Masaaki Imai -biografi, bidrag och publicerade verk

Masaaki imai Han är en lednings- och teoretisk konsult för affärsorganisationen född i Tokyo 1930. Dess huvudsakliga bidrag är en del av fältet för optimering av företagets verksamhet, särskilt industrin. Således har hans arbete baserats på att tillämpa det så kallade Kaizen -systemet och utöka det över hela världen.

IMAI tog examen från University of the Japanese Capital 1955, i ett sammanhang av ekonomisk återhämtning efter nederlaget av sitt land under andra världskriget. Ankomsten av amerikanska teoretiker till Japan hade tagit nya produktionsmetoder och införlivande av verktyg som statistik.

Masaaki imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // CreativeCommons.Org/licenser/BY-SA/4.0)

Den japanska teoretikern var en av dem som försökte kombinera dessa nya verktyg med andra i landets filosofi. Resultatet var Kaizen -systemet, baserat på kontinuerlig förbättring, ett begrepp som strider mot konformism.

Arbetet skrivet av IMAI bidrog till Kaizen började användas av företag runt om i världen. Författaren grundade också Kaizen Institute Consulting Group, vars huvudsakliga arbete är att ge råd till de företag som försöker implementera systemet och verktygen för kontinuerlig förbättring och kvalitetskontroll.

[TOC]

Biografi

Masaaki Imai kom till världen i Tokyo, Japans huvudstad, 1930. Hans universitetsstudier genomfördes i samma stad och tog examen 1955 med ett jobb på internationella relationer. Redan vid den tiden visade han sitt intresse för begreppet kontinuerlig förbättring.

När han slutade sina studier flyttade IMAI till USA för att börja arbeta på det japanska produktivitetscentret. Hans arbete var att vägleda grupperna av japanska chefer som besökte landet för olika amerikanska företag.

Cambridge Corporation

Efter att ha arbetat några år i USA tillät den förvärvade erfarenheten IMAI att hitta sitt eget företag 1962. Cambridge Corporation, företagets namn, ägnades åt att rekrytera chefer baserat i Tokyo.

Från det ögonblicket började han också arbeta som konsult för internationella företag som anställde dem. Under detta skede rådde han mer än 200 företag att förbättra sina organisatoriska och anställa system.

Detta arbete som konsult varade fram till 1976. För det året hade Imai fått betydande prestige för sitt arbete. Detta orsakade att han utsågs till president för Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations. Masaaki Imai stannade kvar i den positionen i tio år.

Analys om Japan

Under de föregående åren kombinerade IMAI sina olika verk med studien av företagsledningsmodeller som finns i Japan. Teoretikern ägnade särskild uppmärksamhet åt de olika systemen som den japanska industrin försökte återhämta sig efter nederlaget under andra världskriget.

Kan tjäna dig: Skillnader mellan kapitalism och socialism

All information som han samlade tjänade honom för att förbättra sina egna lednings- och affärsorganisationsprogram.

Kaizen Institute Consulting Group

En av de viktigaste ögonblicken inom Masaaki Imai -vagnen inträffade 1985, då han grundade Kaizen Institute Consulting Group. Detta företag strävar efter att råda företag utanför Japan att korrekt tillämpa Kaizen eller kontinuerlig förbättringsfilosofi.

Året efter publicerade konsulten sin bok Kaizen, den viktigaste konkurrensfördelen med Japan. På mycket kort tid blev arbetet en global framgång och betydde presentationen av Kaizen -metoden på hela planeten. Boken sålde mer än 300 000 exemplar och översattes till 16 språk.

Under de senaste 30 åren har IMAI publicerat andra böcker och artiklar där det fördjupades med förbättringen av företagsledningen. På samma sätt har det flyttat av mycket av planeten som gör konferenser om ämnet.

Närvarande

Trots sin avancerade ålder fortsätter Masaki Imai aktiv. För närvarande fortsätter konferenser på Kaizen att erbjuda konferenser på universiteten eller företagen som begär det. Dessutom har han fått många offentliga och privata priser för sitt arbete.

Bidrag till kvalitet och administration

Styrelse används för att implementera Kaizen -metoden i en fabrik - Källa: Adrian Grycuk / CC av -SA 3.0 PL (https: // CreativeCommons.Org/licenser/BY-SA/3.0/pl/gärning.i)

Namnet på Masaki Imai är intimt relaterat till Kaizen -metoden, ett system som syftar till att förbättra det industriella företagets drift.

Kaizen har sitt ursprung i Japan under åren av sitt nederlag under andra världskriget. Vid den tiden var landet under ockupation av USA.UU och drabbades av en viktig ekonomisk kris.

Amerikaner förde till Japan användningen av statistik för att kontrollera kvaliteten på produktionsprocesserna. På samma sätt började de utveckla några träningsprogram.

Lärorna som lärs ut av proffs som Joseph Duran eller William Deming assimilerades omedelbart av japanerna. På kort tid slog de dessutom samman de metoder som amerikanerna tog med sin egen övervinner filosofi.

Resultatet av denna blandning var Kaizen, vars användning var en av nycklarna till den stora återhämtningen som den japanska industrin levde under senare år.

Kan tjäna dig: enhetspris

Masaaki Imai var en av författarna som hade mest inflytande på tillämpningen av Kaizen i företag. Dessutom var han ansvarig för att systemet skulle sträcka sig till andra delar av planeten.

