Produktion Master Plan Egenskaper, exempel

En produktionsmasterplan Det är ett allmänt program att tillverka privata produkter under varje tidsperiod, som involverar produktion, personlig, inventering etc. Det är en centraliserad källa som informerar vad som måste produceras, hur mycket den behöver produceras och när den ska inträffa.

Denna plan kvantifierar processer, delar och andra resurser för att optimera produktionen, identifiera flaskhalsar och förutse behoven hos färdiga produkter. Kort sagt, det är allt relaterat till produktion i företaget, inklusive tidsfrister, till exempel leveranstid.

Källa: Pixabay.com

Eftersom en sådan plan driver mycket fabriksaktivitet påverkar dess precision och livskraft dramatiskt lönsamheten. De typiska produktionsplanerna skapas av programvara, med justeringar gjorda av användaren.

På grund av mjukvarubegränsningar, men särskilt till det intensiva arbete som krävs av produktionsmasterplanerare, inkluderar dessa planering inte alla aspekter av produktion.

De inkluderar endast de viktigaste elementen som har visat deras effektivitet i kontrollen, såsom den planerade efterfrågan, produktionskostnader, lagerkostnader, leveranstider, arbetstid, anläggningskapacitet, lagernivåer, tillgänglig lagring och leverans av bitar.

[TOC]

Det är inte en prognos

Produktionsmasterplanen är inte en prognos. Försäljningsprognosen är emellertid en kritisk post i processen som används för att bestämma den.

Representerar vad företaget planerar att producera när det gäller typer av produkter, mängder och datum. Tar hänsyn till efterfrågan prognos, den sammanlagda produktionsplanen, förseningen, tillgången på material och kapacitet.

Egenskaper

- Det är en väsentlig del av tillverkningsföretagstödstrukturen.

- Produktionsmasterplanen gör det möjligt att upprätthålla åtaganden gentemot kunder.

- Det är en masterplan för en liten tillverknings- eller hantverksföretag.

- Masterplaneraren kan förutse förhållandet mellan efterfrågan och dess utbud och veta när den måste öka eller minska produktionen.

Masterproduktionsplanen är ett förvaltningsverktyg med en "förväntan" -funktion, som behövs för att planera framtiden för ett företag, förbereda budget, planera kassaflöde, arbetskraft och resursbehov, resurser, förutom att förutse företagets fördelar.

Det är ett uttalande om vad företaget förväntar sig att producera och köpa. Det vill säga det belopp som kommer att ske, personalnivåerna, de datum som är tillgängliga för att lova, den beräknade saldot.

Betydelse

Masterproduktionsplanen är ett avgörande bidrag för den sammanlagda verksamhetsplanen, eftersom den ger en översikt över allt ett företag behöver för att följa 100% av beställningarna.

Kan tjäna dig: de 8 elementen i den mest framstående företagsledningen

Detta är för att producera försäljningsorder och få dem att leverera i tid, utan problem eller defekter. Detta är känt som den perfekta ordningen, och det är vad alla företag måste arbeta i alla sina försäljningskanaler.

Det har blivit ett viktigt verktyg för tillverkningsverksamhet av goda skäl. Det är ett grundläggande element för produktiviteten för optimal tillverkning.

Användningen av produktionsmasterplanen hjälper till att undvika knapphet, den dyra improvisationen, programmeringen av sista minuten och den ineffektiva resursfördelningen.

Att arbeta med denna plan tillåter företag.

Mål

Det fokuserar på produktion av färdiga produkter eller komponenter. De varor som är mest lönsamma för företaget har förmodligen de flesta resurser som krävs för produktionen. Andra mål för produktionsmasterplanen är:

- Göra efterfrågan bättre.

- Håll under leveranstid.

- Standardisera kommunikation genom företaget.

- Hjälp att prioritera krav.

- Hjälp till att upprätthålla stabil produktion.

- Generera livskraftiga planer för tillverkningsorder.

- Hjälp till att göra nödvändiga överföringar och inköpsorder.

Relation med andra komponenter

Nedan är hur produktionsmasterplanen passar in i den allmänna affärsscenen.

Efterfrågan planerar planering till försäljningsprognosen för att få en uppfattning om hur mycket du behöver producera varje vecka. Produktionsprogrammet innebär att man tar reda på nödvändiga processer för att göra varje produkt. Dessa rapporterar produktionsmasterplanen.

Det är en bra idé att använda en kapacitetsplanering för att mäta kapacitet baserat på verklig efterfrågan och därmed göra justeringar. Materialkravsplanering sätter huvudplanen i handling genom att få nödvändiga material för att möta efterfrågan.

Hur görs en produktionsmasterplan?

Innan du skapar en produktionsmasterplan måste du först veta hur mycket produkt du behöver göra i företaget. För detta behövs en efterfrågan plan. För att generera den behövs historiska försäljningsdata. Detta används för att lösa den beräknade efterfrågan för de kommande veckorna.

