De 14 principerna för adressen enligt Fayol

De Direktoratets principer enligt Fayol De är uttalanden som är baserade på en grundläggande sanning. De fungerar som en guide för beslut och ledningsåtgärder. De utarbetas genom analys av händelser och de observationer som chefer finner i daglig praxis.

De 14 riktningsprinciperna syntetiserades av Henri Fayol efter år av studier. Med dessa principer satt de första baserna för modern vetenskaplig ledning. Dessa första koncept, även kallade ledningsprinciper, är faktorer som påverkar framgångshantering.

Källa: Pixabay.com

Förvaltnings- och forskningsprinciperna för den franska industriella Henri Fayol publicerades i boken Allmän och industriell ledning 1916. Fayol erkänns som far till modern riktning.

I början av 1900 -talet bör stora företag som tillverkningsfabriker också hanteras. Vid den tiden fanns endast få verktyg, modeller och hanteringsmetoder tillgängliga.

De 14 principerna för ledning kan användas för att hantera organisationer. De är användbara verktyg för prognos, planering, processhantering, organisationshantering, beslutsfattande, samordning och kontroll.

Fayols 14 principer för riktning

Arbetsfördelning

Detta är specialiseringsprincipen. I branschen är arbetare specialiserade på olika områden och har olika färdigheter. Du kan identifiera olika erfarenhetsnivåer inom kunskapsområden, från generalisten till specialisten.

Enligt Henri Fayol hjälper specialiseringen att öka effektiviteten i arbetskraften, vilket genererar förbättringar av företagets produktivitet och lönsamhet.

Dessutom ökar arbetarnas specialisering deras hastighet och precision. Denna princip är tillämplig på både tekniska och ledningsaktiviteter.

Balans mellan myndighet och ansvar

Enligt Henri Fayol, för att kunna göra saker i en organisation, ger myndighet ledningen rätt att ge order till anställda. Naturligtvis är det med denna myndighet också ansvar.

Ansvaret hänvisar till prestanda och därför är det nödvändigt att nå samma nivå mellan de två.

Det måste finnas en balans mellan myndighet (makt) och ansvar (skyldigheter). Om myndigheten är större än ansvaret är det troligt att en chef kan ge honom ett missbruk. Om ansvaret är större än myndighet kan chefen känna sig frustrerad.

Med andra ord går myndighet och ansvar tillsammans och är de två sidorna för samma valuta.

Kommandoenhet

Denna princip konstaterar att en anställd endast måste få mandat från en överordnad. Den anställden är bara ansvarig för den överordnade.

Det kan tjäna dig: administrativ nivå: funktioner och koncept

Om mer än en chef föreskriver de anställdas relaterade uppgifter och ansvar kan detta skapa en förvirring som kan leda till anställda till eventuella konflikter.

Genom att använda denna princip kan ansvaret för fel fastställas lättare.

Ledningsenhet

Varje aktivitet som delar samma mål måste styras av samma chef, och han måste använda en plan.

Till exempel alla marknadsföringsaktiviteter, såsom reklam, säljfrämjande, prispolicy etc., De måste ledas av en enda chef.

Dessa marknadsföringsaktiviteter måste beskrivas i en handlingsplan. Chefen är det slutliga ansvaret för denna plan och övervakar framstegen med definierade och planerade aktiviteter.

Därför innebär ledningsenheten att aktiviteter som syftar till att uppfylla samma mål måste organiseras så att det finns en plan och en ansvarig person.

Alla aktiviteter måste genomföras av en grupp människor som bildar ett arbetsteam.

Disciplin

Det är respekt för avtal som fokuserar på att uppnå lydnad och tillämpning. Betyder att respektera organisationens regler och förordningar.

Fayol förklarar att disciplin kräver att de har goda överordnade på alla nivåer, tydliga och rättvisa avtal och en förnuftig tillämpning av sanktioner.

Det är en del av de grundläggande värdena för ett affärsuppdrag, i form av gott beteende och respektfulla interaktioner.

Denna riktningsprincip är grundläggande och betraktas som den nödvändiga oljan för att göra motorn för ett företag Marche utan problem.

Ersättning av personalen

När det gäller ett företags goda drift är motivation och produktivitet nära varandra. Denna ledningsprincip stöder att det måste finnas tillräcklig ersättning för anställda att förbli produktiva och motiverade.

Betalning måste vara bara för både den anställda och företaget. Om en organisation önskar effektiva anställda och bättre resultat, bör du ha en bra ersättningspolicy.

Denna policy bör ge maximal tillfredsställelse både arbetsgivaren och de anställda. Måste inkludera ekonomiska och icke -finansiella incitament.

Kompensation bör baseras på ett systematiskt försök att belöna god prestanda.

Underordning av individuella intressen till det allmänna intresset

Individuellt intresse bör få mindre betydelse, medan allmänt intresse måste få den största betydelsen. Annars kommer organisationen att kollapsa. Detta gäller alla nivåer i organisationen, inklusive chefer.

Det organisatoriska målets intresse bör inte saboteras av en individs eller gruppens intresse. Henri Fayol indikerade att personliga intressen måste vara underordnade företagets allmänna intresse. När intresset skiljer sig är det funktionen att förena dem.

