Administrativa modeller

Vi förklarar vilka administrativa modeller, deras egenskaper och typer är

Vad är administrativa modeller?

De administrativa modeller Det är mallar eller mönster som företag kopierar, generaliserar dem och anpassar dem till sina egna behov, eftersom de vanligtvis inte är strikta. Dessa modeller representeras genom processer, tekniker och administrativa system.

Den administrativa modellen som dominerar i riktning mot ett företag kommer positivt eller negativt att påverka framgången för all den organisationen. På samma sätt kommer modellen som råder i ett land att påverka produktiviteten och den ekonomiska utvecklingen för den nationen.

Med användning av dessa modeller gynnas företag mycket, eftersom detta verktyg erhålls från detta verktyg gemensamt.

Modellen som används kommer att variera beroende på hur de mänskliga och arbetskraftsförhållandena som varje jobb lindas. Den långsiktiga trenden är att gå till mer stödjande modeller, eftersom de bättre uppfyller behoven hos anställda på högsta nivå.

Egenskaper för administrativa modeller

Genererar förändringar i organisationsstrukturer

Administrativa modeller har lett till snabba förändringar i organisationsstrukturer, eftersom de har skapat en ny profil för chefen, där deras huvudsakliga egenskaper måste inkludera utmärkta kommunikations- och inlärningsförhållanden.

Dessutom för att kunna ha elementära principer som ärlighet, rättvisa och etiska, som är värden på en universell karaktär.

Användningen är flexibel

Administrativa modeller är inte exklusiva, i den meningen att en chef eller ett företag bara måste använda en av dem. På en vecka, eller till och med samma dag, kan en chef tillämpa flera av dessa modeller.

Å andra sidan tenderar en viss modell att dominera som det vanliga sättet att arbeta chefen med sitt folk, så att hans användning leder till en viss typ av lagarbete och arbetsklimat i gruppen.

Relaterad till den mänskliga behoven

Administrativa modeller som har utvecklats verkar vara i följd relaterade till den psykologiska hierarkin i människors behov.

Kan tjäna dig: Tillverkningsföretag: Egenskaper och organisationsdiagram

Eftersom samhället i allmänhet har klättrat mer i hierarkin av behov har nya administrativa modeller utvecklats för att tillgodose dessa nya högre ordningsbehov, vilket blev väsentligt vid den tiden.

De förändras

Den evolutionära karaktären av administrativa modeller gör det tydligt att deras normala tillstånd förändras. Eftersom mänskligt beteende är mer förstått eller nya sociala förhållanden utvecklas, kommer administrativa modeller sannolikt att förändras.

Det är ett allvarligt misstag att anta att en viss modell är den "bästa" och att den kommer att pågå på lång sikt. Den nuvarande trenden mot fler demokratiska modeller måste fortsätta på lång sikt.

Alla kan tillämpas

Även om någon modell när som helst i industrihistorien kan dominera som den mest lämpliga att användas generellt, kommer vissa lämpliga användningar att upprätthållas för de andra modellerna.

Detta beror på att bland chefer alltid kommer att variera den kunskap de har om mänskligt beteende och deras färdigheter för att tillämpa den kunskapen. Beroende på kulturhistoria kommer förväntningarna att variera i anställdas roller. Policyer kommer också att variera beroende på väg att arbeta bland företag.

Typer av administrativa modeller

Autokratisk modell

Detta var modellen som rådde under den industriella revolutionen. Det beror strikt på makten, så de som har kommandot måste ha tillräckligt med makt för att ge order, vilket innebär att varje arbetare som inte uppfyller dessa mandat kommer att sanktioneras.

Denna modell producerar en strikt kontroll över anställda, efter att ha resulterat i radering av de utmattande och brutala fysiska uppgifterna, utöver villkoren för fara och ohälsosamma som var i början. Under dessa förhållanden arbetar anställda för lydnad mot chefen och inte för respekt för detta.

Adressen tror att veta vad som är bäst och övertalas att anställda har skyldigheten att uppfylla order, som måste riktas och pressas till att få en viss prestationsnivå, vilket begränsar sig till att lyda order.

