Hax och Majuf modellerar vad som består, fördelar, nackdelar

han Hax och Majuf Model lägger en särskild tonvikt på behovet av att upprätta samband mellan vad som är kultur, strategi och struktur för varje organisation.

Även om de särskilda fallen av företag kan vara mycket olika och därför inte lånar ut sig till utarbetande av recept, kan det inte förnekas att den sammanhang som kan vara mellan de tre elementen som anges ovan är ett tillstånd som är en del av en riktigt effektiv organisation.

Författarna till denna modell är två chilenska ingenjörer:

Arnoldo Hax, Ingenjör och professor vid Sloan School of Management of Massachusetts Institute of Technology (MIT), född 1936. Världsligt känt inom industriområdet för att vara författare till boken "Delta Model" och en omfattande myndighet som erkänns i frågorna om organisationsstrategi, entreprenörskap och teknisk innovation.

Nicolás Majluf, ingenjör och professor vid UC Engineering School och chef för verkställande klass, forskare och konsult född 1945.

[TOC]

Vad är Hax och Majuf Model?

Hax och Majlufs arbete syftar främst till att bygga en upplyst inställning till strategisk ledning.

Från detta arbete kan du skilja en modell för den organisatoriska designen som har en tydlig användbarhet för analys och diagnos av organisationer.

Modellen indikerar att en organisations strategi måste underbygga kulturen för samma. Kultur visar organisationens identitet och är den som garanterar överföring av övertygelser som alla medlemmar i organisationen delar de nya kollaboratörerna i den.

Medlemmarna i en organisation agerar inte bara som individer, utan också som en grupp. De reagerar på formella och informella mekanismer, vilket kommer att påverka deras beteende.

Som ett resultat av detta genereras ett organisationsklimat som kan samarbeta för att uppnå de särskilda målen och organisationens och organisationens speciella.

Strategisk ledning måste också söka permanent utveckling, vilket innebär organisatoriskt lärande, genom utbildning och utveckling för alla medlemmar i organisationen.

Det kan tjäna dig: Funktioner och aktiviteter för en bokföringsassistent

Rollen som en organisationsstruktur

Författarna uppskattar att det finns två huvudroller som en organisationsstruktur måste uppfylla:

• Stödja implementeringen av strategiska program.
• Underlätta normalt beteende i organisationens operativa aktiviteter.

Organisationen måste ha förmågan att integrera alla som utgör det och ge dem en strategisk vision som de delar och baserat på tidigare överenskomna värden.

För att uppnå detta är det nödvändigt att dela, spela in och sprida en vision, vilket kommer att resultera i en definition av målen för den totala organisationen.

Den strategiska plattformen kommer att vara fordonet som tillåter att kommunicera de åtgärdsprogram som kan lossas från denna organisatoriska vision.

För att visionen ska registreras krävs två processer i samma:

• Korrekt hantering av administrativa processer (informations- och kommunikationssystem, personalhantering, planering etc.).
• Tillräcklig förståelse och användning av informella processer. Detta hänvisar till befintliga relationer med naturliga ledare, liksom de psykologiska mekanismerna som påverkar sättet att bete sig, till exempel lydnad, empati, etc.

Detta kommer att skapa ett organisatoriskt klimat som gör det möjligt att uppnå målen, både speciellt och kollektivt.

Ansökningar

En av de viktigaste tillämpningarna av denna modell hänvisar till hur man gör en global design av en affärsorganisation.

Hur man utformar en organisation

Enligt Hax och Majuf, om du vill utforma en organisation är det giltigt att ta följande steg:

För det första måste en grundläggande organisationsstruktur definieras, som utgörs av de viktigaste affärsavdelningarna som finns i organisationen.

Denna definierade grundläggande struktur måste visa hur myndigheten, den befintliga avdelningen och hur dess hierarki delegeras

Nästa steg är att göra en mycket mer grundlig definition av organisationsstrukturen. För att göra detta måste den grundläggande organisationsstrukturen som definieras i det första steget med alla specifika operativa detaljer som omfattar den.