Vad är Kaizen

Ordet kaizen bildas av ordet "kai", vilket betyder "förändring" på japanska och av "zen", som kan översättas som "för det bästa".

På detta sätt är Kaizens översättning mer eller mindre, "förändringens handling". Denna förändring förstås som en kontinuerlig, gradvis och ordnad förbättring. Det ultimata målet är att eliminera allt som förblir effektivitet för industriell produktion.

För att implementera Kaizen är det obligatoriskt att alla komponenter i företaget ändrar sitt sätt att tänka. Det är i denna mening en fullständig filosofi och inte bara en serie metoder att tillämpa.

Kaizens huvudmeddelande är att någon typ av förbättring i företaget måste ske varje dag.

Konceptet, som IMAI förklarar, går utöver sin klassiska identifiering med total kvalitet. För författaren kunde han likna ett paraply som täcker ett stort antal japanska metoder, bland vilka förutom den totala kvaliteten, just i tid (precis i tid) eller kvalitetscirkler.

Kaizen enligt Imai

Författaren förklarade sin vision om denna filosofi i sin bok Kaizen, nyckeln till den japanska konkurrensfördelen. Han gjorde det också på ett mycket didaktiskt och enkelt sätt.

Med sina egna ord "Kaizen betyder förbättring, ännu mer betyder det en progressiv förbättring som involverar alla och som antar att vårt sätt att leva, antingen på jobbet eller i socialt och familjeliv, är så värdefullt att det förtjänar att ständigt förbättras".

För IMAI kombinerar Kaizen essensen i alla administrativa metoder som utvecklats i Japan. Dessa inkluderar i kraft några exempel, aktiviteter för att kontrollera kvalitet, kvalitetscirklar, nollfel eller produktivitetsförbättring.

En av de viktigaste skillnaderna i Kaizen med avseende på andra västerländska system är att den fokuserar på de människor som arbetar i industrin, oavsett området.

Å andra sidan är Kaizen baserad på den så kallade totala kvalitetskulturen, för att uppnå den punkten är avgörande för att tillfredsställa klienten.

IMAI som Kaizen -promotor

På 70 -talet började den amerikanska industrin använda några arbetssystem som hade visat deras effektivitet i Japan. Dessa var metoder som den totala kvaliteten eller bara kontrollen i tid, tillsammans med andra som skyddades av paraplymetaforen som Imai talade.

Kan tjäna dig: kontroll i administrationen

Den verkliga utvidgningen av Kaizen -filosofin inträffade emellertid inte förrän IMAI publicerade sin bok: Kaizen, nyckeln till den japanska konkurrensfördelen. Denna publikation, tillsammans med Kaizen Institute Foundation, gjorde författaren till en internationell referens för alla branscher som ville implementera systemet.

Publicerade verk

Masaaki Imai är författare till många böcker och artiklar där han hanterar Kaizen -filosofi och tekniker för att förbättra produktionsprocesserna i branschen.

Kaizen, nyckeln till den japanska konkurrensfördelen

Denna bok, kanske den mest kända av författaren, såg ljuset 1986 och uppnådde en omedelbar global framgång.

Med detta arbete presenterade Masaki Kaizen -konceptet för företag utanför Japan. Försäljningen överskred 300 000 exemplar och översattes till 16 språk.

Gemba Kaizen. Hur man implementerar Kaizen på arbetsplatsen

Något mer än tio år efter publiceringen av den första av hans böcker om Kaizen publicerade IMAI ett nytt fördrag med fokus på att förklara de olika teknikerna som syftar till att optimera resultaten i de viktigaste företagshanteringsområdena.

Termen Gemba definierades av författaren som den verkliga platsen där produkterna utvecklas, från designtabellen till laboratoriet, genom produktionsanläggningen eller logistikavsnittet. De är på dessa platser där Kaizen handlingar genererar förbättringar som multiplicerar företagets framgångar.

Boken påpekar att Kaizen, till skillnad från andra metoder, inte behöver modern teknik för att generera fördelar. Som Imai själv påpekar, "De bästa lösningarna är enkla".

Andra verk

- 1975. Den japanska affärsmannen: En introduktion till hans beteende och affärsstrategi

- 1978. Ta aldrig ja för ett svar - en inblick på japanska företag för utländska affärsmän. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 sätt att undvika att säga nej

- 1986. Kaizen, nyckeln till den japanska konkurrensfördelen

- 1997. Gemba Kaizen. En strategi för kontinuerlig förbättring av strategin

- 1999. Gemba Kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Hur man implementerar Kaizen på arbetsplatsen (Gemba)

Referenser

1. Kaizen Institute Spanien. Masaaki imai. Grundare av Kaizen Institute. Erhållet från det.Kaizen.com
2. Historia och biografi. Masaaki imai biografi. Erhållet från historikbiografi.com
3. Bpi. Masaaki imai. Erhållet från leansixsigmadefinition.com
4. Rulta. Masaaki imai. Erhållet från Revolly.com
5. Kanbanchi. Vad är Kaizen?. Erhållet från Kanbanchi.com
6. Lvivonss School of UCU. Masaki Imai, grundare av Kaizen Philosophy. Erhållet från LVBS.com.Ua