Byråkratisk ledarskap

Byråkratiska ledarskap definierar reglerna som ska följas och utövas alltid av en ledare, som är ansvarig för att vägleda teamet för att uppnå målen

Vad är byråkratiskt ledarskap?

han Byråkratisk ledarskap Det är ett av de olika sätten att utöva ledarskap, både i det politiska och företagets sammanhang. Det är en ledarstil som definieras av upprättandet av styva normer, en strikt arbetsdelning och mycket definierade egenskaper för produkten eller tjänsten som försöker erbjuda.

I denna typ av ledarskap fastställer ledningen normer och standarder att följa, medan det genomsnittliga ledarskapet fungerar som en åklagare som garanterar att instruktionerna är uppfyllda i brevet.

Samarbetarna förväntas följa standarderna och standarderna strikt; Kreativa idéer och förslag mottas vanligtvis med misstro; Sanktionen och uppsägningen används som tvångsmetoder för att få normerna råd.

Termen byråkratisk ledarskap myntades 1947 av sociologen Max Weber (1864-1920). Ursprungligen hänvisade han till statlig administration eller byråkrati, men denna ledarstil har också spridit sig i företagsvärlden.

Vad är ledarskap?

Det är en process med socialt inflytande genom vilket det uppnås att kollaboratörer eller följare gör sin maximala ansträngning för att uppnå ett specifikt mål.

I detta avseende består ledarskap av tre element:

Påverkan

Det är förmågan att modifiera, genom orden eller exemplet med ledaren, hur en person tänker, känner eller uppfattar sin miljö, samt ökar deras motivation.

Kollaboratörerna eller följarna

Utan dem, utan deras engagemang, skicklighet och kunskap, skulle det vara omöjligt att nå målet. Ensam, ledarskap finns inte. Det är en social funktion.

Kan tjäna dig: hantverk av San Luis Potosí

Målet

Ledaren måste med precision veta både det mål han vill uppnå och sättet att uppnå det; Du måste också veta hur du kommunicerar dina följare tydligt.

Egenskaper för byråkratiskt ledarskap

Denna ledande stil kännetecknas huvudsakligen av dessa tre egenskaper:

1. Stor betydelse för normer tillskrivs

I ett företag eller ett offentligt kontor som styrs av byråkratiskt ledarskap är normerna nästan heliga. En viss grad av ineffektivitet, av långsam problemlösning är mycket bättre än kränkningen av en norm.

Dessa reglerar allt: från personalens personal till de specifika steg som en chef som begär medel för genomförandet av ett projekt måste följa.

2. Myndigheten är starkt hierarkisk

Det är som en pyramid: analytiker (basen) betalar konton till koordinatorerna (en nivå ovan), som i sin tur rapporterar till cheferna, som svarar på vice ordförande för området, som får instruktioner från presidenten, som äntligen Slutligen måste du redogöra för aktieägarna.

3. Myndighet är baserad på teknisk expertis

I byråkratiska ledarskapsorganisationer kan förmågan att göra arbetet på det förväntade sättet och inom de nödvändiga tiderna kan ses framför allt.

De som har denna kapacitet är de som stiger upp i myndighetens pyramid utan att importera sin kunskap och erfarenhet som chefer och teamledare.

Detta gäller också i statlig administration, med undantag för högre positioner (ministrar, vice ministrar, etc.), som väljs både av sin politiska affinitet med regeringen på tjänst och för deras tekniska kunskap.

Fördelar och nackdelar med byråkratiskt ledarskap

Fördelar

• Främjar känslan av professionalism bland medlemmarna i organisationen genom att separera det personliga från det strikt arbetet och betonar effektiviteten och kvaliteten på resultaten.
• Definierar mycket tydligt rollen för varje position i organisationen. Alla vet vad deras ansvar och attribut är och vem som ska redovisa. När det gäller personal med övervakningsfunktioner är detta klart om vilket område dess myndighet är giltig och där områdena som motsvarar andra handledare börjar.
• Det garanterar att arbetsteamet noggrant följer de nödvändiga produktionsstandarderna, vilket är grundläggande för vissa branscher, till exempel mat eller lufttransportlogistik, bland andra.

