COSO Rapportera vad som är, komponenter, fördelar, nackdelar

han COSO -rapport (Sponsringsorganisationer i sponsan) Det är en studie som genomförs på ett integrerat och objektivt sätt i USA för att upprätta ett internt kontrollsystem. Detta gör det möjligt att ha ett bredare tillämpningsfält med större täckning i samband med intern kontroll.

Sedan COSO -rapporten publicerades har den accepterats allmänt över hela världen och har använts som referenspelare vid bestämning av ett internt kontrollsystem.

COSO -rapportens huvudfunktion är att skapa en intern kontroll som är gynnsam för utvecklingen av affärsområdet. Källa: Pixabay.com

Denna allmänna acceptans beror på att COSO har alla nödvändiga faser för att ordentligt stödja intern kontroll, så länge den är korrekt implementerad.

Det finns för närvarande två versioner av COSO -rapporten: den första publicerades 1992 och den andra publicerades 2004. Den viktigaste versionen är den första eftersom den utgör grunden för hela systemet; Faktum är att 2004 -versionen bara etablerade några varianter med avseende på 1992.

Det är värt att notera att denna rapport inte bara är ansvarig för intern kontroll, utan utvecklar också andra relaterade frågor som affärsriskhantering (ERM) och bedrägeriavskräckning.

[TOC]

Viktigt ursprung och data från COSO -rapporten

COSO grundades 1985 och framkom som en metod för reparation mot defekta affärsmetoder och krisåren.

Följaktligen ägnas COSO till att studera de faktorer som ger misstänksam eller bedräglig finansiell information. Det förbereder också rekommendationer och texter för organisationer och andra reglerande enheter.

Det kan också definieras som en frivillig kommission som utgörs av en grupp representanter för fem organisationer från USA: s privata sektor, vars mål är att främja intellektuellt ledarskap mot varianterna av intern kontroll.

Kan tjäna dig: de 10 viktigaste administrationens egenskaper

De organisationer som deltar i COSO är följande:

-  AAA (American Accounting Association).

- AICA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) och IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Vad är det för?

I allmänna termer är huvudmålet med COSO -rapporten att förhindra och stoppa internt bedrägeri inom alla typer av offentliga och privata företag.

På samma sätt är COSO speciellt utformad för att identifiera de element eller evenemang som affärsenheten kan påverka. Det ansvarar också för att administrera riskfaktorer och tillhandahålla en viss säkerhetsnivå inom administrationen och styrelsen som är inriktad på att uppfylla företagets mål.

Enligt rapporten från rapporten kan COSO sammanfatta sina uppgifter i tre huvudsakliga lokaler:

- Effektivitet och effektivitet inom kommersiell verksamhet.

- Tillförlitlighet och snygghet i finansiell information.

- Efterlevnad av tillämpliga standarder och lagar.

Komponenter

I din artikel Intern kontroll och dess fem komponenter enligt COSO -rapporten, Javier Romero konstaterar att det finns fem huvudkomponenter i intern kontroll som härrör från de administrativa processerna för varje företag. Dessa är följande:

- Kontrollmiljö.

- Kontrollaktiviteter.

- riskbedömning.

- Övervakning och övervakning.

- Information och kommunikation.

När det gäller intern kontroll är det nödvändigt att fastställa att det är en multidirektionell, permanent och repetitiv process där en komponent påverkar andra. Denna dynamik tillåter bildandet av ett integrerat system som dynamiskt reagerar på lika förändrade förhållanden.

Kan tjäna dig: Philip Crosby: Biografi och kvalitetsbidrag

Fördelar

COSO -rapporten har följande fördelar:

- Det gör det möjligt för företag att ha en global vision om möjliga risker, vilket underlättar dem i sin tur en korrekt åtgärd för förvaltningsplaner.

- Det möjliggör kunskapen om prioriteringen av målen tillsammans med de grundläggande riskerna för verksamheten och de kontroller som genomfördes. Tack vare detta kan företag ordentligt hantera sin administration.

- Tillåter mer adekvat och säkert beslut -att underlätta kapitalinkomster.

- Underlättar anpassningen av gruppmålen till de mål som tillhör var och en av affärsenheterna.

- Det gör det möjligt att ge ett stöd inom intern kontroll och strategisk planeringsaktiviteter.

- Det underlättar efterlevnaden av regelverk och företagens praktiska krav.

- Det uppmuntrar idén att riskhantering blir en grundläggande pelare inom företagets gruppkultur.

Nackdelar

När hänvisning till COSO -rapporten är det inte nödvändigt att prata om nackdelar, utan snarare de begränsningar som kretsar kring intern kontroll. Följaktligen hänvisar dessa begränsningar till de händelser som inte kan kontrolleras genom internrevision.

Som nämnts i tidigare stycken är målet med intern kontroll att skydda företagets tillgångar; Men denna faktor kan vara föremål för en serie begränsningar som skadar till viss del deras genomförande. Dessa begränsningar kan vara följande:

- Enligt COSO bör den interna kontrollen inte kosta mer än vad den får genom dess fördelar; Detta innebär att kostnadsfördelningsregister nödvändigtvis granskas.

- Coco -rapporten konstaterar att intern kontroll endast syftar till rutinmässiga frågor, så den anpassar sig inte till globala situationer.

Kan tjäna dig: 7 indikatorer på ekonomisk tillväxt och dess egenskaper

- Även om intern kontroll inrättades i företag i syfte att få optimala resultat, medieras detta av dess anställdas inställning, så det motstår inte frånvaron av moraliska och etiska principer vid tidpunkten för en tredje stöld eller bedrägeri.

- När den inte tillämpas ordentligt kan intern kontroll påverkas av maktmissbruk. I dessa fall inträffar en kränkning av företagets administration av företagsmyndigheterna.

- Intern kontroll kan bli föråldrad eller olämplig. För att motverka denna begränsning är det nödvändigt att ständigt utvecklas och utveckling med hänsyn till företagets nuvarande behov.

- Som ett rigoröst system bör intern kontroll inte ha fel; Det är emellertid benäget att bryta igenom de mänskliga fel som uppstår på grund av felinformation eller förvirring under anställdas interaktion.

Referenser

1. Romero, J. (2012) Intern kontroll och dess fem komponenter enligt COSO -rapporten. Hämtad den 23 juli 2019 från Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.TILL. (2015) Interna kontrollbegränsningar. Hämtad den 23 juli 2019 av Actualize: Update.com
3. S.TILL. (2016) Vilka är de fem komponenterna i COSO -ramverket? Hämtad den 23 juli 2019 från kunskapsledare: Info.Knuten.com
4. S.TILL. (s.F.) Sponsringsorganisationer för Treadway Commission. Hämtad den 23 juli 2019 från Wikipedia: i.Wikipedia.org
5. S.TILL. (s.F.) ARENA. Hämtad den 23 juli 2019 från den spanska föreningen för kvalitet: AEC.är
6. S.TILL. (s.F.) Allt du behöver veta om COSO -rapporten. Hämtad den 23 juli 2019 av Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Riskhantering. Hämtad den 23 juli 2019 av internt WordPress -bedrägeri: Bedrägande ingripa.WordPress.com