POAM MATRIX FAKTORER, hur görs det, exempel

De Poam matris (Profilen för miljöens möjligheter och hot) är metodiken som gör det möjligt att värdera och också identifiera ett företags potentiella möjligheter och hot.

Beroende på dess betydelse och påverkan kan en strategigrupp fastställa om en faktor utgör en möjlighet eller ett hot mot företaget.

Källa: Pixabay.com

Företag kan betraktas som ekologiska enheter, det vill säga de kan ses som organismer som upprätthåller ömsesidiga relationer med sin miljö. Företagets media är ursprunget till dess hot och möjligheter.

Ett ledande strategiskt team finner ”nischer” i miljön där organisationen flyttar, som särskilt anpassar sig till de tjänster, produkter och kapacitet som den erbjuder.

På liknande sätt måste du identifiera de element som kan vara skadliga och till och med förstörande för dina företag. Därför kräver en framgångsrik planering en slags guide som fördelar de välgörna områdena och undviker fällor.

Den strategiska chefen måste förstå arten av miljön där företaget rör sig. Detta är ett permanent och kontinuerligt arbete för ledningen för ett företag, främst i en miljö som förändras turbulent och ständigt.

[TOC]

Faktorer

Det är viktigt att upprätthålla en permanent tentamen på externa faktorer som villkorar eller påverkar ett företags framgång.

Detta är ett krav att effektivt genomföra ledning och strategisk planering av en organisation.

Politiska, ekonomiska, geografiska, konkurrenskraftiga, tekniska och sociala faktorer kan ha en avslöjande negativ eller positiv inverkan på ett företag.

Dessa faktorer inkluderar både hot och möjligheter och måste beaktas i företagslednings- och planeringsprocessen. Miljöanalysen kommer att ge organisationen att reagera i rätt tid på externa faktorer.

I den strategiska processen hänvisar mediet till de faktorer som ligger utanför företaget. Detta inkluderar händelser, trender och krafter som organisationen interagerar.

Kan tjäna dig: argentinsk agro -export -modell: ursprung, orsaker, egenskaper

I allmänhet betraktas medelstora faktorer "tärningar" eller "fixerade". Dessa kan emellertid påverkas av den valda strategin och ha en djup inverkan på verksamheten och dess potentiella framgång.

Således är det nödvändigt att identifiera de viktiga medelstora faktorerna, utvärdera dem och övervaka dem med objektet att företagets strategiska hantering kan vidta ett effektivt sätt att åtgärda. Analysen av mediet kan delas in i följande nyckelområden:

Politiska faktorer

Dessa är de faktorer som hänvisar till tilldelning eller användning av makt, relaterade till lokala, avdelnings-, nationella regeringar. Även i beslutsorganisationer och politisk representation (förordningar, lagar, normer), regeringssystem etc.

Ekonomiska faktorer

De är relaterade till flödet av pengar, tjänster och varor, förfarandet, både internationellt och nationellt.

Teknologiska faktorer

Dessa är de faktorer som är relaterade till utvecklingen av verktyg, maskiner, material, processer etc.

Sociala faktorer

Dessa är de faktorer som stör människors sätt att leva, till och med deras värderingar (hälsa, utbildning, säkerhet, sysselsättning, kultur, övertygelser).

Geografiska faktorer

De är relaterade till utrymme, plats, väder, topografi, djur, växter och naturresurser.

Konkurrensfaktorer

Dessa faktorer bestäms av marknaden, produkter, kvalitet, konkurrens och service.

Även om miljökrafterna och faktorerna i allmänhet ges av fakta och inte är under kontroll av företaget, en gång förstås och lokaliseras är det möjligt att distribuera en strategi som möjliggör en reaktion före dessa faktorer.

Hur är en Poam -matris?

Den metod som används för utarbetande av POAM -matrisen innebär att du utför följande steg:

Kan tjäna dig: tillfälliga investeringar: vad är, inkomst, typer, exempel

Få information om faktorer

Både primär och sekundär information om var och en av de faktorer som är föremålet för analysen måste erhållas.

Identifiera hot och möjligheter

Företaget utför denna del av analysen genom att bilda strategiska grupper. Dessa grupper tillhör ofta nivåer med tillräcklig tillgång till miljöinformation och med en representation av företagets olika områden.

Varje organisation tillhandahåller vilken företagsnivå som måste utöka deltagandet i denna miljöövning, liksom metodiken för att bilda strategiska grupper.

Val av faktorer

Den strategiska gruppen väljer de faktorer som ska analyseras (politiska, ekonomiska, tekniska, sociala, etc.) och utför en fånge -analys på var och en.

Prioritera och kvalificera faktorerna

Gruppen kvalificerar sig enligt deras lojala kunskap om hot och möjligheter. Den "låga" kvalificeringen är ett mindre hot eller möjlighet, och "hög" hänvisar till ett viktigt hot eller möjlighet.

Sedan ett genomsnitt av de kvalifikationer som gjordes för att få POAM -matrisen.

Påverkan

Efter samma tidigare förfarande identifierar gruppen den aktuella påverkan på verksamheten för varje hot eller möjlighet. Denna kvalifikation görs på samma sätt i: hög, medium och låg.

Förberedelse av POAM -matrisen

POAM -profilen som utarbetats på detta sätt kommer att möjliggöra behandling av analysen av affärsmiljön. I sin tur kommer detta att visa företagets position mot mediet där det utvecklas, både i påverkan och graden som varje faktor på företaget har.

Exempel

Global Watch Industry

Japan Apogee som den största klockproducenten och den schweiziska klockindustrins fall förklaras endast av japanska förmågan att dra nytta av deras omgivningsmöjligheter och schweiziska oförmåga att anpassa och reagera på hoten hos deras runt omkring deras runt.

Kan tjäna dig: kapitalöverskott: egenskaper, beräkning och exempel

Walmart

Följande kan vara externa möjligheter och hot.

Möjligheter

- Bidra till företagens sociala ansvar.

- Förbättra människors uppfattning genom olika program.

- Förening eller förvärv av en eller flera leverantörer skulle ytterligare sänka kostnaderna för produkterna.

Hot

- Ekonomisk retardation i USA minskar Walmart -inkomsten.

- Regeringsreglering i olika länder.

Processen för identifiering, övervakning och utvärdering av externa möjligheter och hot är viktig för en organisation att formulera strategier för att dra fördel av de tillgängliga möjligheterna och också försvara mot hot.

Poam matrismodell

Nedan är en Poam Matrix -modell som gjordes för ett typiskt företag.

Motsvarande tabeller presenteras för var och en av de externa faktorerna som försöker analysera genom de olika möjligheterna och hoten som är uppdelade för var och en av dem.

Både möjligheter och hot kan beskrivas enligt denna definitiva skala: High-3, Media-2 och Low-1.

Dessa värden är i genomsnitt oberoende för varje faktor, vilket slutligen erhåller ett konsoliderat medelvärde för företagets globala möjligheter och hot, vilket är 2,09 respektive 2,00.

Referenser

1. Strategic Management (2019). POAM -analys. Taget från: Gerest.är.tl.
2. Management Indicators (2010). POAM -analys eller extern analys. Taget från: IndicatorsDegestioniush.Bloggfläck.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Extern miljö, möjligheter, hot, branschkonkurrens och konkurrensanalys. Taget från: pradeploganathan.com.
4. MBA Tutorials (2019). Möjligheter och hot. Taget från: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Hur man identifierar externa faktorer som kan påverka din strategiska plan. ClearPoint Strategy. Taget från: ClearPointStrategy.com.