Traditionell planering

Vi förklarar vad som är traditionell planering, dess egenskaper, fördelar, nackdelar och ger flera exempel

Vad är traditionell planering?

De Traditionell planering Det hänvisar till den metod som täcker ett brett utbud av frågor som krävs för ett företag att utföra framtida prognoser, marknadsför effektivt med kunder och få finansiering.

Beroende på företagets behov kan traditionell planering användas som ett verktyg för att hantera verksamheten effektivt eller förbättra viktiga affärskoncept, till exempel marknadsföring och finansiering. Denna planering höjs för att fokusera på ett specifikt ämne.

Denna planering tjänade företagskulturen under den industriella revolutionen, där tillvägagångssättet var maskinerna för speciella ändamål, fabriker och massproduktion.

Vissa chefer som förstod marknaden fattade beslut baserade på information som inte nödvändigtvis var viktig för anställda på lägre nivå, med mycket specifika funktioner.

Idag lever du i en sammankopplad värld, där organisationer möter en utmanande ekonomisk miljö och internationell konkurrens. När företag letar efter nya vägar att växa, stärks nya former av planering, till exempel strategiska.

Egenskaper för traditionell planering

• Denna planering är i huvudsak baserad på att samordna och regissera insatser endast mellan processerna och medlemmarna i företaget, utan att beakta den externa faktorn på samma.
• Den är en -dimensionell, statisk och styv.
• En del av en diagnos och tar hänsyn till främst ekonomiska resurser.
• Ger en generaliserad förklaring av verkligheten, utan att erkänna de olika skådespelarnas mångfald, det finns bara ledare och regisserade.
• Det används för projekt där arbete utförs i följd, styrs av ett schema som definieras av tillgången på resurser och varaktigheter. Det bör inte användas för projekt som främjas av mycket variabla aktiviteter.

Stadier av traditionell planering

Traditionell planering inkluderar tre etapper:

1. Ex-före

Inkluderar diagnosen för att förstå orsakerna som orsakar ett problem. Det inkluderar också prognosen, där möjligt scenarier och deras lösningsalternativ definieras.

Prioritetspolicyer, mål och åtgärder definieras genom en utvecklingsplan. Med detta börjar implementeringsstadiet och integreras med de andra elementen: budgetering, programmering, kontroll och utvärdering.

2. Återkommande

Definieras av budgetering och programmering. Storleken på kostnaden upprättas genom en uppsättning element: socioekonomisk diagnos, marknadens efterfrågan och prioriteringspolicy.

3. Exost  

Förstå analysen av effekter genom kontroll och utvärdering. Kontroll tillåter ständigt övervakning av policyer och resurser, samt att göra korrigeringar. Utvärderingen syftar till att modellera förhållandet mellan vad som görs och målen.

Fördelar och nackdelar

Fördelar

• Det är ett effektivt affärsverktyg. Denna planering gör det möjligt för chefer att organisera företagets mål och mål.
• I grund och botten kan du spara pengar från företaget eftersom dess huvudfunktion är att hantera nuvarande och framtida finansiella prognoser.
• Företagsledare är bättre utrustade för att hantera utgifter, eftersom budgetarna är etablerade inom planen.
• Marknadsföringspengar tilldelas mer effektivt, eftersom planen hjälper till att identifiera egenskaperna för företagets målmarknad.

Nackdelar

• Förbereder inte företagets ägare för allt. Oväntade marknadsföringstrender kan påverka företagets mål och svar.
• Dessutom, oavsett hur väl skriven planen är, kan detta inte undvika dålig förvaltning eller en ineffektiv säljstyrka.
• Oavsett hur starkt det verkar vara en potentiell marknad har denna planering inte förmågan att lossa.
• Denna traditionella vision om planering har ifrågasatts starkt av dess låga svarskapacitet för stora problem, och dess oflexibilitet att kontrollera och korrigera under genomförandet av processen.

Skillnader mellan traditionell planering och strategisk planering

Syfte

Denna planering består av en diagnos, för att förstå orsakerna som orsakar problemet och därmed bestämmer lösningar, programmering och budget, som kommer att bestämma storleken på företagets utgifter och konsekvensanalysen med hjälp av en utvärdering.

Å andra sidan, i strategisk planering, utarbetas och genomförs de olika operativa planerna för ett företag, för att få ett uppdrag, vision, mål och mål på kort, medellång och lång sikt och betonar att ge svar på kraven i En osäker framtid.

Dagliga situationer vs. framtida problem

Traditionell planering fokuserar bara på situationer som uppstår i ett rutinmässigt företag. Det vill säga de är alla beslut som fattas just nu, utan att ha en framtida planering, som vanligtvis agerar oförutsedda.

Å andra sidan försöker strategisk planering förutsäga alla problem som kan uppstå i framtiden, med sitt syfte att företag är beredda framför allt besvär som kan uppstå för att lösa den på bästa möjliga sätt.

Verktyg och produkter

Traditionell planering reser huvudsakligen till projektiva verktyg, eftersom det är baserat på trender som genererar som produkter: policyer, mål, förfaranden och budgetar.

Å andra sidan är de verktyg som mest används av strategisk planering konkurrenskraftsanalys, SWOT -matriser och värdeskedjor, genererar som produkter: vision, uppdrag, företagsstrategier, strategiska mål och hanteringindikatorer.

Traditionella planeringsexempel

Produktions planering

MRP -metodiken (tillverkningskravsplanering) blev tillverkningsmodellen i slutet av 1900 -talet. Denna traditionella planering är baserad på en prognos.

Prognoser beror på att samla in och kombinera data från flera källor, till exempel historiska försäljningsdata och lotstorlekar. Felaktigheter av dessa data förstärker emellertid den slutliga uppskattningen och höjer ett problem.

När leveransfristerna förkortas blir det svårare att generera exakta prognoser. Detta skapar osäkerhet, vilket gör det svårt att lägga till nya produkter eller optimera leveranstiden.

Projekt planering

Det är associerat med följande avgränsande parametrar: omfattning, tid, kostnad och kvalitet, letar efter en viss balans mellan dem. Till exempel kan ett projekt upphöra snabbare genom att minska omfattningen eller öka budgeten. På samma sätt kan det kräva ökningar i tid och budget att utvidga omfattningen.

Det är emellertid inte alltid möjligt att utbyta parametrar. Till exempel att investera i fler människor om ett projekt har full personal kan bromsa ner det. Denna traditionella modell är otillräcklig, eftersom utelämnar nyckelfaktorer som påverkan på intresserade parter och kundnöjdhet.

Systemplanering

Denna planering utvecklas i flera steg: För det första utvecklas en modell av den nuvarande situationen, där det finns information om prioriteringarna och problemen i verksamheten.

Sedan genomförs en studiestudie för att definiera data och processer arkitekturer. Med denna information utvecklas systemschemat som krävs för funktionen, vilket uppskattar den nödvändiga ansträngningen för att utveckla dem. Slutligen presenteras planen för direktivet för att formalisera prioriteringarna och deras engagemang.