Interna och externa faktorer i ett företag

De interna och externa faktorer i ett företag De är de agenter som finns inom och utanför en organisation, vilket kan generera en positiv eller negativ inverkan på samma. Ett affärskoncept som ser perfekt ut på papper kan vara ofullkomligt i den verkliga världen.

Ibland beror misslyckandet på den interna miljön: finansiering, personal eller företagsmaskiner. Andra gånger beror det på miljön kring företaget. Att veta hur interna och externa faktorer påverkar ett företag kan hjälpa företaget att blomstra.

Att känna till de interna och externa faktorerna som påverkar en organisation ger företaget den intelligens det behöver för att kunna lösa sina prioriteringar effektivt, liksom att göra strategiska planer som är användbara och praktiska som kan tillämpas i framtiden. 

Klassificering av faktorerna, beroende på svårighetsgraden som var och en av dessa kommer att påverka organisationen och dess sannolikhet för händelse, kan hjälpa till att urskilja vilka faktorer som kräver omedelbar uppmärksamhet och vilka som kan avsättas ett tag.

Överväger regelbundet de faktorer som påverkar företaget är det bästa sättet att skydda mot en katastrof. En formell översyn av interna faktorer kommer att hjälpa till att bättre förstå vissa tendenser och subtila problem som måste tas upp. 

Publikationer, bloggar och nyhetsbrev är några av de resurser som kan hjälpa till att hålla informerade om de externa faktorerna som påverkar verksamheten.

 Granskningen av denna information kommer att hjälpa till att vara medveten om de kritiska faktorerna och därmed garantera prioriteringarna för möjliga justeringar i affärsplanerna vid behov.

[TOC]

Interna faktorer i ett företag

De hänvisar till alla saker som finns inom företaget och under deras kontroll, oavsett om de är konkreta eller immateriella.

Dessa faktorer är grupperade i styrkor och svagheter. Om ett element har positiva effekter till företaget betraktas det som styrka. Om en faktor förhindrar utvecklingen av företaget är det en svaghet.

Interna faktorer avgör hur organisationen går framåt, liksom en autonom organisatorisk enhet och som svar på dess yttre miljö.

Ägare

Det är gruppen människor som har investerat i företaget och har äganderätt över organisationen. De har rätt att när som helst ändra företagets policy.

Uppdrag

Varför är en organisation? Vad är dess syfte? Att svara på dessa grundläggande frågor beskriver en organisations uppdrag. En framgångsrik organisation har en tydlig känsla av sitt slutliga syfte och vet hur man kan uppfylla detta syfte.

Kan tjäna dig: stammetod: vad är det för, material, steg

Styrelse

Det är det styrande organet för det företag som valts av aktieägarna och tilldelar ansvaret för att övervaka ett företags huvudchefer, till exempel generaldirektören.

De stora ledarna inspirerar och dirigerar. Ofta är det mest övertygande sättet att göra det med exempel.

Kommunikation

Framgångsrika organisationer trivs med hjälp av effektiva kommunikationsmetoder, där arbetsteam och deras ledare kommunicerar fritt och ofta för att förbättra resultaten.

Organisationer med kommunikationsbrister har ofta styva ledarskapsstrukturer som förstör förtroende.

Organisationsstruktur

Vid någon tidpunkt hade de flesta organisationer mycket hierarkiska strukturer, med många förvaltningsnivåer som definierade organisationen från topp till botten.

På senare tid har det förstått att organisationer med platta strukturer (med få hierarkiska nivåer) överstiger de som har mycket hierarkiska strukturer.

Inlärning

Lärande är en av de mest grundläggande mänskliga aktiviteterna och påverkan, direkt eller indirekt, framgången för varje företag.

De mest framgångsrika organisationerna i dag, som Google, Apple och Amazon, lär sig i huvudsak organisationer.

Personal

De anställda och även de fackföreningar som de går med är mycket viktiga. Om de hanteras korrekt kan de positivt ändra organisationens policy. Personalhantering kan dock leda till en katastrofisk situation för företaget.

Personalen måste vara bra att göra sitt jobb. Chefer måste vara bra att hantera sin subaltern personal. Men även om alla är kapabla och begåvade, kan interna policyer och konflikter förstöra ett bra företag.

Kapitalresurser

Pengar är avgörande för varje företag att genomföra sin plan. Inget företag kan överleva utan att ha kapitalresurser. Efter att ett företag har tillräckligt med budget kan du enkelt genomföra sina projekt och växa.

Även i en livlig ekonomi kan brist på pengar avgöra om ett företag överlever eller dör. Om du har tillräckligt med kapital har du mycket mer flexibilitet för att utöka verksamheten eller för att stödja en ekonomisk lågkonjunktur.

