De 12 principerna för den viktigaste organisationen

Några av Organisationens principer Mer framträdande är vägledningen för mål, hierarki, specialisering, ansvar och kommandokedja. Organisationen är en administrativ delprocess.

Denna procedur består i att tillhandahålla organisatoriska resurser på ett sådant sätt att de förväntade resultaten kan erhållas under den definierade tiden, effektivt och effektivt.

Det är vid tidpunkten för organisationen när formerna för produktion och användning av resurser beslutas, liksom den roll som varje teammedlem kommer att uppfylla. Idén som ligger till grund för organisationskonceptet är det av samordnade ansträngningar.

Dessa principer utgör den plattform som verksamheten för alla enheter eller företag kommer att genomföras, och dess konfiguration styrs av grundarna och en rättslig ram.

Vilka är organisationens principer för?

I allmänhet är organisationens principer inriktade på följande:

- Vara en väg att fortsätta mot affärsmålet.

- Förenkla arbetet.

- Upprätta tydligt arbetsflöden och kommunikationskanaler.

- Definiera rollhierarki.

- Sprid in funktionerna i organisatorisk filosofi.

- Överföra och upprätthålla organisationskultur.

Principer för den mest relevanta organisationen

1- Objektiv orientering

Som alla processer inom administrationen måste detta svara på det mål som företaget har fastställts.

Varje åtgärd som övervägs, liksom sättet att välja och strukturera den information som planen bygger på, måste ta hänsyn till företagets huvudmål.

Administrationskriterier, såsom effektivitet och effektivitet måste också beaktas. Det handlar om att uppnå vinster med låga drifts- och produktionskostnader.

2- Specialisering

Mänskliga resurser är ett exempel på specialisering

Det är principen som fastställer seriens förverkligande av en mycket specifik uppgift.

Kan tjäna dig: Instrumental Value (administration)

Det handlar om att få ut det mesta av en mycket specifik kapacitet hos en anställd eller en maskin för att få maximal prestanda i den uppgiften.

Detta innebär att produktionskedjan måste vara mycket väl strukturerad, tanke och tidsinställd för att tillgodose den sekvensen av specialiserade uppgifter.

3- Hierarki

Det är principen att makt distribueras i företaget som ska utövas till förmån för målen.

Att generera den kommandokedjan hjälper till att få en bättre kontroll över uppgifter i metodik (hur saker görs) och resultat (vad saker görs för).

Denna kommandokedja fungerar också som ett incitament för de människor som utgör organisationen, eftersom den ger möjligheter för professionell och/eller arbetstillväxt inom företaget.

Och detta har också en liten uppenbar utbildningsdimension; Människor inom företaget kan förstå strukturen i en stat och deras anledning till att vara.

4-

Organisera användningen och hanteringen av resurser och tilldela uppgifter kräver också generering och distribution av ansvar.

Ansvarets storlek beror på personens räckvidd och roll inom institutionen.

Denna princip gör att du kan ha en uppfattning om omfattningen av åtgärderna, hantera förväntningarna och förbereda hanteringsindikatorer.

Det är också viktigt att varje ansvar tilldelas en person med tillräcklig myndighet för att verkställa den.

5- Kommandokedja

I den organisationen måste vi fastställa standarder för åtgärder och förfaranden inom kommandokedjan.

På detta sätt kommer missförstånd att undvikas under det operativa arbetet, och ansvar kan fastställas i fall av misslyckanden och erkännanden i fall av framgångar.

Administratören måste söka den tydliga och effektiva kommunikationen av denna kommandokedja, så att anställda kan känna igen sina omedelbara chefer och redogöra för dem.

Kan tjäna dig: Apple Mission and Vision: Apples uppdrag

6- Spridning eller spridning

Det är en grundläggande del av hela den administrativa processen: endast korrekt och snabb spridning av företagets struktur och dess processer kommer anställda att vara tydliga om deras åtgärdsmarginal.

I den interna spridningen av denna information deltar alla medlemmar, men främst de höga och medias intervall i företaget, som sänker kaskaddata för att basera anställda.

Det är nyckeln att det finns skriftligt stöd för all denna information, att hålla registreringen av det institutionella evenemanget och så att det finns sätt att verifiera order och förfaranden.

7- Kontrollavsnitt

Vid organisationens tid bör du tänka på strukturen i tillsynslinjen, en grupp människor med ansvaret för att övervaka andra.

Här måste du hantera ett rationalitetskriterium för att bestämma antalet underordnade av varje handledare. Helst övervakade en person inte mer än 5 direkta anställda.

8- Koordination

Denna princip hänvisar till den harmoni eller balans som uppnås genom att distribuera ansvaret mellan företagets olika enheter och hur dessa enheter ger proportionellt uppnåendet av målet.

9- Kontinuitet

Kontinuitet är principen enligt vilken det vid tidpunkten för organisering bör tänkas på lång sikt hur processens stabilitet garanteras.

Tanken är att varje process har ett sätt att starta och passera fram till målen och till och med att den kan utvidgas utöver målen, till dess respektive verifiering och justering.

Denna princip uppstår från säkerheten att organisationsstrukturen kräver upprätthållande, men också anpassar sig till villkoren för sin miljö.

Kan tjäna dig: ekonomisk infrastruktur: element, exempel

Denna princip har en ständig dokumentationsuppgift för processerna så att det finns kontinuitet i förfaranden oavsett förändring av människor som utför dem.

10- flexibilitet

Organisationen måste vara beredd tillräckligt så att i händelse av att anpassningar till tekniska eller möjliga förändringar måste göras är dessa så plötsliga som möjligt.

Det vill säga det finns en reaktionskapacitet utan att detta påverkar anställda, byråkrati eller kontrollsystem för mycket.

11- Effektivitet

Maximalt mål till lägsta kostnad. Det är den mest exakta definitionen av effektivitet som gäller för organisationen. Organisationens effektiva arbete beror på hur organisationens ledningsfunktion utförs, vilket också måste främja tillfredsställelse bland anställda så att -salga -redundans - effektivitet är effektiv.

12- Kommunikation

Organisationen måste ha ett konstant kommunikationsflöde, som är flytande och att den når från topp till botten i båda riktningarna. Denna princip har koncept som affärspolicy, klagomål, förslag, affärsprogram, nyheter, reaktioner etc. 

Kommunikationskanaler måste vara flytande och tjäna som roligt för att eliminera all den informationen som är irreverent, genererar kontroverser, missförstånd eller osäkerhet. 

Referenser

1. Anayeli (2009). Organisationens principer. Återhämtad från: Anayeli-organisation.Bloggfläck.com
2. The Thinking (2016). Vilka är organisationens principer? Återhämtat sig från: utbildning.Det tankeväckande.com
3. Human Talent Management (2016). Vad är en organisation och dess principer? Hämtad från: Jogestioniontalentohome.WordPress.com
4. Jérez, Daynelis (2010). Den administrativa organisationen. Återhämtad från: eumed.netto
5. Entreprenörskapsledare (2013). Organisationens nio principer. Återställt från: LeaderDelMPrendimiento.Bloggfläck.mx
6. Shein, Edgar (1982). Organisationspsykologi. Prentice -Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 sidor.
7. Wikiteka (2015). Principer för formell och informell organisation. Återhämtat sig från: wikiteka.com