Ett företags mål

Vi förklarar vad målen för ett företag är, vilka typer finns och vi ger exempel

Vilka är ett företags mål?

De Mål för ett företag eller företagsmål De är de mål som denna organisation vill uppnå genom den ekonomiska aktiviteten som den gör. Dessa mål måste vara flera och måste vara väl definierade för att uppnå framgång, eftersom företagets framtid och dess överlevnad beror på dessa.

Därför, liksom organisationens struktur, måste dessa mål ha en organisation, börja med företagets uppdrag och vision. Uppdraget är ett uttalande om företagets objekt, vad är det i världen. Istället är visionen "dröm" för organisationen; det vill säga vad vill du uppnå i framtiden.

När företagets uppdrag och vision har definierats är det dags att sätta de mål som hjälper till att uppnå företagets uppdrag korrekt för att uppnå den beslutsamma visionen i framtiden.

Typer av mål och egenskaper

Målen kan delas i flera former; Ett mycket vanligt sätt att organisera dem är emellertid enligt följande element: tid, natur, hierarki och mätning.

Enligt tiden

Om du tar hänsyn till den tid som kommer att uppnå varje mål kan de delas upp i tre typer: på lång sikt, på medellång sikt och på kort sikt.

• Långsiktigt

Målen som måste uppnås inom tre eller flera år beaktas på lång sikt.

• Medeltid

Målen som ska genomföras under en period av mellan ett och tre år betraktas som medelstora mål.

• Kortsiktigt

Dessa är de mål som ska uppnås på mindre än ett år.

Kan tjäna dig: Organisationsdiagram över ett serviceföretag: Struktur och exempel

Enligt dess natur

Med hänsyn till hur konkreta målen är kan de delas in i två kategorier: Allmänt och specifikt.

• Allmänna mål

Dessa mål är, som ordet indikerar, allmänna mål som företaget vill uppnå. De är inte lika konkreta som de specifika, eftersom de vanligtvis omfattar många av dessa och vanligtvis är mer långsiktiga.

• Specifika mål

Dessa är mer exakta mål, uttryckta i tider och mängder. Normalt måste summan av många specifika mål resultera i uppnåendet av företagets allmänna mål.

Enligt hans hierarki

I detta fall är klassificeringen baserad på nivån av betydelse av målet och dess omfattning av handling:

• Strategiska mål

Dessa är företagets allmänna mål, som vanligtvis är markerade på lång sikt och formuleras av de högsta cheferna i organisationen. De är kopplade till företagets tillväxt ständigt och mycket anpassade till sin vision.

• Taktiska mål

Är målen för varje avdelning i organisationen. De är också formulerade från de höga positionerna, de är avsedda att uppnå de strategiska målen.

• Operativa mål

De är de specifika målen för varje specifik arbetare; Därför formuleras de av den person som ansvarar för varje avdelning. De är avsedda att uppnå efterlevnad av taktiska mål.

Enligt din mätning

Ett annat sätt att skilja målen är beroende på hur de mäts. Således kan de delas mellan kvantitativa och kvalitativa:

• Kvantitativa mål

Som ordet indikerar är de de som mäts i mängder. De är vanligtvis kortsiktiga och är nästan alltid specifika mål.

• Kvalitativa mål

Det är de som måste göra mest med varumärkesbilden eller företagets positionering. Dessa mål är vanligtvis på medellång eller lång sikt. De uppnås tack vare uppnåendet av flera specifika mål över tid.

Kan tjäna dig: mervärde

Exempel på företagsmål

Som ett exempel kommer vi att ta ett spansk skoföretag med en månatlig omsättning på 180 000 euro. Några av de mål som kan fastställas är följande:

Enligt tiden

• Långsiktigt

Att vara det ledande skodärket i Spanien.

• Medeltid

Se till att den månatliga faktureringen på tre år når en miljon euro.

• Kortsiktigt

Den försäljningen i följande månad når 200 000 euro.

Enligt dess natur

• Allmän

Bli det ledande skomärket i Spanien.

• Specifik

Den försäljningen i följande månad når 200 000 euro.

Enligt hans hierarki

• Strategisk

Att vara det ledande skodärket i Spanien.

• Taktik

Få försäljningen av månaden för att nå 200 000 euro.

• Operationer

Öka försäljningsgraden per samtal.

Enligt din mätning

• Kvantitativ

Få försäljningen av månaden för att nå 200 000 euro.

• Kvalitativ

Bli det ledande skomärket i Spanien.

Hur ska målen skrivas?

För att målen ska bli framgångsrika måste en serie riktlinjer följas för att säkerställa att deras omfattning är möjlig. Ett bra sätt att göra det är att arbeta med regeln som kallas smarta eller intelligenta mål.

Den smarta regeln

Den smarta regeln kommer från att gå med i de engelska initialerna i de 5 huvudfunktionerna som måste ha målen:

• Specifik (Specifik): De måste svara på frågan om vad du vill uppnå; det vill säga de måste vara konkreta. 
• Mätbar (Mätbar): De måste ha sätt att mäta sin grad av prestation. På detta sätt kan det vara känt om de uppnås som förväntat. 
• Uppnåelig (Uppnåelig): Du måste vara realistisk med målen (vilket inte betyder pessimistisk). Du måste undvika att sätta mål som är mycket osannolika. 
• Relevant (RELEVANT): De måste anpassas till företagets vision och uppdrag. Det skulle inte vara meningsfullt att uppnå det målet, låt oss flytta bort från orsaken till att vara organisationen. 
• I tid (I god tid): Tiderna för att uppnå dem måste vara perfekt definierade. 

Det kan tjäna dig: kvartarsektor i Colombia

I föregående exempel kan ett smart mål vara följande: Att uppnå försäljning med 20 % under de kommande 6 månaderna.

Det är specifikt, eftersom det säger exakt vad som söks; Det är mätbart, eftersom försäljningen kan mätas för att se om den uppnås; Det är uppnåeligt, eftersom det kan göras; Och det är markerat med en tid, eftersom den tidsperiod det måste uppnås definieras.

Referenser

1. Doran, g. T. (1981). "Det finns en S.M.TILL.R.T. Sätt att skriva ledningens mål och mål ”. Ledningsöversikt.
2. Bogue, Robert. “Använd S.M.TILL.R.T. Mål för att lansera ledningen med målplan ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Affärsförbättring med organisationsmål, RIVA-teknik och utvecklingsstadier för e-affärer". Journal of Enterprise Information Management. 
4. "Skillnad mellan strategiska och operativa mål". Litet företag.
5. Drucker, s. F (1976). Vilka resultat ska du förvänta dig? En användarhandbok till MBO Vol. 36. Granskning av offentlig administration.
6. Hoang, Paul (2007). "Enhet 1.3."Företagsledning. Ibid.