Can Serve You: Construction Company Organization Chart: Structure and Functions

Centraliseringsgrad

Denna princip hänvisar till i vilken utsträckning myndigheten är koncentrerad eller spridd i ett företag.

Centralisering innebär att koncentrera myndigheten för beslut i ledande befattningshavare eller verkställande styrelse. Om denna myndighet ändras till lägre nivåer, såsom genomsnitt och låg hantering, kallar Fayol det som decentralisering.

Beslutsmyndigheten måste ha tillräcklig balans i ett företag. Detta beror på organisationens storlek, inklusive dess hierarki. Inget företag kan vara helt decentraliserat eller centraliserat.

Om det finns en total centralisering, har anställda ingen myndighet att utföra sitt ansvar. På samma sätt, om det finns en total decentralisering, kommer överordningen inte att ha myndighet att kontrollera organisationen.

Kommandokedja

Hierarkin förekommer i en given organisation. Detta går från ledande eller styrelse till de lägsta nivåerna i organisationen.

Denna princip om ”hierarki” -hantering konstaterar att det måste finnas en tydlig linje inom myndighetsområdet: från topp till botten och från alla chefer på alla nivåer.

Fayol tror att kommandokedjan är som en myndighetslinje, en kedja som går från de högsta sortimenten till det lägsta. Detta kan ses som en typ av styrstruktur.

Denna kedja implementerar principen om kommandoenhet och tillåter ett ordnat informationsflöde.

Varje anställd kan kontakta en chef eller en överlägsen i ett nödscenario utan att möta hierarkin. I huvudsak, när det hänvisar till att informera om överordnade eller närmaste chefer.

Beställa

Enligt denna princip måste ett företags anställda ha lämpliga resurser till sitt förfogande för att fungera korrekt i företaget.

Det måste finnas en ordning med material/saker och människor i organisationen. Ordern för saker kallas materiell ordning och beställning för personal kallas en social ordning.

Materialordningen betyder "en plats för allt och allt på sin plats". Å andra sidan motsvarar den sociala ordningen valet av "rätt person på rätt plats".

Förutom den sociala ordningen, som är chefs ansvar, måste arbetsmiljön vara säker, ren och ordnad.

Initiativ

Är tänkt som processen att tänka och genomföra en plan. Eftersom det är en av de mest akuta tillfredsställelserna som en intelligent man kan uppleva, uppmuntrar Fayol överlägsen att offra deras personliga tillräcklighet för att underordna underordnade utöva den.

Det kan tjäna dig: Slee Manufacturing: Principles, Tools, Benefits, Exempel

Fayol hävdade att arbetare med denna riktning skulle kunna formulera nya idéer.

Detta uppmuntrar intresse och deltagande och skapar mervärde för företaget. Enligt Fayol är anställdas initiativ en källa till styrka för organisationen. Detta uppmuntrar anställda att vara involverade och intresserade.

Rättvisa

Denna ledningsprincip är ofta bland de viktigaste värdena i en organisation. Enligt Fayol bör arbetarna behandlas med jämlikhet och vänlighet.

Personalens lojalitet och hängivenhet erhålls när chefer kombinerar artighet och rättvisa när de behandlar underordnade underordnade.

Anställda måste vara i rätt position i organisationen för att kunna göra saker bra. Chefer måste övervaka denna process och behandla anställda på ett jämlik och opartiskt sätt.

Personalbesittning

Efter att ha upptäckt att personalens instabilitet är både orsaken och effekten av dålig hantering, indikerar Fayol farorna och kostnaderna för en onödig rotation av personal.

En arbetare tar tid att lära sig sitt arbete och vara effektiv. Anställda måste ha jobbsäkerhet eftersom instabilitet leder till ineffektivitet. Framgångsrika företag har vanligtvis en stabil grupp anställda.

Adressen strävar efter att minimera anställdas rotation och ha tillräcklig personal på rätt plats. De intressanta områdena bör hanteras väl, med ofta positionsförändringar och tillräcklig utveckling.

Laganda

Denna princip innebär att unionen är våld. Det är en förlängning av principen om kommandoenhet. Fayol betonar här behovet av att arbeta som ett team och vikten av kommunikation för att få det.

Det betyder att kämpa för anställdas deltagande och enhet. Chefer ansvarar för utvecklingen av motivation på arbetsplatsen, individuellt och inom kommunikationsområdet.

Denna princip bidrar till utvecklingen av organisationskultur och skapar en atmosfär av ömsesidigt förtroende och förståelse.

Referenser

1. Van Vliet (2009). 14 Principer of Management (Fayol). Verktygskörning. Taget från: ToolSherero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Principer för ledning av Henri Fayol. Ledningsstudie HQ. Taget från: managementstudyhq.com.
3. Iedu Note (2019). 14 Management Principles of Henri Fayol. Taget från: idunote.com.
4. 12Manage (2019). Principer för förvaltningsfayol. Taget från: 12Manage.com.
5. EPM (2019). 14 Principer för ledning. Taget från: ExpertProgramManagement.com.
6. Janet Krenn (2011). Hanteringsteori om Henri Fayol. Företag. Taget från: affärer.com.