Det kan tjäna dig: de 11 typiska välsmakande rätter

Nackdelar

• Byråkratiska stilledarskap demotiverar kreativitet i sina kollaboratörer, liksom att ta skepsis från dess förbättringsförslag. I ett företag som kräver ständig innovation för att förbli konkurrenskraftig skulle den byråkratiska ledarstilen vara dödlig.
• Till organisationer med ett byråkratiskt ledarskap tar mycket tid att anpassa sig till förändringarna, eftersom deras struktur är tänkt för att uppnå motsatt mål: att alltid utföra arbetet på samma sätt och med de förväntade resultaten. På nuvarande marknader är denna svårighet att göra förändringar en tydlig konkurrenskraftig nackdel.
• Byråkratiska ledarskapsföretag lämnar lite utrymme för den professionella utvecklingen av sina kollaboratörer, eftersom de bara förväntar sig att dessa funktioner anförtros dem och för vilka de har specialiserat sig.

Exempel på byråkratiskt ledarskap

I de mycket tekniska branscher där precision och noggrannhet är viktigare än kreativitet ger byråkratiskt ledarskap goda resultat. Exempel på denna typ av branscher är:

• Kärnenergi
• Konstruktion
• Ekonomiska enheter
• Farmaceutisk
• Luftpassagerare och lasttransport

Berömda byråkratiska ledare

Winston Churchill (1874-1965)

Han innehade ståndpunkten som Storbritanniens premiärminister mellan 1940 och 1945, under världskriget. Han var en karismatisk, envis och ihållande ledare, som krävde ständiga rapporter om varje aspekt av regeringen och krigsmarschen.

Colin Powell (1937-2021)

Amerikansk militär som ledde verksamheten för de väpnade styrkorna i sitt land under det första Gulf War (1991).

Militären är ett av de områden där byråkratiskt ledarskap är utbrett och uppskattat. Under sina år i milisen utvecklade Powell djup kunskap på detta sätt att leda och stor visdom och förmåga att utöva den.

Det kan tjäna dig: de 31 mest representativa socialistiska länderna 

På detta sätt uppnådde han den maximala militära hierarkin, generalens rang, från vilken han utformade strategin som gav segern till USA i det ovannämnda kriget. Senare tjänade han som statssekreterare.

Alfred Sloan (1875-1966)

Han var en amerikansk elektrotekniker, ordförande för General Motors, som revolutionerade affärs- och företagsorganisationen. Enligt honom föredrog han att "vädja till en mans intelligens istället för att utöva myndighet över honom".

Han omformulerade organisationen av GM -företaget, och det var så framgångsrikt att det tjänade som inspiration för andra företag och företag, som ändrade deras stil för att anpassa sig till de nya formerna av det tjugonde århundradet.

Ledde genom övertalning, delegationen av makt och sina egna organisatoriska metoder. Jag var i permanent kontakt med dess chefer och chefer, utvärderade resultat och belönades genom obligationer och åtgärder för att stimulera känslan av tillhörighet.

Det är ett klassiskt exempel på företagets byråkratiska ledare.

Referenser

1. Kreuse, k. (2013). Vad är ledarskap? Forbes. Hämtad från Forbes.com.
2. Kukreja, s. (s/f). Byråkratisk ledarskapsguide: Definition, för- och nackdelar, exempel. Hämtad från Management StudyHQ.com.
3. Lindberg, C. (s/f). Byråkratiskt ledarskap som förklaras av en VD! Hämtad från Leadershipahoy.com.
4. Tvilling, a. (2020). Ledarskap. Hämtad från Inventopedia.com.