Betydelsen av beslutskostnader

De Betydelsen av beslutskostnader Det hänvisar till de bästa förvaltningsbesluten är baserade på de mest lämpliga metoderna för att behandla finansiell och redovisningsinformation. Under dessa omständigheter har redovisning särskilt betydande arbete för att fastställa kostnader.

De kostnader som rapporteras av revisorerna är verkliga kostnader. Men för företagets beslutsfattande skiljer sig kostnaderna enligt deras relevans och beslut måste endast fattas baserat på relevanta kostnader istället för verkliga kostnader.

De relevanta kostnaderna utgör den praktiska grunden för beslutsfattande, vilket skiljer sig från den verkliga kostnadsmetoden. I den traditionella modellen hjälper skillnaden i redovisningen mellan fasta kostnader och rörliga kostnader för att fastställa relevanta kostnader.

Lista över skäl till vikten av beslutskostnader

Prisbeslut

Om det planeras att tävla i pris kommer det att försöka säkerställa att produkten har ett lägre pris än konkurrens.

Även om kostnadsberäkning är användbar för att fastställa ett normalt försäljningspris är det också användbart att avgöra om särskilda beställningar accepteras till lägre priser eller inte. Fasta produktionskostnader, såsom hyres- och ledningslön, måste redan täckas av normal produktion.

I den situationen kan företag acceptera ett lägre pris än normalt för att få en specialorder. Kostnadstekniker gör det möjligt att avgöra hur mycket som kan nås för intäkter.

Företags prestanda

Eftersom kostnadsberäkningsmetoder har liknande regler, litar chefer på konsistensen i dessa beräkningstekniker för att utvärdera prestanda för alla företag.

Till exempel kan du se en konkurrent som ligger på aktiemarknaden för att få en ungefärlig uppskattning av hur han går till det företaget.

När du undersöker företagets nummer kan du bestämma hur många produktenheter företaget sålde och till vilken kostnad. Då kan kostnaden per enhet bestämmas och jämföras med kostnaden per enhet i själva företaget själv.

Externa finansiella rapporter

Antagandet av specifika kostnadstekniker kommer att kräva att de är under de allmänt accepterade redovisningsprinciperna för att utfärda externa finansiella rapporter.

Dessa principer kräver att alla tillverkningskostnader tilldelas produkten och att kostnader som inte tillverkas inte tilldelas inte. Dessa kostnadssystem är kända som traditionella eller genom absorption.

Inte alla kostnadssystem behandlar kostnader på detta sätt. Till exempel försöker variabla kostnadssystem stabilisera nettoresultatet när det gäller förändringar i produktionsnivåer, så de tilldelar inte alla tillverkningskostnader till produkter.

Bearbeta mer

Kostnadsberäkningsmetoder är viktiga när företag måste besluta om de ska sälja en mellanprodukt eller bearbeta produkten ännu mer.

Till exempel kan ett mejeri överväga flera alternativ för att föreskriva vilka produkter som ska ta med sig till marknaden. Mejeri kan sälja rå mjölk, bearbeta mjölk i pastöriserade mejeriprodukter, smör eller producera ost.

Genom att använda en kostnadsberäkningsteknik som kallas relevant kostnadsanalys kan mejeri bestämma vilken nivå av bearbetning som är den mest lönsamma.

Relevant kostnadsanalys

Dessa kostnader är de som ändras enligt det beslut som fattats. Om du har två alternativ och väljs istället för B, skiljer sig de relevanta kostnaderna från de som är associerade med alternativ B.

Denna analys är användbar för att eliminera irrelevant information från en beslutsprocess. Genom att eliminera de irrelevanta kostnaderna för ett beslut undviks att hantera information som kan orsaka ett felaktigt beslut.

De relevanta kostnaderna påverkar direkt kassaflödet, vilket är pengarna som går in och lämnar verksamheten. De kan klassificeras som:

Undvikbara kostnader

Är de kostnader som undviks genom att fatta ett beslut istället för ett annat. Till exempel, om en kiosk väljer att bara sälja limonad och inte kakor, kommer följande kostnader inte att behövas: ingredienser för kakor, tillgång till ugn, köksredskap, arbetskraft för att producera kakor eller el för att värma ugnen.

Kostnader

I beslutsfattande är en kostnad verkligen om inte ett offer för alternativ, eller en möjlighetskostnad krävs. Därför är det det viktigaste konceptet för beslutsfattande.

Möjlighetskostnader uppstår när du använder resurser för att uppnå ett visst mål istället för att använda dem för att uppnå ett annat mål. Är de inkomster som går förlorade när du väljer ett beslut om ett annat.

Efter exemplet med Lemonade Post är pengarna som också skulle säljas genom att sälja kakor möjlighetskostnaderna för att ha beslutat att bara sälja limonad.

Anta att det skulle vinna $ 2.000 om limonad och kakor såldes, men du tjänar $ 750 om bara limonad säljs. Möjlighetskostnaden skulle vara $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) i kassaflödet. Dessa pengar kommer att gå förlorade om du fattar beslutet att bara sälja limonad.

Framtida kostnader

De viktigaste förvaltningsanvändningarna som kostnadsinformation tilldelas kräver framtida kostnadsprognoser.

Eftersom ledningsbeslut alltid är blivande är kostnadsbudgeten avgörande för att kontrollera utgifterna, projicera framtida resultat, fatta beslut om investeringar i kapitalinvesteringar och beslut om att utveckla nya produkter eller utesluta gamla produkter.

Marginalkostnader

Det definieras som ökningen av den totala kostnaden som är resultatet av att producera en ytterligare enhet. Under detta koncept är begreppet förändring i den totala kostnaden för att fatta ett beslut. Beslutet kan innebära en förändring i produktionen eller någon annan aktivitet.

Till exempel, om ett företag öppnar en ny distributionskanal, kommer många kostnadselement inte att påverkas. Vissa extra kostnader kommer dock att uppstå, till exempel att använda fler säljare, meddela nya kunder via tidningar etc.

Denna extra kostnad måste jämföras med de extra inkomster som erhållits till följd av beslutet. De enda faktorerna att tänka på kommer att vara de olika aspekterna mellan alternativen.

Anta till exempel att efter en storm måste hanteringen av ett flygbolag bestämma sig för att göra en extra flygning eller inte.

De kostnader som ska övervägas skulle vara de extra kostnaderna för bränsle, slitage av däcken, kostnader i samband med markpersonal, löner och utgifter förknippade med flygningen och flygplatsskatter.

Referenser

1. Cyber ​​Leninka (2020). Släppskostnader: viktigt element i beslut om ledning. Taget från: Cyberleninka.Ru.
2. Studie (2020). Frisläppande och irrelevanta kostnader för beslutsfattande. Taget från: studie.com.
3. Samia Rekhi (2020). Begreppet kostnads- och ledningsbeslut. Ekonomisk diskussion. Taget från: EconomicsDiscusion.netto.
4. John Freedman (2018). Vikten av kostnad i ledningens beslutsfattande. Central AZ. Taget från: din affär.Azcentral.com.
5. Jim Woodruff (2019). Vikten av kostnad i ledningens beslutsfattande. Småföretagskron. Taget från: smallbusiness.Kron.com.