Organisationskultur

Det är det kollektiva beteendet hos medlemmarna i en organisation och värderingar, visioner, övertygelser, attityder, prioriteringar och vanor som deras handlingar bygger på.

Kan tjäna dig: fraser av empati och självhäftighet

Spela en viktig roll i konfigurationen av affärsframgångar, eftersom det är avgörande i det goda att organisationen kommer att fungera.

Varje organisation har sin egen kultur. Nästan allt som påverkar dess förmåga att konkurrera och svara framgångsrikt på förändringar i den yttre miljön, liksom sin egen framgång eller misslyckande, är en följd av den kulturen.

Externa faktorer i ett företag

Är elementen i den yttre miljön. Företaget har ingen kontroll över hur de kommer att bildas. De representerar möjligheter eller hot mot företaget.

Den yttre miljön kan delas upp i två lager:

• Arbetsmiljö.
• Allmän miljö.

Arbetsmiljö

Den består av faktorer som påverkar och påverkas direkt av organisationens verksamhet.

En chef kan identifiera dessa faktorer som av specifikt intresse, istället för att behöva ta itu med de mest abstrakta dimensionerna i den allmänna miljön:

• Konkurrenter

Företagets policy påverkas ofta av konkurrenter. Företag försöker alltid stanna på den konkurrenskraftiga marknaden och gå längre än sina konkurrenter. I den nuvarande världsekonomin har konkurrens och konkurrenter ökat kraftigt i alla aspekter.

Den positiva effekten av detta är att kunderna alltid har alternativ och den allmänna kvaliteten på produkter ökar.

Tävlingen kan bryta ett företag: det räcker bara för att observera hur många bokhandlar som föll och stängde konkurrerande med Amazon.

• Kunder

Kundnöjdhet är huvudmålet för varje företag. Klienten är den som betalar pengar för en organisations produkter eller tjänster. Det är de som ger de fördelar som företag letar efter.

Chefer måste vara uppmärksamma på kunderna, eftersom köpet de gör är det som håller ett företag vid liv och solidt.

Kraften hos kunder kommer att bero på konkurrensens aggressivitet för sina pengar, kvaliteten på företagets produkter och reklam som gör att kunder vill köpa produkter eller tjänster från det företaget, bland andra element.

• Leverantör

Det är de som levererar material eller tjänster till ett företag. Att avstå från leverantörer är en viktig ledningsuppgift.

En bra relation mellan företaget och leverantörerna är transcendentala för att kunna upprätthålla en god övervakning av kvaliteten och kostnaden för förvärvade material.

Kan tjäna dig: anorexia nervosa

Allmän miljö

Det bildas av de faktorer som kan ha en omedelbar direkt effekt på företagets verksamhet, men som inte påverkar deras verksamhet. Dimensionerna i den allmänna miljön är breda och inte specifika:

• Ekonomisk dimension

De viktigaste ekonomiska faktorerna för företaget är inflation, räntor och arbetslöshet.

Dessa ekonomiska faktorer påverkar alltid efterfrågan på produkter. Under inflationen måste företaget betala mer för sina resurser och måste täcka högre kostnader och höja produkternas priser.

När räntorna är höga är kunderna mindre villiga att be om pengar och företaget själv måste betala mer när det återges.

När arbetslösheten är hög kan företaget vara mycket selektivt med avseende på vem det anställer, men konsumenternas köpkraft är låg för att ha färre människor som arbetar.

• Teknologisk dimension

Det hänvisar till de metoder som finns tillgängliga för att konvertera resurser till produkter eller tjänster. Chefer måste vara försiktiga med den tekniska dimensionen; Investeringsbeslutet måste vara korrekt i ny teknik och måste anpassa sig till dessa.

• Sociokulturell dimension

De är seder, värderingar och demografiska egenskaper i det samhälle där företaget verkar. Det måste studeras väl av en chef.

Anger produkten, tjänster och beteendestandarder som samhället troligen kommer att värdesätta och uppskatta. Business Behaviour Standard varierar från en kultur till en annan och även smaken och behovet av produkter och tjänster.

• Politisk-juridisk dimension

Det hänvisar till kommersiella lagar, förhållandet mellan regeringen och företagen och den allmänna politiska-juridiska situationen i ett land. Kommersiella lagar fastställer ett företags skyldigheter och skyldigheter.

En bra relation mellan regeringen och företagen är avgörande för ekonomin och, viktigast av allt, för verksamheten. Den allmänna situationen för genomförande av lag och rättvisa i ett land indikerar om det finns en gynnsam situation för företag.

• Internationell dimension

Det hänvisar till i vilken grad ett företag är involverat eller påverkas av företag i andra länder.

Begreppet globalt samhälle har samlat alla nationer, och med det moderna kommunikations- och transportteknologiska nätverket är nästan alla delar av världen anslutna.