De 8 viktigaste administrationselementen

Huvudsaklig Administration De planerar, organiserar, adress, samordning och kontroll. Dessa element framställdes under det tjugonde århundradet av den franska ingenjören och administratören Henri Fayol, föregångare till administrationsteorin.

Företagets styrelseledamöter använder ofta dessa principer på ett brett och integrerat sätt. Det finns viss kritik mot detta system, men de flesta moderna företagsledningsteoretiker bekräftar vikten och giltigheten av detta system.

Grundläggande delar av administrationen

1- Planering

Planering är det första steget och också det viktigaste, eftersom olämplig eller felaktig planering kan spåra projektet som är rungande eller skapa ineffektivitet så stora att de orsakar ett långvarigt misslyckande.

En stor del av alla företag är att hantera det okända. Till exempel är det inte känt vilken adress som kommer att ta smaken från allmänheten när en produkt säljs, eller det kommer att hända i värdena.

Planeringen av aktiviteter är oumbärlig för att forma projekt och för kontroll av en miljö full av slumpmässiga händelser och full av finansiella risker.

2- Organisationen

Som de flesta administrationskomponenter inkluderar organisationens element flera aktiviteter.

Huvudtanken är att identifiera vilka element som utgör företaget och skapa en struktur baserad på dessa element, arrangerade på ett sådant sätt att användningen av resurser är optimerad och de mål som administrationen kan uppfyllas.

3- adressen

Administratörer måste känna till styrkorna och svagheterna i deras organisation och resurser inom företaget.

Ledningen kräver denna förmåga, eftersom den ansvarar för lämplig fördelning av tillgängliga resurser.

Denna kategori inkluderar också anställdas motivation så att de kan följa de uppgifter de måste uppfylla de uppgifter som de måste uppfylla.

4- Koordinering

Ett företag är ett komplicerat system. Därför måste alla dess komponenter samordnas för att fungera på ett harmoniskt sätt.

Denna komponent inkluderar också delegationen av uppgifterna till de mest skickliga resurserna för att effektivt slutföra dem.

Kommunikationen anses vara det centrala verktyget för att kunna samordna alla parter i företaget i tid.

Om administratören inte kan kommunicera med alla företagens avdelningar kommer det att finnas många samordningsproblem.

5- Kontrollen

Kontroll hänvisar till att upprätthålla företagets aktiviteter mot de mål som definierades i planeringsavsnittet. Det är därför det sista steget i administrationen övervägs.

God kontroll kommer att identifiera brister genom analys eller utvärdering av resurser och korrigera dem så snart som möjligt.

6- Integration

Integration består i att välja de materiella, ekonomiska, tekniska och mänskliga element som är nödvändiga för administrationens korrekt funktion. Av dessa element är människan den mest föränderliga och utsatta för faktorer som träning eller motivation.

7- prognosen

Prognosen är det administrativa elementet som ansvarar för att undersöka vad som är de faktorer som hjälper eller antar ett problem att fastställa och uppnå målen. Dess framtida överväganden avgör de viktigaste handlingsrätter som kan genomföras för att nå målet.

8- Planering

Planering är den process som administrationer fastställer en serie mål och mål från en serie taktik, strategier, medel för att uppnå den och upprättandet av en utvärdering som indikerar framgångsnivån.

Referenser

1. Jetley, v. (21 augusti 2014). Vad är Henry Fayols "Five Elements of Business Administration"? Bayt återhämtade sig.com
2. Chandra, D. (6 februari 2014). Henri Fayol - Elements of Management av Henri Fayol. Återhämtat sig från HubPages.com
3. University of Minnesota Library. (2017). Ledningsprinciper. Öppna återhämtad.lib.Umn.Edu
4. Samiksha, s. (2017). Vad är vikten av planering i ledningen? Hämtad från ditt ArticLelibrary.com
5. Lotich, s. (24 juli 2013). Typer av organisatoriska affärsstrukturer. Pingboard återhämtade sig.com