Situationsdiagnos av ett företag hur det görs, viktigt, exempel

han Situationsdiagnos av ett företag Det är ett förfarande som genomförs för att ta förståelse för scenariot där ett företag är beläget i nuet för att identifiera de olika problemen som finns och dess respektive betydelse.

Efter att ha identifierat problemen analyseras faktorerna eller orsakerna som etablerar dem, utöver organisationens perspektiv om dessa problem fortsätter. Det tjänar för beslutsfattande och för att utföra uppgifter som således garanterar en hållbar och hälsosam utveckling av företaget.

Källa: Pxhere.com

Situationsdiagnos tjänar också till att identifiera förstärkningsbehov och förbättringsmöjligheter för att underlätta företagets utveckling. I det här fallet görs det vanligtvis genom att konsultera företag.

Det är ett enkelt instrument, utöver stor användning för planering och ledning. Syftet är att känna till företagets eller företagets nuvarande situation och de besvär som förhindrar dess överlevnad, tillväxt, expansion och utveckling.

Den situationella diagnosen av ett företag omfattar inte bara intern analys utan också en extern analys, eftersom organisationen utvecklas i en miljö som påverkar dess verksamhet.

[TOC]

Hur är en situationell diagnos?

Den situationella diagnosen är strukturerad i analysen av:

• De konkurrenskraftiga krafterna.
• SWOT-ANALYS.
• Framgångsfaktorerna.
• Problem.

- Konkurrenskraftsanalys

Rivalitet mellan konkurrenterna

Det består i att känna till den befintliga konkurrensnivån inom sektorn. Gör det möjligt att konfrontera företagets konkurrensfördelar med EMP

Sammandragningsskydd.

Hot om ersättare

Det hänvisar till den potentiella inkomsten för företag som säljer alternativa produkter till branschens. Det gör det möjligt att ange strategier för att stoppa inträdet för dessa företag eller att konkurrera med dem.

Hot om inträde av nya konkurrenter

Det hänvisar till den potentiella inkomsten för företag som säljer samma produktklass. Det gör det möjligt att formulera strategier för att förstärka ingångarna eller möta konkurrenterna att komma in.

Det kan tjäna dig: Institutionernas och organisationernas sociala ansvar

Kundförhandlingsmakt

Det hänvisar till den kraft som köpare har för att uppnå goda kommersiella förhållanden. Låter dig ställa in strategier för att fånga fler kunder och också uppnå större lojalitet.

Leverantör

Det hänvisar till leverantörernas kraft att göra mindre eftergifter och därmed öka sina priser. Gör det möjligt att ange strategier för att förbättra förhållandena.

- SWOT-ANALYS

Personligt SWOT -analysschema eller personlig DAF

Utvärdering som utförs på företaget för att registrera styrkor, möjligheter, svagheter och hot. Det är användbart för att fatta beslut om att förbättra företagets situation och även för att definiera strategier.

Internanalis   

Upptäcker svagheterna och styrkorna hos företaget som orsakar konkurrenskraftiga nackdelar eller fördelar.

Extern analys

Det tjänar till att identifiera och analysera både hot och befintliga möjligheter på marknaden.

- Kritiska faktorer för framgång

Dessa är de aspekter som gör det möjligt att garantera verksamhetens konkurrenskraft. Om de misslyckas kan de inducera företagets misslyckande. Företaget kan kontrollera dessa faktorer och om det sticker ut i dem för att nå en långsiktig konkurrensfördel.

- Problemidentifiering

Problemen är de faktorer som hindrar uppnåendet av målen och därmed förbättra utvecklingen av företagets verksamhet. Därför måste ansträngningarna lösas gradvis och koncentrera sig på de mest utsatta och viktiga.

Betydelse vad är det för?

Situationsdiagnos är viktig av flera skäl:

Kontrollera effektiviteten hos processer och strategier

Varje företag har en serie processer och också strategier för att vägleda sin verksamhet. Det enda sättet att utvärdera effektiviteten hos dessa är genom diagnosen av verksamheten, vilket gör det möjligt att upptäcka vad som fungerar och vad som ska modifieras eller elimineras från systemet.

Bättre förstå affärsresultat

Affärsdiagnos hjälper till att bättre förstå organisationens funktion och prestanda. Innan du kan utforma ett mer effektivt företag, statens status.

