Karakteristisk kostnadsstruktur, exempel

De kostnadsstruktur Det är dispositionen av de kostnader som en organisation påverkar vad som motsvarar de olika typerna och procentandelarna av fasta och varierande kostnader. Denna definition kan beskrivas i vissa rader, till exempel produkt, geografisk region eller kund.

Fasta kostnader är utgifter som inte ändrar sitt värde, oavsett produktionsbeloppet, medan de rörliga kostnaderna kommer att modifieras enligt det belopp som tillverkas.

Källa: Pixabay.com

Även inom samma organisation kan kostnadsstrukturen förändras mellan produktlinjer eller affärsenheter, som en följd av de olika typerna av uppgifter de utför.

Det används som ett instrument för att ställa in priser när du har en kostnadsbaserad prisstrategi, samt för att skilja de områden där kostnaderna kan sänkas eller åtminstone ha en bättre kontroll över dem.

Därför är begreppet kostnadsstruktur ett koncept som tillhör ledningsredovisning. Det har ingen tillämpbarhet i finansiell redovisning.

[TOC]

Egenskaper

Kostnadsstrukturen beskriver de viktigaste kostnaderna som uppstår när man arbetar under sin egen affärsmodell. Kostnader uppstår när inkomst genereras, värde skapas och läggs till och relationer upprätthålls med kunder.

Företagets konkurrenskraft kan tänka sig om när man förvandlar kostnadsstrukturen, inte bara till det totala beloppet, utan också i de fasta och variabla kostnadsfaktorerna.

Till exempel kan en avdelningens funktioner läggas ut till en tredje part som är villig att fakturera företaget baserat på dess användningsnivå.

På så sätt elimineras en fast kostnad till förmån för en variabel kostnad. Således kommer företaget nu att ha en lägre jämviktspunkt, att kunna få vinster med mindre sålda enheter.

Kan tjäna dig: råmateriallager: egenskaper, vad är det för, exempel

Kostnadsobjekt

För att skapa en kostnadsstruktur, till exempel var och en av de kostnader som görs baserat på ett kostnadsobjekt:

Produktkostnadsstruktur

- Fasta kostnader: arbetskraft, allmänna tillverkningskostnader.

- Variabla kostnader: Råvaror, provisioner, produktionsmaterial, Piecework -löner.

Servicekostnadsstruktur

- Fasta kostnader: allmänna administrationskostnader.

- Variabla kostnader: Personalens löner, obligationer, löneskatter, resor och representation.

Kostnadsstruktur per produktlinje

- Fasta kostnader: Allmänna administrativa utgifter, allmänna tillverkningskostnader, arbetskraft.

- Variabla kostnader: råvaror, provisioner, produktionsmaterial.

Kundkostnadsstruktur

- Fasta kostnader: Administrativa utgifter för kundservice, garanti för fordringar.

- Variabla kostnader: Kostnader för produkter och tjänster som säljs till kunden, avkastning av produkter, krediter tagna, rabatter för tidiga betalningar som mottagits.

Kostnadsfördelning

Det är processen att bestämma kostnaderna som har begåtts, lägga till dem och sedan tilldela dem till rätt kostnadsobjekt på en mätbar bas.

Kostnadsfördelningen är användbar för bevis på kostnaderna mellan de olika kostnadsobjekten med syftet, till exempel att beräkna fördelen för olika kunder.

Ett företag använder vanligtvis en enda kostnadsallokeringsbas, till exempel arbetstid eller maskintimmar, för att tilldela kostnadsgrupperna till motsvarande kostnadsobjekt.

Typer av kostnadsstruktur

Uppmanad av kostnader

Affärsmodeller som är baserade på kostnader är orienterade för att minska kostnaderna så mycket som möjligt.

Denna synvinkel syftar till att skapa och upprätthålla en kostnadsstruktur så smidig som möjligt, med hjälp av låga prisförslag, maximal automatisering och bred outsourcing.

Kan tjäna dig: expansiv penningpolitik

Uppmanad av värde

Vissa företag bryr sig mindre om kostnaderna i utformningen av en viss affärsmodell och fokusera mer på skapandet av värde.

Värdebaserade affärsmodeller kännetecknas vanligtvis av en hög nivå av personlig tjänst och förslaget om ett premiumvärde.

Kostnadsstrukturattribut

Skalekonomi

Är de kostnadsfördelar som ett företag åtnjuter när produktionen expanderar. Till exempel drar stora företag nytta av lägre priser för skrymmande inköp.

Dessa faktorer minskar den enhetliga genomsnittliga kostnaden när produktionen ökar.

Omfattningsekonomi

Är de kostnadsfördelar som ett företag åtnjuter på grund av ett större utbud av sin verksamhet.

I ett stort företag kan till exempel samma marknadsföringsaktiviteter erkänna flera produkter.

Exempel

X Y Z -företag

Tänk på två nya företag, företagen X och Z. Den fasta kostnadsstrukturen för företaget X är hög, eftersom detta företag planerar att starta sina verksamheter med att investera stora belopp i anläggningar, produktionsutrustning och maskiner för att tillverka och distribuera sin egen produkt.

Även om detta beslut leder till en lägre variabel kostnad är nackdelen en högre månatlig fast kostnad på $ 36.210.

Å andra sidan föreslår företaget Z en annan typ av start. Planerar att beskriva en tredje parts tillverknings- och distributionsverksamhet. Därför behöver du en lägre investering i kontor, utrustning och maskiner, vilket leder till en lägre månatlig fast kostnad på $ 7.398.

Emellertid är dess rörliga kostnader högre, eftersom betalningar måste göras till den tredje som hanterar distribution och tillverkningsverksamhet.

Anta att varje företag, beroende på dess operativa struktur, säljer 6.000 enheter av din produkt med samma försäljningspris på $ 12, med en total kostnad på $ 65.000 och vinster för $ 7.000.

Kan tjäna dig: anläggningstillgångar

Slutresultat

Med denna information kan du beräkna jämviktspunkten för varje företag med denna formel:

Balans Point Sales = (Fasta kostnader / % bruttomarginal), där % bruttomarginalen är: (försäljningspris - variabel kostnad) / försäljningspris.

Å andra sidan kan jämviktspunktsenheterna erhållas med hjälp av denna formel: Balance Point -enheter = jämviktspunkt Försäljning / försäljningspris.

Efter att ha genomfört beräkningarna observeras att skillnaden i kostnadsstrukturen för varje företag resulterar i olika positioner i jämviktspunkten.

För företag Z, med en lägre fast kostnadsstruktur, behöver du bara sälja 3.083 enheter till försäljningspriset på $ 12 för att nå jämviktspunkten, medan företaget X behöver sälja 5.028 enheter för att nå din jämviktspunkt.

Företag X kommer att behöva sälja 63% fler enheter än Z -företaget för att nå jämviktspunkten på grund av dess höga fasta kostnadsstruktur.

Detta innebär att när man gör finansiella prognoser för ett nytt företag är det bättre.

Referenser

1. Steven Bragg (2018). Kostnadsstruktur. Bokföringsverktyg. Taget från: AccountOools.com.
2. CFI (2019). Kostnadsstruktur. Taget från: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Hur använder jag kostnadsstrukturen buffande blocket av affärsmodellen duk? Taget från: Strategyzer.Usservoice.com.
4. Upcousel (2019). Kostnadsstruktur Exempelstart: Allt du behöver veta. Taget från: Upcousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Bestämma din kostnadsstruktur. Taget från: hustletostartup.com.