Hemsida
Administration och ekonomi
Pestel -analys för vad som är användning, faktorer, hur man gör det, exempel

Administration och ekonomi

Pestel -analys för vad som är användning, faktorer, hur man gör det, exempel

823
76
Per Eriksson

han Pestelanalys Det är ett analytiskt instrument som används för att identifiera de viktigaste propellerna i förändringen i den strategiska affärsmiljön och för att stödja strategiska beslutsfattande. I PESTEL ingår politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, ekologiska och juridiska faktorer.

Verktyget gör det möjligt att utvärdera den nuvarande miljön, utöver de möjliga förändringarna. Tanken är att om projektet är bättre beläget än konkurrenterna, skulle det ha förmågan att svara på förändringar mer effektivt.

Källa: Flickr designad av Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

PESTEL -analysen avgränsas för att bidra till att identifiera möjligheter för en organisation, till exempel regeringsbeslut för att främja en viss bransch.

På samma sätt för att identifiera potentiella hot, till exempel ett nationellt kompetensgap som kan leda till att anställa problem.

[TOC]

Ursprung

Den första referensen för denna term går tillbaka till boken "Touring the Corporate Environment" av Francis Aguilar, publicerad 1967, där ETPS -analysen (ekonomisk, teknisk, politisk och social) introducerades.

Efter denna bok gjordes ett jobb som förändrade teorin för att kalla den steg: "Strategiska trender utvärderingsprocess". Detta modifierades och blev sedan känd som Stepe -analys, som innehöll alla fiskefaktorer, utom det lagliga.

I början av 1980 skapades akronymen Pestel, utöver varianter som brant, som lägger till den etiska faktorn, trasig, som lägger till den utbildnings- och demografiska faktorn, eller pestlied, som lägger till den internationella och demografiska faktorn.

Vad är PESTEL -analysen för?

PESTEL -analys kan användas för strategisk planering, organisationsplanering och marknadsföringsplanering. Tillhandahåller chefer som måste analyseras väl.

Innan man lägger in någon typ av marknadsföringsstrategi rekommenderas det starkt att utföra en detaljerad analys av situationen. PESTEL -analys är ett utmärkt verktyg för att skapa denna analys för organisationen.

Eftersom situationer kan ändras med viss frekvens, bör denna process upprepas i periodiska steg för att identifiera eventuella förändringar i makroentryerna.

När man framgångsrikt granskar och reagerar på förändringar i miljön där företaget verkar, kan konkurrensorganisationen särskiljas och därmed skapa en konkurrensfördel.

Användbarhet av PESTEL -analys

- Det hjälper till att märka kommersiella möjligheter eller att ge varningar om möjliga hot i förväg.

- Avslöjar de framtida förändringarna som verksamheten kommer att möta. Detta hjälper till att anpassa vad som görs, så att du är redo för förändring istället för att vara emot.

- Det hjälper till att förhindra att projekt kommer in i ett nytt land, region eller marknad, som troligen kommer att ge efter för externt tryck och misslyckas.

- Det kommer att göra bevis på verkliga fakta bakom forskningen av avdelningsmarknaden och därmed inför alla spekulationer.

Det kan tjäna dig: Skulder: Klassificering och exempel

Fördelar

- Verktyget är enkelt och lätt att förstå och använda.

- Verktyget hjälper till att bättre förstå affärsmiljön.

- Främja utvecklingen av strategiskt tänkande.

- Hjälper till att minska effekten av framtida kommersiella hot.

- Verktyget gör det möjligt för projekt att upptäcka nya möjligheter och utnyttja dem effektivt.

Faktorer

Politiker

Varje projekt har sin interna och externa policy. Interna policyer, såsom konformationen av arbetsteamet, projektsammanhållning och personliga intressen, förekommer i alla projekt och måste övervägas och hanteras av intresserade parter.

Externa policyer hänvisar till de som intresserade parter inte kontrollerar. Dessa incidenter inkluderar alla politiska händelser, såsom arbetslagar, finanspolitik, begränsningar eller kommersiella reformer, miljöregler, politisk stabilitet, tullar, etc.

Ekonomisk

Denna faktor tar hänsyn till alla fakta som påverkar den interna och externa ekonomiska miljön.

Interna eller mikroekonomiska fakta har att göra med projektets genomförbarhet och soliditet. Under utvärderingsfasen måste finansiella modeller och redovisningstekniker användas för att garantera projektets livskraft.

Externa eller makroekonomiska händelser inkluderar ränteskatter, embargo, räntor, ekonomisk tillväxt, lågkonjunktur, inflationstakt, växelkurs, minimilön, lönesatser, arbetslöshet, levnadskostnader, arbetstid, kredittillgänglighet, tillgänglighet, tillgänglighetsfinansiering, etc.

Sociologisk

Den sociologiska faktorn tar hänsyn till alla händelser som socialt påverkar marknaden och även samhället. Därför bör fördelarna och nackdelarna med människor i det område där projektet äger rum också övervägas.

Dessa händelser inkluderar kulturella förväntningar, normer, befolkningsdynamik, hälsomedvetenhet, professionella nivåer, global uppvärmning etc.

Teknologisk

Denna faktor tar hänsyn till alla evenemang som påverkar tekniken. Eftersom tekniken ofta blir föråldrad några månader efter lanseringen är det viktigt att ta hänsyn till detta.

Denna faktor kan också ta hänsyn till alla hinder för inträde på vissa marknader och förändringar i ekonomiska beslut.

Ekologisk

Denna faktor tar hänsyn till de miljöfrågor som kan vara ekonomiska eller sociala karaktärer.

Dessa inkluderar temperatur, stormar, naturliga katastrofer, järnvägstillträde, luft och väg, förhållanden och markföroreningar, vattenkällor i närheten, etc.

Rättslig

Denna faktor hänvisar till alla juridiska frågor, såsom social trygghet, anställningsavgifter, skatter, import och export etc.

Hur man gör pestelanalysen?

Steg för att utföra

- Lista alla pestl -faktorer som påverkar organisationen och också genomför en uttömmande analys av idéer med specialisterna i varje område.

Kan tjäna dig: Anledning till hävstång: vad är det, hur det beräknas och exempel

- Identifiera konsekvenserna för företaget som kan ha varje händelse noterad i analysen. Det är viktigt att utvärdera din påverkan över tid, efter typ och dynamik.

- Alla händelser måste klassificeras av deras betydelse eller kritik. Till exempel kan en projektledare klassificera dem i: extremt viktigt, mycket viktigt, viktigt, avslöjande och obetydligt.

- Resultatet av dessa utvärderingar kan användas för att identifiera de hot och svagheter som i sin tur kan användas som en del av en SWOT -analys.

Egenskaper att analysera

I PESTEL -analysen registreras varje identifierad funktion under en av de faktorer som tillhör denna modell, som anses vara mest troligt att påverka ett företags arv.

Nedan följer några exempel på PESTEL -modellen som visar de typer av egenskaper som normalt skulle inkluderas i varje pestelfaktor

Denna lista kan anpassas eftersom den verkar bättre för verksamheten och dess operativa miljö. Listan är egentligen bara ett verktyg som hjälper till att analysera och övervaka marknadsföringsmakro -aktiveringsfaktorer.

Politisk

- Branschregler.

- Konkurrensregler.

- Handelsincitament.

- Finanspolitik.

- Val.

- Subventioner.