De 10 funktionerna för en viktigare ledare

Några En ledares funktioner De planerar, delegerar uppgifter och når målen eller målen. En ledare är en person som leder en grupp, organisation eller land. Det kan också definieras som "individen som ständigt utövar mer påverkan än andra i riktning mot en gruppaktivitet".

För att vara en bra ledare är det nödvändigt att ha vissa specifika färdigheter, till exempel att veta hur man ska kommunicera, ha motivation och flexibilitet, bland andra. Effektiviteten hos en ledare kan mätas med antalet uppnådda mål eller med antalet människor som följer det.

En ledares huvudfunktioner

1- Planering

Genom planeringen kommer det sätt på vilket målet kommer att nås. Det vill säga, åtgärder och åtgärder som ska följa är utformade för att lösa några identifierade problem.

För att skapa denna plan måste du ta hänsyn till scenariot och fakta, både externa och interna, vilket kan påverka målen. Utgångspunkten är den aktuella tiden eller situationen.

Med uppfyllandet av de aktiviteter som upprättats i planeringen stärks vanligtvis arbetsteamet.

2- ta beslut

Det handlar om att välja beslut för att nå målen eller lösa viss konflikt.

För att uppnå problemet måste ledaren analysera uppgifterna, undersöka alternativen, utbyta information och bestämma en handlingsplan.

3- delegera

Att delegera är det nödvändigt att ge aktiviteter till en annan person. Detta har också att göra med att acceptera att det inte finns något enda sätt att göra saker och att människor har olika perspektiv på vad som görs. 

När ansträngningarna multipliceras för att uppnå önskat resultat.

4- Nå mål eller mål

Ledare drar de mål som organisationen eller teamet har att nå. Därför är en av ledarnas huvudfunktioner att följa dessa åtaganden.

Målen planeras vanligtvis på kort, medellång och lång sikt.

5- Ge stöd och utvärdering

När det gäller stöd hänvisar det till den hjälp som ledaren kan erbjuda under planerings- och prestationsprocessen.

Utvärderingen är processen inte bara av kontroll, utan av lärande och utbyte av upplevelser, med hänsyn till vad som har planerats och vad som tillåtet att nå målen eller inte.

Med utvärderingen av de erhållna resultaten kan information uppnås och mäta data för att analysera efterlevnaden av vart och ett av de planerade målen. Med dessa slutsatser uppnås en effektiv feedback.

6- Kommunicera och lyssna

Att leda är det nödvändigt att veta hur man kommunicerar. Den personen som vill uppnå en serie mål eller överföra värden måste veta hur man förklarar med alla som bildar ditt team eller närliggande personal.

I sin tur bör du veta hur du lyssnar på dessa som kommer att vara runt dig, eftersom de kan överföra sensationer, idéer, feedback eller åsikter som kan användas för att förbättra samordningen.

7- Form och form

Utbildning är avgörande för att den person som är involverat i ett projekt ska utvecklas. Ledaren har funktionen att underlätta denna utbildning och hålla upp till de möjliga utbildnings- och utbildningsförbättringarna som hjälper företaget och deras.

8- Rådgivning

Råd är nyckeln till att ge det stöd som teamet behöver. Klar okända är nyckeln för att systemet ska fortsätta arbeta, så ledaren måste alltid vara villig att lyssna på behoven och veta hur man möter dem.  

9- Motivera

Att en person är motiverad när man genomför någon aktivitet är nyckeln för att ett projekt ska fungera. Motivation förbättrar effektivitet, kvalitet och fördelar, så en ledare måste anstränga sig för att alltid hålla sina släktingar motiverade.

Belöning

Och ett av de viktigaste sätten att motivera är att belöna den som förtjänar det. Om en person värderas kommer deras lojalitet och effektivitet att vara svårare att korrupta. En ledare måste vara precis i detta avseende och veta hur han ska ge sin belöning när den förtjänade.

Referenser

1. Kogan Page Publishers, "Utveckla dina ledarskapsförmågor", John Adair, 3 mars 2013. 
2. Sage, "Leadership: Theory and Practice", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA MasterClass Series", Philip Sadler, 2007.
4. "Utmärkande drag i Maya -kulturen" (juli 2007) i: Historia på nätet: Mayans. Hämtad den 8 maj 2017 från History on the Net: HistoryOnThenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-First Century", 1993, Joseph Clarence Rost.