General Manager -aktiviteter och funktioner

En Generaldirektör Det är personen som är ansvarig för att styra styrelsen för organisationen där den fungerar. Det utses av marknadsföring inom företaget eller genom processen för val av extern mänsklig talang.   

Det har ansvar att vara juridisk representant för organisationen inför offentliga och privata enheter för att bevilja befogenheter som är märkt med ett specifikt utrymme för att delegera ansvar i tullfrågor och andra. Han är ansvarig för att vara arbetsgivare innan de offentliga enheterna som ansvarar för social trygghet.  

Generaldirektörens ansvar är att upprätthålla affärsens lönsamhet, betjäna de viktigaste kunderna, hantera resurser till finansinstitut angående sitt eget kapital och skuld, granska de interna målen med ledningsgruppen och säkerställa att uppfyllandet av uppfyllandet av uppfyllandet av uppfyllandet av budget.  

Generaldirektören står för aktieägarna och styrelsen för deras handlingar under varje räkenskapsår genom administrativa förvaltnings- och redovisningsrevisor. Således ges organisationen på marknaden stabilitet.  

Profilen för denna position måste riktas till en fjärde universitetsprofessionell, som har de verktyg som gör att han kan ha en helhetsvision av marknaden.  

Egenskaper för generaldirektören

General Manager måste vara en person som inspirerar sina kollaboratörer att vara agenter för positiv förändring inom organisationen.

För att göra detta måste generaldirektören vara empatisk med sitt arbetsteam, en modell att följa, som kan dra nytta av egenskaperna hos mänsklig talang och hans egen.  

Det är nödvändigt att hantera assertivt språk när man gratulerar, hävdar, matar eller uppmanar kollaboratörer. På detta sätt genereras förtroende och kommunikation förbättras, huvudelementet i varje arbetsmiljö. Predik med exemplet gör också chefen med all personal.  

En viktig funktion är att dela kunskap, visa sammanhållning i sina handlingar, med förmågan att självvärdera, att ändra fel och förvandla dem till positiva aspekter. 

Mål och funktioner för generaldirektören

Bland målen för en chef kan vi nämna följande:

Möjligheter

Sök efter möjligheter som ger mer utrymme på marknaden där organisationen är belägen, i syfte att möta mer efterfrågan och förbättra lönsamhetsnivåerna, vilket skulle leda till förmåner för aktieägare och arbetare.

Rådgivning till styrelsen

Upprätta rekommendationer till styrelsen om luckorna som kan uppstå i organisatoriska mål, kvalitativa och kvantitativa åtgärder. Därför måste arbetsmöten vara produktiva för att öka arbetsverksamheten i avdelningarna.

Bevara arv

Upprätthålla organisationens tillgångar, genom sunda ekonomiska beslut där kassaflödet är större än den tillhandahållna kredit, är investeringarna framgångsrika för förbättring och utvidgning av den installerade kapaciteten.

Optimering

Optimera produktionsprocessen harmoniserad för att undvika flaskhalsar som kan uppstå inom tillverknings- eller tjänstesektorn. Att förstå förvaltningen av tillgängliga resurser kontra de planerade är viktiga för att upprätthålla driften över tid.

Kontraktsunderskrift

Upprätta och förhandla om kontrakt inför offentliga och privata enheter, enligt de förslag som utarbetats av styrelsen, enligt aktieägarnas intressen och de finansiella och operativa resultaten under ett visst ekonomiskt år.

Följ trender

Granska marknadstrenderna där organisationen utvecklas för att anpassa handlingsplanerna, budgeten och andra detaljer som kan äventyra företagets ekonomiska, operativa och sociala hälsa.

Sök och utvärdering av möjligheter

Utvärdera möjligheterna att exportera produktion eller tjänst till internationella marknader, i syfte att få vinst för utländsk valuta som gör det möjligt för organisationen att få tillgång till egna resurser för leveransprocesser eller investeringar.

Vilka är cheferna för chefen?

I det nuvarande världssammanhanget har chefen utmaningen att uppfylla planen som godkänts av styrelsen och detta måste inramas inom den nationella och internationella rättsliga ramen.  

Att behålla mänsklig talang är en annan prioritering för att minimera ofta personalrotationer. Den världsekonomiska situationen har gjort migrationsprocesser accentuerar och genererar decapitalisering av mänskliga talanger i organisationer. Personalincitament måste utvärderas tillsammans med styrelsen.  

Det är också viktigt att upprätthålla kontrollen över utgifter för att gradvis förbättra hanteringindikatorer som produktivitet, lönsamhet och öppenhet i organisationens verksamhet, utan att försämras kvalitetsnivåer inom deras processer.  

Att känna till egenskaperna hos konkurrenter, nationell och internationell, gör det möjligt.

Vilka studier bör ha?

Studier relaterade till företagsekonomi krävs med en global strategi, där kunskap om planering och programmering av produktion, finansiering med betoning på studier av kassaflöde, lagstiftning, strategisk planering och organisationsklimat förvärvas eller förstärks.  

Dessa verktyg gör det möjligt för generaldirektören att fatta beslut på ett integrerat sätt, eftersom en organisation inte är en enda avdelning utan en uppsättning sammanhängande processer med varandra, vars balans gör det möjligt att fluiditet inom varje arbetssteg.  

Tänker organisationen som ett system som bildas av dess delar och interaktioner harmoniskt, låt lösa problem som kan ha ursprung i bristen på kommunikation, problem i den interna eller externa miljön. Låter dig förutse möjliga scenarier med genomförbara lösningar.  

Social ansvar

Varje marknadsföring som erhålls i livet måste ha ett sätt att ge tillbaka ansträngningen och det är att vara medveten om socialt ansvar på varje professionell och personlig scen.

Att donera tid, utföra och representera organisationen med strategiska allianser för hållbara sociala projekt i tid är prisvärt.

Stöd initiativen för sociala projekt inom organisationen, tillåter frivilligt deltagande av mänsklig talang och integrationen av generaldirektören med detta.

Dela gemensamma mål för ett bättre samhälle, ge positiva fördelar inom organisationens interna miljö.  

Referenser

1. Funktioner och ansvar för generaldirektören. Återhämtat sig från Andino.com.pe.
2. Gallo, m. (1988). Generaldirektörens roll i de tidiga stadierna av internationaliseringen. Barcelona, ​​Business School of University of Navarra.
3. General Manager Jobbbeskrivning. Återhämtat sig från snbhotels.com.
4. Organisation och funktioner manuell allmän förvaltning. Återhämtat sig från BN.com.pe.

5. Sanoja, m. (2005). Den allmänna eller dotterbolagens roll: En studie av informationsteknologiska dotterbolag som är etablerade i Venezuela. Caracas. Andres Bello Katolska universitet.