Alternativa administrativa omorganisationsprocesser

De Alternativa administrativa omorganisationsprocesser De är de olika alternativa metoderna för att utföra omstruktureringen av en eller flera enheter eller avdelningar i ett företag, eller för sammansmältningen av flera av dem.

Detta resulterar i en ökning eller minskning av anställdas ansvarsnivå och kan resultera i eliminering av ett eller flera jobb.

Källa: Pixabay.com

Omstrukturering kan också fastställa administrativ omorganisation när anställdas rapportnivå höjs eller minskas, även om inga uppsägningar inträffar.

Omorganisation inkluderar inte omfördelningen av arbetet på samma nivå inom en enhet. Det måste resultera i en administrativ organisation som leder till större effektivitet och/eller utnyttjar effektiviteten hos mänskliga och finansiella tillgångar.

Det finns ett brett utbud av skäl för administrativ omorganisation, särskilt på den nuvarande marknaden som förändras snabbt.

Återkommande problem kan vara ett symptom som organisationen inte tydligt har tänkt på sitt syfte och dess allmänna mål. Utan att granska båda är administrativ omorganisation vanligtvis en mycket reaktiv och mycket kort sikt.

[TOC]

Alternativ processlista

Bemyndigande

Empowerment är ett koncept, ett nytt sätt att administrera företaget, en ledningsfilosofi, där alla resurser är integrerade: kapital, försäljning, produktion, teknik, marknadsföring och dess människor, med effektiv och effektiv kommunikation för att uppnå företagets mål.

Empowerment är där de största fördelarna med informationsteknologi uppnås.

I detta system kommer organisationen, dess medlemmar och arbetsteam att ha full tillgång till att använda kritisk information. De kommer att ha myndighet och ansvar, färdigheter och teknik för att använda informationen och därmed utföra företagets verksamhet.

Kan tjäna dig: vad är administrationens ursprung?

Detta instrument ersätter den gamla hierarkin med självstyrda arbetsteam, där informationen delas av alla. Anställda har ansvaret och möjligheten att kunna leverera det bästa av sig själva.

Varje person utanför företaget kan enkelt upptäcka de punkter där det är ineffektivt.

Betyg

Det är en metod som används för att undersöka de bästa metoderna som finns utanför företaget eller ibland inuti, i förhållande till tekniker och processer av alla typer, tjänster eller produkter, alltid fokuserade på kontinuerlig förbättring och väsentligen kanaliserade kunder.

Benchmarking hänvisar till att lära sig vad en annan gör och sedan anpassa sig till sin egen praxis, enligt vad som har lärt sig, genomföra nödvändiga förändringar för det.

Det betyder inte bara att kopiera god praxis, utan också en anpassning till sina egna egenskaper och omständigheter måste göras.

Outsourcing

Underleverantör eller "outsourcing" är en innovativ metod i administrationen. Det består av att överföra vissa kompletterande processer till tredje parter som inte utgör företagets huvudsakliga verksamhet.

Detta gör det möjligt för ansträngningar att fokusera på grundläggande aktiviteter för att uppnå konkreta resultat och konkurrenskraft.

Outsourcing definieras som faktum att överföra till andra externa leverantörer några av företagets beslutsansvar och företagets interna verksamhet.

Denna process har i allt högre grad implementerats i tillverkningsföretag under åren, både inom finanssektorn och i serviceområdet, utöver olika företag i allmänhet.

Nedskärning

Det är processen för omstrukturering eller administrativ omorganisation av företag som försöker förbättra arbetssystemen genom justering av antalet anställda för att behålla konkurrenskraftsnivån.

Kan tjäna dig: förhandlingsstyrka för leverantörer: aspekter, exempel

Kluster

Det är uppsättningen av organisationer, företag eller agenter som har tillhandahållandet av en tjänst eller i tillverkningen av en produkt och som är geografiskt nära.

Reengineering

Det är den radikala och snabba utformningen av de strategiska processerna som tillför värde, utöver de organisatoriska strukturerna, policyn och systemen som stöder dem, för att optimera ett företags produktivitet och arbetsflöden.

Process Reengineering definieras som aktiviteten som analyserar värdet och funktionen för de processer som finns i organisationen, vilket gör väsentliga förändringar för att drastiskt förbättra resultaten, beroende på klienten.

Telekommunikation

Avstånd eller telearbetsarbete är processen som gör det möjligt för anställda att uppfylla sin funktion på en annan plats än kontoret.

Arbetet utförs i en platsavdelning i produktions- eller centralkontorsanläggningar genom att använda de nya befintliga kommunikationsteknikerna.

Därför är det det arbete som görs på avstånd med hjälp av kommunikations- och informationsteknologier för att sälja tjänster och produkter till världen.

Arbetsnätverk

Det är ett sätt att samarbeta som gynnar och tillåter informationsflöde. Nätverket bildas när två eller flera personer är relaterade till utbytesinformation på ett sådant sätt att de kan gå vidare i framstegen i sitt arbete.

Information byts mot din egen vilja. I den utsträckning informationen som utbyts mot varje deltagares intressen är relevant, förblir nätverket aktivt.

Erkännandet av relaterade områden och intressen i gemensamt genererar att ett enhetligt syfte identifieras och att arbetsnätverket är etablerat.

Kan tjäna dig: beräkning av den ekonomiska utvecklingen i ett land

Behov av omorganisation

Inte alltid problem orsakar behovet av att omorganisera. Till exempel, om företaget har genomfört strategisk planering och detta leder till nya mål, kan dessa kräva att organisationen omstrukturerar.

Till exempel, om företaget vill utöka sin marknadsandel i en viss region, kan organisationen behöva ett nytt kontor inom det området, mer säljpersonal etc.

Detta är några av orsakerna som leder till ledningen, behovet av administrativ omorganisation höjs:

- En anställd klagar på ett rimligt sätt att han är överbelastad med arbete.

- Anställda klagar över att deras aktiviteter överlappar varandra.

- En anställd indikerar att han inte har tillräckligt med arbete att göra under arbetsdagen.

- Anställda klagar över att de rapporterar mer än en chef eller handledare.

- En anställd indikerar att hans arbete innehåller mycket olika uppgifter. Till exempel kan du ha ett mycket komplicerat och svårt projekt, till exempel ledande strategisk planering, och även göra en återkommande uppgift, till exempel att klassificera mycket av organisationens Daily Mail.

- Ledningen märker en stor mängd anställds rotation. Det vill säga att anställda inte förblir tillräckligt i organisationen.

- En huvudavdelning eller funktion i organisationen har återkommande problem.

Referenser

1. Miami University (2019). Administrativ omorganisation. Taget från: Miamorh.Edu.
2. Organisationsdesign (2016). Alternativa processer för administrativ organisation. Taget från: administration166.Bloggfläck.com.
3. Free Management Library (2019). Organisera eller omorganisera en organisation och dess anställda. Taget från: managementhelp.org.
4. Bloggorganisationsdesign (2016). Alternativa administrativa omorganisationsprocesser. Taget från: Desigoorganizacionalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Omorganisation utan tårar. Taget från: McKinsey.com.