De 6 stadierna av strategisk planering och dess egenskaper

De Strategiska planeringsstadier De är analysen av miljön, inställning av mål, etablering av taktik eller tekniker, exekvering, rapportrapport och utvärdering. Strategisk planering är en process där mål, sätt och medel för att uppnå dem såväl som sättet att mäta eller utvärdera resultaten definieras.

Inom administrationsområdet består strategin av konfigurationen av långsiktiga mål, som också innehåller riktlinjer för grundläggande beslutsfattande och för genomförandet av nödvändiga aktiviteter.

På lång sikt är avgörande i strategin. En expert som Michael Porter rekommenderar att minst tio år planeras. Utan strategi är det svårt för en organisation, oavsett natur, går vidare på ett konsekvent och progressivt sätt mot sin egen utveckling.

Hanteringen av en organisation kräver en strategi. Sådan strategi kräver en kontinuerlig granskningsprocess och dess socialisering bland de berörda parterna. Strategin tjänar till att gå framåt en organisation och lära sig och institutionalisera hur man gör det bättre och bättre.

Globaliseringen har lagt betydelse för planeringsprocessen och dess strategiska karaktär eftersom den har höjt kvantiteten och kvaliteten på konkurrenter som ett företag eller projekt kan möta.

Dessutom har det bevisats att det är företag som har ett formellt strategiplaneringssystem, som uppnår de bästa finansiella och försäljningsresultaten och förbättras i indikatorerna för affärsframgång, bland vilka effektivitet och tillfredsställelse räknas för personalen.

Vilka är stadierna i strategisk planering?

Eftersom strategisk planering tillämpas på alla typer av mänskliga organisationer, oavsett storlek, organisatorisk ålder och platsen för detta, är processens varaktighet och rigoritet varierande.

Det finns emellertid mer eller mindre vanliga faser för alla fall, nämligen:

1. Miljöanalys

Det är det första ögonblicket för processen där en översyn av staten görs där den aktuella organisationen är belägen och i relation till dess miljö.

Det är också det stadium där den så kallade DOFA -matrisen utförs med vilken en exakt identifiering av de svagheter som organisationen har, de möjligheter den har, styrkorna som du kan dra nytta av och de hot som den kommer att möta är gjord.

Det finns de som kallar denna fas som diagnos eftersom målet med detta steg är att svara på frågor som dessa:

• Vem är eller vad organisationen representerar i sin miljö?
• Var är det och vart vill du åka?
• Vad räknas där för att komma dit?
• Vilka är de möjliga hinderna på den vägen?
• Vem är tävlingen?

2. Definiera mål

När miljöförhållandena har analyserats bör tillräckliga delar av bedömningen vara tvungna att definiera målet att sträva efter. Detta mål måste ses på lång sikt. Som nämnts i tidigare rader, helst 10 år.

Naturligtvis behöver det inte vara ett enda mål, men de som uppstår måste prioriteras på ett sådant sätt att det tillåter all taktik mot en särskilt samtidigt.

I denna fas hjälper det också att använda en strategisk adressering som förlitar sig på de principer som dikterar förvaltningsfilosofin för i fråga (uppdrag, vision, värderingar, övertygelser och normer).

På detta sätt kommer målen att vara förenliga med kulturen för dem som kommer att arbeta för att uppnå dem.

Det är under detta skede då strategin formuleras ordentligt med tanke på: Mål, taktik, rapport, utvärdering och alternativa planer.

En av de aspekter som vanligtvis försummas för närvarande är hur sådana mål kommer att kommuniceras till de inblandade och hur deras frivilliga adoption kommer att anskaffas av dessa.

3. Taktik

De bryter strategin. Är de konkreta stegen på vägen för att uppnå målen.

Det är detaljerna i operationell planering. Det stora målet blir operativt och uppgifter, tillgängliga resurser, tidsfrister, hanteringindikatorer och ansvariga bestäms.

Med andra ord, som anges i föregående avsnitt, måste kommunikationen av målen också beaktas och det gäller detta skede; Taktik relaterad till socialisering av strategi bör också beaktas.

4. Avrättning

Här blir taktiken handlingar. Vid denna tidpunkt testas de beslut som hittills fattats. Den planerade planen genomförs och de uppskattade resurserna konsumeras för detta ändamål.

Det är i denna fas där luckorna mellan det planerade och verkligheten vanligtvis märks. Det är normalt att i denna fas uppstår avvikelserna i planen eftersom de vanligtvis svarar på miljöns krav.

Helst, de flesta människor som integrerar organisationen, deltar i genomförandet av strategin, förståelse och accepterar syftet med samma.

5. Rapportera

Detta är en fas som den vanligtvis inte ges stor betydelse men som bör beaktas eftersom det utgör registreringen, vittnesmålen, hur saker hanterades och därför hur de kunde replikera eller förbättra i framtiden.

Det finns inget unikt format för denna typ av registrering. Det kan skrivas ut eller inte. Det kan vara bokstavligt eller grafiskt.

Vad som är tillrådligt är att det är så detaljerat som möjligt så att ditt svar eller förbättrar de förväntade frukterna.

6. bedömning

Från det ögonblick som målen definieras bör lägena och instrumenten för att utvärdera deras efterlevnad övervägas. Det vill säga oavsett om de uppnås eller inte och kostnaden (material och immateriellt) som antyder.

Denna process bör genomföras vid olika tidpunkter för strateginimplementeringen så att möjliga fel kan upptäckas i tid och göra motsvarande justeringar.

Detta är en slags kontinuerlig revision för att investera effektivt och effektivt.

Stegen som presenteras här är en sammanfattning av vad som är vanligt att planera inom olika områden, eftersom planering vid ett universitet kommer att ha några specifikationer som inte är nödvändiga vid planering på ett sjukhus eller på ett digitalt marknadsföringsföretag.

På samma sätt kommer sekvensen för stegen och metoderna, verktygen och tekniker som används är mycket olika och lämpliga för varje typ av organisation.

Referenser

1. Herrera, Carlos (2017). Strategiska planeringsstadier. Återhämtad från: Slideshare.netto
2. Value Loyal, D.OCH. & Andra (2011). Strategisk planering som en process för integration av ett hälsoteam. Global Nursing, 10 (24). Återhämtat sig från: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Strategisk planeringshandbok. Sju modeller för att göra en strategisk plan. Återhämtat sig från: forskning.netto