Vårdnadsmodell

Det beror på ekonomiska resurser. Om ett företag inte har tillräckligt med resurser för att erbjuda pensioner och betala andra förmåner kommer det att vara omöjligt att vara värd för den här modellen.

Kan tjäna dig: immateriellt immobiliserat

Därför producerar denna modell att anställda har ett beroende av företaget. Anställda är beroende av företag istället för att förlita sig på sin chef.

Den anställda som arbetar i denna miljö lyckas ha en psykologisk oro för deras prestanda och ekonomiska ersättning. Som en följd av den ekonomiska behandlingen han får tenderar han att visa nöjd och därmed förbli lojal mot företaget.

Supportmodell

Denna modell är baserad på ledarskap istället för pengar eller makt. Genom ledarskap tillhandahålls en miljö som stöder anställdas tillväxt och som kan uppfylla vad de kan. Därför försöker ledningen stödja anställdas arbetsprestanda.

Med detta genereras en känsla av engagemang och deltagande i företagets uppgifter och utgör denna del av chefernas arbetsstil och deras sätt att behandla andra. Denna modell är effektiv för både chefer och anställda och njuter av en allmän acceptans.

Kollegialmodell

Denna modell anpassar sig enkelt till den flexibla miljön för vetenskapliga och professionella företag. När man arbetar i oföränderliga aktiviteter som kräver effektivt teamarbete vill vetenskapliga och professionella anställda den autonomi som denna modell tillåter.

Modellen beror på administrationen för att bygga en sensation av ömsesidigt bidrag mellan företagets deltagare. Varje anställd måste känna att han bidrar till något som är värt det såväl som att vara nödvändigt och önskat.

Han känner att ledningen bidrar på liknande sätt, så han accepterar och respekterar sin roll i organisationen. Chefer ses som kollaboratörer, snarare än chefer.

Simuleringsmodell

Denna modell är utformad för att användas specifikt i problem vars komplexitet gör det omöjligt att lösa eller beskriva dem med vanliga matematiska ekvationer.

Försök att reproducera en del av företagets verksamhet för att se vad som så småningom kommer att hända i det, eller att experimentera med den delen genom att modifiera vissa variabler. Därför är denna modell beskrivande, inte normativ.

Det kan tjäna dig: objekt för studie av ekonomin (studieområdet)

Denna modell ger många användningsområden, till exempel att testa systemen i en maskin eller för hög nivå, såsom flygplatser, vilket gör att experiment kan genomföras utan att störa driften av den tiden.

Centraliserad modell

Centralisering ges av i vilken grad myndigheten som fattar beslut är koncentrerad till de högsta nivåerna i ett företag. I denna modell fattas många viktiga beslut på de övre nivåerna i hierarkin.

Eftersom denna modell tilldelar ansvaret för beslut -att fatta till högre nivåer, finns det större krav i de mentala och fysiska förmågorna hos verkställande direktörer och andra chefer med hög nivå.

Centralisering kan leda till effektivare verksamhet, särskilt om företaget verkar i en stabil miljö.

Decentraliserad modell

Denna modell ger mer myndighet till anställda som befinner sig på de lägre nivåerna, vilket i dem genererar en känsla av empowerment. Dessutom fattas beslut vanligtvis snabbare.

Anställda tror att administrativt decentraliserade företag ger dem en högre nivå av kapital i olika processer. Det är mer genomförbart än människor som letar efter några jobb känner sig fängslade av företag som har denna administrativa modell.

Blandad modell

Denna modell korsar den traditionella funktionella strukturen med produktstrukturen. Det vill säga anställda som rapporterar avdelningschefer är också grupperade för att bilda produktutrustning. Som en följd av detta rapporterar varje person en avdelningschef samt en produktchef.

I den här modellen har produktchefer röst och kontroll över problem relaterade till varje produkt. Denna modell skapades som svar på miljöens dynamik och osäkerhet, tillsammans med behovet av att ge särskild uppmärksamhet på specifika produkter.

Istället för att helt bytas till en produktbaserad struktur kan företaget använda denna modell för att balansera fördelarna med funktionella strukturer med produkter baserade.