Trycksystem

I ett push -system görs produktion i förväg

Vad är push -systemet?

han Trycksystem Det är ett tillverkningssystem där produktionen utarbetas i förväg, baserat på en planerad produktionsplan, där information flyter från ledningen till marknaden.

Det är ett produktionsplanerings- och kontrollsystem där produkterna flyttas framåt genom produktionen genom föregående process av processen.

Innebär prognoser för att möta kundernas efterfrågan. Företag måste förutsäga vilka produkter som kommer att köpa kunder samt bestämma hur många produkter som ska köpas.

Företaget kommer att tillverka tillräckligt med produkter för att möta den planerade efterfrågan och därmed kunna skicka dessa produkter till konsumenten.

I ett push -system förutspår företaget efterfrågan, förbereder ett produktionsprogram och beställer sedan ingångar att starta produktionsprocessen. Resultatet är en inventeringsansamling.

Det är utformat för att företaget alltid ska vara redo att sälja och leverera till kunder. Inventeringen "skjuts" till klienten.

Push System Egenskaper

- En produktionsnivå upprättas enligt de historiska mönstren för kundförfrågan. Med en leveranskedja baserad på trycksystemet skjuts produkterna genom kanalen, från produktionssidan till kunden.

- Tryck på produktionsmiljöer tenderar att ha långa leveransfrister och/eller ha oönskade lager situationer.

- De bearbetar stora massor av föremål, beroende på en förutsagd efterfrågan, och flyttar dem sedan till nästa produktions- eller lagringsprocess.

Kan tjäna dig: Affärspolicy: Egenskaper, typer och exempel

- Det är baserat på efterfrågan prognoser. Det är emellertid möjligt att prognosen inte alltid är nödvändig, så att du kan avsluta med ett överskott av lager, särskilt när förändringar i leveranstider inträffar.

Fördelar

- En fördel med push -systemet är att företaget alltid kommer att vara helt säkra på att ha tillräckligt med produkter tillgängliga för att slutföra kundorder, vilket kommer att säkerställa att kunderna tillgodoser produkterna från kunder.

- Företag och deras återförsäljare har fördelen med förutsägbarhet i sin leveranskedja. Denna känsla av förutsägbarhet gör det möjligt för återförsäljare att planera hur man lagrar produkten och organiserar varorna.

- Det rekommenderas för produkter med låg osäkerhet i efterfrågan. Detta beror på att prognosen kommer att ge en bra indikation på vad man ska producera och hålla i lager.

- Det föreslås också för produkter med stor betydelse i stordriftsfördelar för att minska kostnaderna.

Nackdelar

- Nackdelen med push -systemet är att prognoser ofta är felaktiga, eftersom försäljningen kan vara oförutsägbar och variera från ett år till en annan. Detta kan leda till otillräckligt eller överdrivet utbud.

- Om efterfrågan på produkter underskattas och inte reagerar snabbt kan företag gå förlorade och kunderna kommer undan.

- En leveranskedja baserad på push -systemet tar längre tid att svara på förändringar i efterfrågan. Detta kan resultera i överskott av lager, flaskhalsar och förseningar, oacceptabla servicenivåer och produktföråldring.

- Ett annat problem med push -system är att du kan lämna för mycket produkter i inventeringen.

Det kan tjäna dig: de 14 principerna för adressen enligt Fayol

- Detta ökar företagets kostnader för lagring av dessa varor. Dessutom finns det möjligheten att dessa produkter måste kasseras.

Push -systemexempel

Ett exempel på ett push -system är Material Krav Planning System (MRP). MRP kombinerar beräkningar för både ekonomisk planering samt för drift och logistik.

Det är ett datorbaserat informationssystem som styr både programmering och de beställningar som ska göras. Syftet är att se till att de råvaror och material som krävs för produktion är tillgängliga vid behov.

Det klassiska aktiesystemet är ett annat push -system. I detta system finns det ingen gräns för arbetsmängden i processen. Detta beror på att bakåtbeställningar kan öka inventeringen utöver grundnivån.

Säkerhetsbälte

I ett push -system uppskattar tillverkaren efterfrågan på reservsäkerhetsbälten. Skapa sedan en plan för att tillverka dessa bälten under en tidsperiod.

När säkerhetsbälten börjar lämna produktionslinjen är de förpackade i lådor (100 säkerhetsbälten per låda) och skickas till distributörer i prioriteringsordning där det förväntades att den högsta efterfrågan skulle vara.

Dessa distributörer skickar säkerhetsbälten till bilhandlare, som de redan har i lager, så att när en klient ber om ett extra säkerhetsbälte kan det levereras på kort tid och klienten är nöjd.

Problemet med detta system är att det skapar varulager i hela systemet: i tillverkaren, i distributören och i bilhandlare. Detta kan ge problem.

Kan tjäna dig: Inledande investeringar i ett företag

Anta till exempel att ett fel identifierades i säkerhetsbälten, vilket gör dem osäkra. Alla skulle behöva kasseras, och säkerhetsbälten som lagras på alla punkter i systemet bör dras tillbaka.

Det är bättre att ha minst möjliga lager i systemet, men ändå hålla kunderna nöjda.

Godisfabrik

En godisfabrik producerar godis utan mediekundorder. Det är ett objekt som alltid säljs.

Sanitära och tamponger handdukföretag

Fabriker av denna typ av kvinnliga enheter förbereder sina produkter i mycket stora mängder, att leverera och tillgodose de hygieniska behoven hos kvinnors befolkning. Därför, även om det finns överskott av lager, går det inte förlorat, eftersom det så småningom kommer att säljas.