Glöm inte att justera den här veckan efter vecka. Dessutom är det en bra idé att upprätthålla en säkerhetsinventar om en ovanligt stor eller ovanlig ordning tas emot.

Kan tjäna dig: fysiokrati

Efterfrågan planeras för att beräkna produktionsmasterplanen. Det lager som finns tillgängligt för varje artikel och dess historiska efterfrågan måste vara känd.

Historisk efterfrågan används för att skapa en produktionspolicy. Om 40 enheter av en produkt normalt säljs på en vecka, kommer 40 att inträffa.

Om en beställning från en kund som överskrider detta belopp anländer, kan det tillgängliga säkerhetsinventariet användas för att kompensera för underskottet.

När efterfrågan planeras varje vecka för att skapa en mer exakt produktionsmasterplan. Vid justering blir det ett värdefullt verktyg för att möta företagets förfrågningar.

Planelement

Rätt förfarande för att utveckla masterproduktionsplanen är att inkludera följande element:

Produktlista

De är alla typer av produkter som produceras av företaget. När ABC -analysen har slutförts kan de beställas efter popularitet, så att de mest producerade artiklarna kommer att vara högst upp på listan.

Variant underlistor för varje produkt

Du har ett fält för varje produktvariant. En för varje enskild typ. Till exempel kan ryggsäckar delas upp i S, M och L för att ange storleken. De kan delas upp i andra variationer, till exempel färg.

År, månad och vecka

Detta är användbart för att planera i förväg och underhålla posterna, vilket är nödvändigt för att ha en exakt prognos för efterfrågan. Schemat är uppdelat i månader och veckor.

Målet är att ha en solid plan för vad som kommer att inträffa under de kommande månaderna. Varannan månader kan den beräknade efterfrågan omvärderas. Du bör inte vara rädd för att göra justeringar tidigare, om efterfrågan kräver.

Produktionsmängd

Detta är antalet enheter som beslutas att tillverka varje vecka. Anta att efter att ha analyserat efterfrågan är det beslutat att tillverka 200 enheter av en produkt per vecka. Sedan läggs nummer 200 till slutet av varje veckokolumn.

Men vi får inte stanna där, eftersom det nu är nödvändigt att tilldela hur många enheter av varje variant av produkten kommer att utgöra totalt 200. Detta beror på vad du redan har i lager och den beräknade efterfrågan.

En vecka kan till exempel 200 enheter vara av en enda typ, medan produktionen nästa vecka kan distribueras mer rättvis mellan de olika typerna av produkten.

Steg att följa

Stegen att följa i produktionsplaneringsprocessen är följande:

Kan tjäna dig: Matrix Organization: Egenskaper och exempel

- Göra en efterfrågekarta och göra en efterfrågan plan.

- Beräkna råvarorna som behövs och lanserar leveranskedjan med produktionsplaneringsprocesserna.

- Nu är du redo att utveckla ett förslag till produktionsprogrammering. Detta är som ett utkast för att se om produktionsmasterplanen är livskraftig.

- Använd en planeringsteknik för att veta om du har förmågan att följa den föreslagna produktionsmasterplanen. Denna teknik används fortfarande för att kontinuerligt utvärdera om kapaciteten kan möta efterfrågan när produktionsmasterplanen är i drift.

- Om förslaget om masterproduktionsplanen är livskraftig utvärderas den med avseende på kundservice, effektiv användning av resurser och investeringar i lager.

- Efter att ha slutfört dessa steg kommer detta att vara redo att godkänna detta som företagets officiella produktionsmasterplan. Företagets resultat fortsätter att övervakas för att se att allt fungerar som det borde.

Exempel

Här är ett exempel på en produktionsmasterplan för en fabrik som säljer läderväskor. För att göra det enkelt kommer bara två produkter att ses, med två färgvarianter för en och tre varianter för den andra, vilket gör fem typer av produkter totalt.

- Först placeras den första inventeringen av denna fabrik på vänster sida av bordet.

- Den beräknade totala efterfrågan läggs till i slutet av tabellen.

- Det belopp som ska produceras beräknas utifrån den första inventeringen, efterfrågan och produktionskapaciteten. I detta exempel tas de åtta veckorna som motsvarar två månader.

Genom denna masterplan kan du se det totala beloppet som ska produceras varje vecka av fabriken under den två månadsperioden, detaljerad för varje variant av de två utvalda produkterna.

I slutändan måste det totala producerade beloppet kunna möta den förväntade efterfrågan, med hänsyn till det ursprungliga inventeringen för perioden.

Referenser

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Masterproduktionsschema. Taget från: i.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Den enda masterproduktionsschemat som du någonsin behöver behöva. Taget från: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Mål för masterproduktionsplanering (MPS). Taget från: Planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Master Production Schema (MPS). Taget från: länk.Kandare.com.
5. