Ernest Dale -biografi och bidrag till administrationen

Ernest Dale Han var en av de mest revolutionära författarna till administrationen och förvaltningen av det tjugonde århundradet. Han skrev många böcker där han diskuterade viktiga frågor inom dessa två områden, till exempel strukturen för företag, teoretiska och praktiska koncept och hur företag måste struktureras för en korrekt drift av alla deras delar.

Han var också konsult för flera transnationella företag, till vilka han hjälpte till att förbättra deras organisationsstruktur genom den praktiska tillämpningen av de koncept som utvecklats i deras texter. Medan deras huvudsakliga tillvägagångssätt var stora företag är deras teori också tillämplig för de minsta.

Hans vision kan jämföras med den för de viktigaste författarna i administrationens historia. Dessutom var han en del av direktivet av viktiga företag som Renault, Olivetti och Upjohn. Hans bidrag till organisationsteori anses vara en av de största i historien om denna disciplin.

[TOC]

Biografi

Ernest Dale föddes i Hamburg, Tyskland, den 4 februari 1917. Han genomförde sina universitetsstudier vid Yale University, USA.

Hans liv präglades av intresset för världsekonomin, och de ekonomiska fluktuationerna från det tjugonde århundradet var de viktigaste katalysatorerna för deras bidrag för denna gren av samhällsvetenskaper och för administration och förvaltning av företag.

Lärare och författare

Efter examen 1950 ägnade han sig åt att ge företagsekonomi vid Columbia University, förutom undervisningskurser vid University of Pennsylvania.

Bland hans mest framstående verk sticker ut De stora arrangörerna, skriven 1960; och Ledning: Teori och praktik, skriven 1965. Dessa texter började användas strax efter deras skrivande som grundläggande verktyg i administrations- och förvaltningskurser inom World University -området.

Kan tjäna dig: 7 typer av budgetar i företag och deras egenskaper

Han gifte sig bara och hade bara en son; Både hans fru och han bodde på Manhattan. Efter att ha avslutat sina studier på Yale arbetade han som konsult för Du Pont, i.B.M. och Unilever.

Han var också en del av styrelsen för Olivetti, Upjohn och Renault. Han var far till den empiriska teorin om administrationen och en av hans mest berömda exponenter.

Förutom sina bidrag i administrationen hade han kontakter med den berömda Martin Luther King, med vilken han träffade i Atlanta, 1968.

Han arbetade i utvecklingen av texter och som konsult fram till sin död, den 16 augusti 1996, efter att ha lidit en cerebral aneurysm på Manhattan.

Bidrag till administrationen

"De stora arrangörerna", en av Ernest Dales mest framstående verk

Ernest Dale uppgav att administrationspolitiken och ledarskapskvaliteten var grunden för varje arbetares goda resultat.

Han hade en avancerad förståelse för hur företag arbetade och hur de skulle struktureras för att få ut mesta möjliga av varje anställd. Bland hans mest framstående verk är följande:

bok Plan och utveckling av ett företags organisationsstruktur

Denna text, tillsammans med Administration: teori och praktik, Det var en av Dales viktigaste. I den här boken berömde han tillämpningen av systematiska metoder i affärsmodellerna som användes i mitten av det tvåhundratalet.

Betonade att en bra affärsplan bör ordföras av noggrant utvecklade planer som ska skickas organiserade till anställda. Hela boken analyserade utvecklingen och förändringarna som görs inom organisationsstrukturen för ett givet företag.

Kan tjäna dig: utvecklade och underutvecklade länder

Ge honom kombinerade begrepp om hans systematiska tänkande med den praktiska tillämpningen av dessa i ett företag. Integrerade en företags formella struktur med den personliga aspekten av detta och letade efter en balans mellan teori och praktik.

Medan den här boken är kopplad till tillverkningsföretag, behandlar den också relevanta frågor om försäljnings- och tjänstföretag.

Boken bryter inte helt. Enligt honom förtjänar var och en av dessa frågor en egen studie.

bok Administration: teori och praktik

I denna text behandlade Dale den mest mänskliga delen av en organisation. Han försäkrade att en organisation inte kan styras enbart på grund av rationaliteten i dess metoder, eftersom han bara håller sig fast vid reglerna ignorerar de grundläggande principerna för mänsklig natur.

Han bröt ner den administrativa enheten som komponerar ett företag i mindre administrativa delar som kallas enheter. Enligt Dale måste varje enhet fungera som sitt eget företag: det måste ha en chef som har kontroll över sina grundläggande funktioner och som kan hantera personalen, med liten eller ingen övervakning av företagets ägare.

Denna typ av empirisk administration med centraliserade enhetskontroller hjälper företagets maximala myndigheter att inse hur väl varje enhet fungerar för att bestämma vilka förändringar som ska göras ordentligt.

Denna metod för delegation ger ytterligare ansvar för chefer för varje enhet som åtminstone teoretiskt bör förbättra mänsklig prestanda.

Kan tjäna dig: ersätta produkter: egenskaper och exempel

Administrativt ansvar

Varje chef och administratör inom företaget, oavsett.

Normalt är de viktigaste myndigheterna i ett företag de som fattar radikala beslut, till exempel avskedande av personal och massanställning av anställda.

Enligt Dale hjälper detta organiserade system inte bara de högsta myndigheterna i ett företag, utan ger också relevans för administratörerna för de små avsnitten.

Organisatoriska och mänskliga komponenter

Kombinationen av organisationsstrukturen med den mänskliga komponenten är grunden för Ernest Dales empiriska teorier, och detta återspeglades i hans viktigaste verk på organisationens struktur.

Dale indikerar att de viktigaste attributen för strukturen i en organisation är baserade på provtagningens effektivitet (vilket hjälper till att avgöra vilka avsnitt som fungerar och vilka inte) och kapaciteten för självkorrigering, eller den lätthet som medlemmarna i ett företag måste lära sig Från att lära dig dina misstag och förbättra dina metoder.

Ge det också anser viktigt hur faktiska är företagens handlingar; det vill säga den betydelse som ges för de åtgärder som har mest relevans.

Referenser

1. Ernest Dale, författare om ledning, 79. New York Times, 1996. Hämtad från NYTimes.com
2. Ernest dale citat, (n.d.). Hämtad från Wikipedia.org
3. Ledning: Teori och praktik. Ernest Dale, 1960. Böcker.Google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Böcker.Google.com
5. Brev från Ernest Dale till Martin Luther King, Ernest Dale, 12 januari 1958. Hämtad.org