, Också kallad verksamhetsområde, det är den del av en organisation som är dedikerad till att omvandla resurser eller leveranser till slutprodukten som når kunden. Denna avdelning finns inte bara i industriföretag eller varorproducenter, utan också i tjänster.

Från början av den industriella eran var produktionsavdelningen ansvarig för att hantera hela produktionslinjen: från råvaror till dess omvandling till slutvaror. Men nu är företag mycket mer varierande, med flera typer av varor och tjänster både konkreta och immateriella.

Därför finns det organisationer som inte producerar konkreta varor, utan tjänster; I dessa fall kallas detta område vanligtvis operationer.

För att förenkla kommer vi att förena alla varor och tjänster, både konkreta och immateriella, i ordet "produkt". Således, när vi pratar om produkten pratar vi om de produkter eller tjänster som finns i näringslivet.

Varför är produktionsavdelningen viktig?

Produktionsavdelningen i ett företag ansvarar för skapandet eller tillverkningen av de slutliga varorna eller tjänsterna, så dess funktion är avgörande för att produkten ska nå optimala förhållanden till konsumenten.

Därför måste olika fronter ta hänsyn till, såsom produktionsplanering, minimering av produktiva kostnader, försäkring av optimal kvalitet eller produktdesign och processer, bland andra element.

Beroende på typ av företag och dess produkter kan avdelningen för produktion eller verksamhet variera. Även om funktionerna förändras är målen alltid desamma.

Kan tjäna dig: planerad ekonomi

Produktionsavdelningens funktioner

I produktionsavdelningen planeras produktionen av en produkt eller tjänst

Funktionerna för denna avdelning är lika varierade som de olika typerna av produkter och tjänster som finns på marknaden. Vi kommer dock att analysera de vanligaste funktionerna i alla företag:

Identifiera nödvändiga leveranser i produktionsprocessen

Produktionsavdelningen ansvarar för att bestämma antalet leveranser som krävs för att uppnå mål produktion.

För att göra detta kan du samarbeta med andra avdelningar, till exempel shopping, så att materialen som behövs i varje produktionsstadium aldrig saknas.

Planera produktionen

När det finns förberedda ingångar måste avdelningen planera alla nödvändiga uppgifter och processer för att nå mål produkt under den etablerade tiden.

För att uppnå detta måste du utföra uppgifter som tilldelning av uppgifter till arbetare, deras incitamentssystem eller kapacitet för varulager, om det finns dem.

Minimera produktionskostnaderna

En annan viktig funktion inom detta område är att hitta effektiva sätt att minska enhetens produktionskostnad för att maximera fördelarna med organisationen.

Vid maskiner är ett av de enklaste sätten att uppnå detta mål att hålla det i gott skick för att inte behöva ådra sig reparationskostnader.

Andra former kan vara att granska hela produktionsprocessen för att leta efter effektivare alternativ i något av stadierna.

Innovera och förbättra

Som den som övervakar varje steg i produktionsprocessen är det mycket möjligt att denna avdelning upptäcker förbättrade processer. Innovationer som minimerar tider och med det kan kostnaderna också tänkas.

Kan tjäna dig: ekonomisk struktur

Om detta händer måste produktionsavdelningen arbeta med design, teknik och inköpsområden för att implementera dessa förbättringar så snart som möjligt.

Se till produktkvaliteten

En produktionsavdelning ansvarar för färdiga produkter för att nå konsumenten med minsta kvalitetsstandarder.

För att göra detta måste detta område kontinuerligt leta efter fel och misslyckanden i de olika faserna av produktproduktionen. Att utföra kontinuerliga utvärderingar och processkontroller är avgörande för att slutprodukten ska tillverkas under optimala förhållanden.

Produktionsavdelningens mål

Produktionsavdelningens mål är mycket varierande och går hand i hand med sina funktioner. Huvudmålet är att samordna och genomföra de olika processerna i produktionsprocessen för att skicka slutprodukten till konsumenten med alla minsta kvalitetsstandarder. Detta stora mål kan delas upp i följande:

• Uppnå nödvändig infrastruktur för att genomföra produktion i gott skick.
• Upptäck innovationer för större effektivitet i de olika stadierna i produktionsprocessen.
• Övervaka och hantera hela produktionsprocessen, från ingångar till slutprodukten.
• Bestäm mängden produkt som ska produceras med hänsyn till de tillgängliga inventeringen och ingångarna.
• Uppnå optimal kvalitet på slutprodukten.

Exempel

Vi kommer att ta exemplet med två helt olika företag: det för ett företag som tillverkar flygvingar och det som är tillägnad att designa webblösningar.

När det gäller ALAS -företaget skulle området förmodligen kallas produktion och skulle vara ansvarig för följande funktioner:

• Koordinera nödvändiga ingångar (till exempel aluminium) som är nödvändiga för produktion av de slutliga bitarna (Wings).
• Säkerställa kvalitet under hela processen så att det slutliga godet når klienten under optimala förhållanden.
• Planering av hela processen, från råvaror till dess omvandling i vingar.
• Sök efter effektivare sätt att producera vingar med samma kvalitetsstandard.
• Infrastrukturhantering som krävs för att genomföra all produktion.
• Lagerhantering.

Det kan tjäna dig: typer av finansiering

När det gäller webblösningsföretaget skulle avdelningen vara verksamhet. Funktionerna skulle vara lika men anpassade till en mer immateriell verksamhet:

• Koordinera designen och programmeringen av de olika webblösningarna.
• Se till att lösningar anpassar sig till användarnas behov.
• Planering av skapandet av de olika lösningarna.
• Sök efter förbättringar av användbarhet och enkelhet i användningen.

Som vi ser finns det vissa likheter men i allmänhet är funktionerna helt olika. Målen är dock desamma.

Referenser

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. De 5 nycklarna till Peter Drucker: Ledningen som gör skillnaden (Spanish Edition)
2. Arango ángel, Daniel (2016). "Moderna produktivitetstider". Avtalsmagasin
3.  Telsang, Martand (2006). Teknik- och produktionshantering Industrial. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., och Richard A. Smed. ”Metod och system för produktionsplanering."
5. Herrmann, Jeffrey W. "En historia av produktionsplanering Archned 2014-11-29 på The Wayback Machine ..." Handbok för produktionsplanering. Springer oss