Kan tjäna dig: portföljbestämmelse

Identifiera svagheter och styrkor

Situationsdiagnos kommer att identifiera svagheter och styrkor och därmed hjälpa till att bestämma de möjliga åtgärderna för att följa.

Identifiera hot

Det är nödvändigt att identifiera hot innan de blir allvarliga problem för företaget att arbeta optimalt.

Identifiera och dra nytta av möjligheterna

Affärsdiagnos hjälper till att identifiera nya möjligheter och även det bästa sättet att dra nytta av dem.

Utvecklingsutveckling

Efter utvärderingen av situationen kan mål som hjälper till att växa till företaget skapas. Dessa etablerade mål kommer att vara mer genomförbara, eftersom de är formulerade med kunskapen om de dominerande förhållandena.

Identifiera färdigheter i arbetskraften

Diagnosen kan användas för att utvärdera anställdas potential utöver affärsbehov för att hjälpa till att planera utbildning och professionell ledningsaktiviteter.

Förbättra anställdas engagemang

Diagnosen ger en tydlig uppfattning i vilken utsträckning anställda begås. Anställda som inte är helt engagerade är mindre produktiva och är också mer benägna att lämna företaget.

Exempel på situationell diagnos av ett företag

- Konkurrenskraftsanalys

Hot om ersättare

Till exempel är mineralvatten en ersättning för läsk och sylt är en ersättning för smör. Detta hot händer av:

- Otillräcklig reklam för befintliga produkter.

- Priset på ersättningsprodukten är lägre än den för den befintliga produkten.

- Låga kostnader för konsumenterna att ändra en produkt för en annan ersättning.

- Liten lojalitet hos konsumenterna.

Hot av nya konkurrenter

När nya företag enkelt kan komma in ökar konkurrensdrivningen. Det finns emellertid inträdesbarriärer som:

- Måste få specialiserad kunskap och teknik.

- Stort behov av kapital.

- Stark konsumentlojalitet mot vissa varumärken.

- Marknadsmättnad.

- Brist på tillgång till material.

Kundförhandlingsmakt

Så länge det finns färre köpare, desto större kommer deras förhandlingsförmåga att vara. Det händer också när:

Kan tjäna dig: ekonomiska variabler

- Konsumenter köper i volym.

- Det finns ingen differentiering i produkter.

- Konsumenterna är välinformerade om produkter.

- Konsumenter kan enkelt ändra ersättningsprodukter eller konkurrerande varumärken.

- Säljare lider av en minskning av efterfrågan.

Leverantör

Så länge det finns färre leverantörer kommer din förhandlingsmakt att bli större. Det händer också när:

- Företag gör inköp med låg volym.

- Kostnaden för att byta från ett råmaterial är hög.

- Det finns få ersättare råvaror.

- SWOT-ANALYS

Internanalis   

- Positionering och dela på marknaden, priser och reklam.

- Kostnader och tillverkningskapacitet, kvalitet.

- Utbildning, urval och ersättning för personal.

- Organisationsstruktur, företagskontrollprocess.

- Nivån på finansiell skuldsättning, likviditet och lönsamhet.

Extern analys

Definiera marknadssegmentering och storlek, konsumenternas önskemål och efterfrågan evolution. Dessutom analysera politiska, ekonomiska, juridiska, tekniska faktorer etc.

- Kritiska faktorer för framgång

Definiera produkterna och även processer, kunder, leverantörer, konkurrenter, distributionskanaler etc. Bestäm de avgörande faktorerna för att göra verksamheten framgångsrik och de som skulle få verksamheten att misslyckas.

- Problemidentifiering

- Direkt, genom signaler i miljön.

- Analysera variationer i företagets historiska beteende.

- Förutse indikatorernas tendenser.

- Orsakseffektanalys.

Referenser

1. Gustavo Samaniego (2020). Situationsdiagnos för företagstillväxt. Mitt företag växer. Taget från: växande.com.
2. National Polytechnic School (2020). Avhandling Economic and Financial Sciences (ICEF). Taget från: bibdigital.Epn.Edu.Ec.
3. Mglobal marknadsföring (2020). Rimliga marknadsföringsanteckningar. Taget från: mglobalmarketing.är.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 skäl till varför affärsdiagnostik är viktiga. Taget från: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Vad är och hur man gör en affärsdiagnos. Ljus. Taget från: blogg.ljus.Vc.