Mary Parker Follet

Mary Parker Follett, Kallas "modern till modern administration", var en av pionjärerna för att skapa ett deltagande och integrerande administrationssystem. I utvecklingen av sina teorier bröt han med den dominerande tanken på ögonblicket, representerad av uppdelningen av uppgifter (Taylorism) och skapandet av arbetskedjor som tillämpas av Ford.

Det är därför dess modell definieras som mer humanistisk och mindre mekanisk. I sin avhandling föreslog Bollett att organisationer skulle arbeta tillsammans. Dessutom bör administratörer utbildas för att lösa befintliga skillnader inte på grund av dominans utan för gemensamt arbete.

Han höjde också arbetarnas holistiska utveckling och interaktionen mellan dem som en grundläggande axel för en hälsosam arbetsmiljö. Dessa idéer var helt innovativa i en era av full konsumentism och skapandet av den nya kapitalistiska "välfärden".

Under sitt liv skrev han olika böcker som täckte olika områden inom det sociala, politiska och administrativa området. Bland dem är verken Dynamisk administration, Talesman för representanthuset och Kreativ upplevelse.

[TOC]

Biografi

Follett föddes 1868 i en gemensam familj, i USA Massachussets State. Vid 12 års ålder gick han in i den blandade Academy Thayer Academy i South Baintree, där hon träffade professor Anna Byton Thompson.

Denna lärare fick henne att förstå tillämpningen av vetenskapliga metoder i studier, vilket gör dem på detta mer exakta och verifierbart sätt.

Studier

Tack vare resurserna som ärvts av sin far och farfar Follett lyckades han gå in i Harvard University -bilagan. Trots det led han av akademins diskriminerande politik, eftersom han vägrade att erkänna kvinnor som officiella studenter.

Trots detta fick han utbildning från lärare som George Santayana och William James; Det senare lärde honom om psykologi tillämpad på vardagen och framför allt i näringslivet och branschen.

Tack vare sina höga betyg 1898 tog han examen som summa cum laude och flyttade till Paris, där hans doktorsexamen började. När han återvände till USA ägnade han sig åt socialt arbete.

Socialt arbete

På universitet som Harvard och Cambridge kom han i kontakt med de olika humanistiska grenarna som filosofi, historia och statsvetenskap. Tack vare dess olika studier hade den också en strategi inom olika discipliner som socialpsykologi och administration.

I Boston hjälpte han till att skapa arbetskontoret för ungdomar och fick kunskap om bransch och ledning. Tack vare hans bidrag till administrationen och ledningen begärdes han som rådgivare och föreläsare vid Boston Preservation Alliance.

Under samtalen uppgav Follett att ett företag borde vara ett utrymme för gemensamt och kollektivt arbete. Dessutom bör integrationsmetoder genomföras under de motstridiga perioderna som inträffar inom arbetsutrymmet.

Död

Från 1925 till 1925 utövade Follett som teoretisk i administrations- och politikprodukten från New York Stock Exchange nyligen. Han dog i Boston den 18 december 1933, vid 63 års ålder, efter att ha lidit av cancer.

Bidrag till administrationen

Under sina studier fokuserade Bollett på förekomsten av integrationsprinciper. Dessa principer är betingade av individens fysiska, sociala och psykologiska verkligheter.

Det vill säga för att uppnå integrationen av arbetsgruppen var det nödvändigt att känna till verkligheten för varje arbetar; På detta sätt bör administratören ha syftet att integrera människor och samordna gemensamma aktiviteter. Från detta formar Follett fyra grundläggande principer:

1. Koordinera de olika nivåerna i organisationen genom direktkontakt. Den ansvariga personen måste kontakta alla medlemmar i organisationen oavsett sin position. Detta är tillämpligt både i horisontella och vertikala organisationer.
2. Inkludera i planeringsprocessen alla medlemmar i organisationen. I denna process måste alla medlemmar beaktas och måste delta från början.
3. Denna samordning måste genomföras genom ömsesidiga relationer med hänsyn till organisationens nivåer; det vill säga det högsta sortimentet påverkar minderåriga och vice versa.
4. Denna samordning måste vara en kontinuerlig process.

Situationens lag

En annan grundläggande princip är vad Follett kallade situationslagen. Denna lag står i kontrast till Taylors mekanistiska principer: Den säger att de beslut som ska fattas framför ett organisatoriskt dilemma beaktas enligt de befintliga förhållandena inom samma organisation.

Det vill säga för att lösa konflikter är det nödvändigt att känna till var och en av organisationens komponenter; Till exempel är deltagare involverade, tid, tillgängliga, bland andra.

Resultatet av denna lag skulle vara organisation och integration av arbetet. Enligt denna lag måste begreppet ledarskap fokusera på varje individ för att uppnå större bidrag och större gruppsammanhållning.

Ytterligare ett bidrag till begreppet ledarskap är att ledaren måste fokuseras på att upptäcka medlemmarnas talang och kapaciteter individuellt. Arbetet måste göras baserat på att utveckla både talang och kapacitet.

Konfliktlösning

Ett av uttalanden som skapats av Follett fokuserar på sätt att lösa konflikter inom en organisation. På detta område höjer det fyra grundläggande strategier:

1. Frivillig inlämning av en av sidorna.
2. Den ena sidan segern över den andra.
3. Ankomsten av ett avtal mellan båda parter.
4. Integrationen av båda gruppernas mål och intressen.

Bland dessa fyra strategier höjer Follett den fjärde som en av de mest effektiva för konfliktlösning. Med detta finns det en vanlig lösning mellan båda parter utan att ta till dominansen av en över varandra.

För att detta ska inträffa i bästa termer säger Bollett att det är nödvändigt att ersätta uppfattningen som hanterades hittills på myndighet och makt.

Enligt denna förutsättning föreslår han att "makten med" utvecklas för att ersätta "makt över" och "tvång" som ersätter "tvång".