Administration och ekonomi

Uppdrag och vision

3335
216
Anders Larsson

Uppdraget och visionen för ett företag antas med vilka målen fastställs på medellång och lång sikt

Vad är uppdrag och vision?

De uppdrag och vision De är riktlinjer eller lokaler genom vilka organisationens mål på medellång och lång sikt höjs och utgör också deras identitet. Det är viktigt att ha dem tydliga för att styra en organisation ordentligt.

Därför är det redan president för ett stort företag, en stat eller icke -statlig institution, eller en ledning inom ett företag, en av de första uppgifterna för en ledare är att skriva uppdraget och visionen, som de kommer att vara din Guider när de fattar strategiska beslut.

Båda är korta texter, cirka fem rader eller mindre, vilket endast i undantagsfall sträcker sig utöver ett stycke. Uppdraget sammanfattar organisationens essens, dess anledning till att vara och dess strategiska mål; Visionen, å andra sidan, återspeglar organisationens ambitioner på medellång eller lång sikt, det vill säga mellan 5 och 10 år i framtiden.

Skrivandet av uppdraget och visionen är en mödosam, analytisk och reflekterande process. Det innebär att man väl vet att den verksamhet som utförs av företaget, marknaden där det utvecklas och hur dess särskilda erbjudande i efterfrågan på den marknaden passar.

Det kräver också en kraftfull synteskapacitet för att uttrycka allt tydligt och förståeligt i några få rader.

Fördelar med uppdrag och vision

Förutom sin huvudfunktion, som är att vägleda i det strategiska beslutsfattandet av ledningen, har ett solidt definierat uppdrag och vision andra relevanta fördelar:
Ökar effektiviteten och engagemanget från arbetare, som förstår var organisationen är riktad och kan identifieras med deras värderingar och anledning till att vara.
De utgör en snabb och tydlig väg för att publicera sina kunder, aktieägare, användare, leverantörer eller stödmottagare. Redan före samhället i allmänhet, genom media och sociala nätverk.

Kan tjäna dig: Law of Demand: Egenskaper, faktorer, kurva, elasticitet

Uppdraget

Texten till uppdraget måste exponera, med precision, tydlighet och korthet vad som är syftet med organisationen, varför och för vad som skapades, vad är dess anledning till att vara, vad är dess väsentliga mål (det vill säga inte de av en fjärdedel eller en femårsperiod, men de som ger mening till sin existens).

Uppdraget måste skrivas för närvarande och på ett sätt som inte bara är förståeligt för ledande befattningshavare, utan också för arbetare och alla som vill veta organisationen. Tillsammans med namnet och logotypen är det ditt presentationsbrev.

För att skriva ett solidt organisatoriskt uppdrag bör ledningen ställa frågor som följande:

Varför och vad existerar organisationen för?
Vad som erbjuder organisationen till våra kunder, användare, mottagare?
Vad som kännetecknar kunder, användare, mottagare som organisationen avser att tjäna?
Vad gör organisationen annorlunda än sina konkurrenter?

Visionen

Medan uppdraget fokuserar på orsaken till att vara företaget i nuet, ser visionen på framtiden och har att göra med mål och ambitioner.

Visionens text måste visa hur företaget ser på sig själv under en period av cirka 5 till 10 år. För vissa organisationer kan visionen bestå av att utöka sin verksamhet på internationell nivå, medan för andra kan det vara att öka sin kvot för att markera för att bli den främsta organisationen av sin bukett.

Genom att skriva den nödvändiga visionen och blanda realism och idealism i lika delar. En vision som återspeglar tydligt ouppnåeliga mål kommer inte att ha en större inverkan på arbetarnas engagemang, den kommer inte att tjäna mycket i kritiskt beslutsfattande, och det kommer inte heller att ge en god bild av företaget innan samhället.

Kan tjäna dig: värde på pengar i tid

Men samtidigt är det viktigt att förstå att visionen inte är en affärsplan där allt har planerats och beräknats. Visionen måste ge utrymme för idealism, till möjligheten att organisationens prestanda är ännu större än väntat, till människors drömmar och deras önskan om förbättringar.

Skillnader mellan vision och uppdrag

Mellan uppdrag och vision finns det två enastående skillnader:

1. Tid

Uppdraget hänvisar uteslutande till nutiden; Förklara vad företaget gör och varför det gör det för närvarande. Å andra sidan transporterar visionen oss till framtiden och innehåller de mål och ambitioner som företaget vill nå under en period av mellan 5 och 10 år.

2. Realism vs. Idealism

Texten till uppdraget är produkten av analys, reflektion och syntes; Dess mål är att översätta på ett språk så tydligt och exakt som möjligt en befintlig verklighet, men ännu inte uttryckligen uttryckt.

Å andra sidan tillåter visionen, även om den måste återspegla troliga ambitioner, också ett mer idealiserat och mindre exakt språk, som inte sätter gränser för företagets potential och dess arbetare.

Trots deras skillnader måste uppdraget och visionen vara förenlig med varandra, kompletterande; De måste kopplas till två stycken. Det är också viktigt att de ständigt sprider dem bland de anställda i organisationen.