Försörjningskedjan

En leveranskedja är processen som inkluderar alla aktiviteter inom produktion, distribution och försäljning av en produkt

Vad är en leveranskedja?

En försörjningskedjan Det är ett system som innehåller alla aktiviteter, resurser och information för att mobilisera en produkt- eller serviceprodukt till kunden. Det är ett nätverk som skapats mellan ett företag och dess leverantörer för att producera och distribuera en specifik produkt. 

Supply Chain Management är en viktig process, för om den är optimerad genererar det en snabbare och lägre produktionscykel.

Dess ledning inkluderar både planering och hantering av alla aktiviteter relaterade till leverans och förvärv av produkter. På samma sätt främjar det samordningen av processer och aktiviteter mellan marknadsföring, försäljning, produktdesign, ekonomi och informationssystem.

Det handlar också om samarbete och samordning med kedjepartnerna. Dessa kan vara kunder, leverantörer, mellanhänder och externa tjänsteleverantörer.

Egenskaper för en leveranskedja

Det är dynamiskt

Försörjningskedjan innebär ett kontinuerligt informationsflöde mellan de olika delarna och stadierna i både produktionen och distributionen och försäljningen av produkterna.

Lageroptimering

Att ha för mycket, eller väldigt lite, av en given artikel är skadligt för en leveranskedja. Lageroptimering är baserad på exakta prognoser för nödvändiga artiklar.

En uttömmande utvärdering och snabb identifiering av plötsliga förändringar på marknaden krävs också. Detta skulle påverka tillverkning, frakt och andra aspekter av försörjningskedjeprocessen.

Flexibilitet

Flexibilitet avser kapaciteten hos leveranskedjan att anpassa sig till förändringar på marknaden, politiska klimat och andra händelser, vilket annars skulle påverka det.

Snabb efterlevnad

Leveranskedjor måste kombinera olika transportmetoder för att få en konkurrensfördel och ge konsumenterna komplexa detaljer om frakt och spårning av sina produkter.

Kan tjäna dig: Kostnadsstatus: Vad är det, hur det görs och exempel

Överensstämmelse och synlighet

Överensstämmelse innebär att de lokala och nationella lagarna är tillämpliga på leveranskedjighetsenheter.

Slutet -för -sikt kan eliminera alla potentiella problem, vilket gör att andra kan se leveranskedjan. Detta motsvarar en form av självbedömning och övervakning av leveranskedjeprocesser, vilket leder till större efterlevnad.

Leveranskedjeprocesser

Tillförselkedjans aktiviteter involverar omvandling av naturresurser, råvaror och komponenter till en färdig produkt, som ska levereras till den slutliga kunden.

En typisk leveranskedja börjar med mänsklig utvinning av råmaterial. Sedan innehåller det flera produktionslänkar (till exempel konstruktion, montering och sammanslagning av komponenter), innan du flyttar till flera lager av alltmer lagringsanläggningar med lägre storlek och alltmer avlägsna geografiska platser, tills de äntligen når konsumenten.

Därför är många av de utbyten som finns i leveranskedjan mellan olika företag som försöker maximera sin inkomst inom deras räntesfär.

Även om varje leveranskedja beror på det goda eller tjänsten som erbjuds, finns det vissa vanliga processer.

Planen

Bearbetar som balanserar utbud och efterfrågan som läggs till för att utveckla en åtgärd som bäst passar utbud, produktion och leverans.

Fontän

Processer för att förvärva varor och tjänster för att möta den planerade eller verkliga efterfrågan.

Utarbetande

Processer som förvandlar produkten till ett färdigt tillstånd för att möta den planerade eller verkliga efterfrågan.

Överföring och leverans

Processer som tillhandahåller avslutade varor och tjänster för att möta den planerade eller verkliga efterfrågan. De inkluderar i allmänhet orderhantering, transporthantering och distributionshantering.

Kan tjäna dig: sportadministration

Lämna tillbaka

Processer associerade med retur eller mottagning av produkter som returnerades av någon anledning. Dessa processer sträcker sig till kundservice efter leverans.

Gör det möjligt

Processer associerade med leveranskedjanhantering. Dessa processer inkluderar hantering av: kommersiella regler, prestanda, data, resurser, faciliteter, kontrakt, nätverkshanteringsnätverkshantering, lagstiftningsledning och riskhantering.

Element i leveranskedjan

Det finns tre grundelement i leveranskedjan: leverans, tillverkning och distribution. Och en huvudsaklig integration.

Integration

Hjärnan och hjärtat i leveranskedjan kan övervägas. Övervakning av integrationen av leveranskedjan innebär att samordna kommunikation mellan resten av kedjan. Således kan effektiva och snabba resultat produceras.

De som ansvarar för integration är ansvariga för att se till att saker händer i tid och inom budgeten utan att offra kvalitet.

Tillförsel

Detta element hänvisar till hela processen och aktiviteter som krävs för att få nödvändiga råvaror för tillverkning av varor.

Tillverkning

Det är processen genom vilken de slutliga produkterna tillverkas, från leverans av råvaror.

Distribution

Distributionen av varorna görs genom ett transportnätverk, som skickar produkterna till de olika platserna: insättningar, kommersiella lokaler, försäljningsställen etc. 

Exempel

Analysen "Försörjningskedjor att beundra" är en studie av förbättringar och prestanda från Supply Chain Insights Research Company.

För att vara på denna lista måste företag övervinna sin grupp i indikatorerna, samtidigt som de förbättrar sig.

Kan tjäna dig: försäljningsbudget

Detta är svårt att uppnå. Som ett resultat är det bara de 26 företag som visas i siffran på 2015 -listan. Studien baserades på en prestationsanalys från 2006 till 2014.

Leveranskedjor med bättre prestanda kommer ofta att ha ett värde på leveranskedjan index mitt i sin peer -grupp.

Företag som har en lägre prestanda till sin peer -grupp kan göra ett större språng i förbättringen av leveranskedjan än de högsta prestandaföretag som redan har uppnått betydande förbättringar.

Som ett resultat kan dess poäng i leveranskedjan index vara högre än för ett företag med bättre resultat. Bättre prestandaförsörjningskedjor Balansförbättring med mer solid prestanda.

Högre prestanda är svårt att underhålla. Som ett resultat var endast åtta av de företag som studerades på listan i två år i rad. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB InBev, Intel och Nike.

Referenser

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Supply Chain Operations Reference. Taget från: i.Wikipedia.org.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Försörjningskedjan. Taget från: i.Wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Försörjningskedjan. Taget från: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Historien och utvecklingen av leveranskedjanshantering. Taget från: flashglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Vilka är de fyra elementen i leveranskedjanshantering? Småföretagskron. Taget från: smallbusiness.Kron.com.