Det kan tjäna dig: Mål för en restaurang: koncept, allmän och specifik

Målen, driftstider och befintliga avtal mellan varje område måste inkluderas

Slutligen måste vi skapa och genomföra en jämförande studie mellan den definierade organisationsstrukturen och hanteringsprocesserna som följer med det: planering, information och kommunikationssystem, hanteringskontroll och belöningar och personalresurser system.

Externa och interna förändringar kommer att kräva kontinuerliga justeringar av denna organisationsstruktur, men det är också möjligt att organisationen gradvis förlorar sina potentialer och därför bör granskas regelbundet.

Symtom på en otillräcklig organisationsstruktur

En annan mycket viktig tillämpning av denna modell är att den gör att vi kan upptäcka om någon organisationsstruktur är otillräcklig genom analysen av vissa symtom som avslöjar den.

Symtomen som indikeras av HAX och MAJLF -modellen är följande:

• Mycket lite tid tillgängligt för strategiskt tänkande, eftersom för mycket tid hanterar rent operativa frågor.
• Brist på möjligheter till verkställande framsteg, vilket gör att medlemmarna i organisationen inte kan stiga upp i den befintliga hierarkin.
• Brist på samordning mellan divisioner, vilket indikerar förekomsten av ett misslyckande i integrationsmekanismer.
• Konfliktande arbetsmiljö, främst för att inte ta hänsyn till att motivations- och belöningssystemet måste vara i linje med strukturen.
• Brist på definition i affärsplanering och glömska av privata marknader, som är indikatorer på att organisationsstrukturen inte svarar på företagets strategiska position.
• Låg prestanda i fördelarna och förväntningarna med låg avkastning.
• Enorm duplicering av funktioner i de olika områdena i organisationen.
• Överdriven spridning av funktioner i en enhet i organisationen.

Fördelar

Tack vare HAX- och MAJUF -modellen underlättas utarbetandet av adekvata strategiska planer, som svarar på företagets huvudstrategi.

Kan tjäna dig: nuvärdet

Modellen hjälper oss att utföra en analys av alla organisationer och därifrån får en utmärkt diagnos av den om dess speciella situation.

Andra av dess fördelar är:

• Det gör det möjligt att skapa en effektiv organisationsstruktur på ett metodiskt sätt.
• Anpassa organisationskulturen i skapandet av en funktionell struktur, utan att påverka anställda.
• Det gynnar mänsklig utveckling och söker övervinna människor.
• Avslöjar symtomen som visar en otillräcklig struktur.
• Ger en ganska praktisk mening till strategisk ledning.
• Genererar ett mycket gynnsamt organisatoriskt klimat mot uppnåendet av organisationens specifika mål.

Nackdelar

Några av hans nackdelar är:

• Det är tillrådligt att implementera denna modell genom en extern konsult för att undvika någon typ av subjektivitet. Detta innebär en störning av pengar som inte är budgeterade.
• Det kräver en mycket detaljerad och grundlig analys, som involverar hela organisationen, som kan ta lång tid i resultaten av resultaten.
• De praktiska förändringarna som föreslås att genomföra kan vara mycket svåra att acceptera av de inblandade människorna. Inte alla organisationer är villiga att göra förändringar i sin struktur, av olika skäl och intressen.

Referenser

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Vikten av organisationsutveckling i en offentlig institution för högre utbildning. 2.2.7 analysmodeller. Askad.Virtuell encyklopedi. Taget från: eumed.netto.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Aktuellt tänkande om strategisk planering och implementering - Drift Huvud. Taget från: operativprint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Strategikonceptet och processen: En pragmatisk strategi. Prentice hall. Taget från: böcker.Google.co.gå.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax och Nicolás Majluf delar sina "lektioner i strategi". Pontifisk katolsk universitet i Chile. Taget från: UC.Kli.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi för konkurrenskraftigt ledarskap. Från vision till resultat. Prentice-hall. Taget från: böcker.Google.co.gå.
6. Arnoldo Hax. Taget från: det är.Wikipedia.org.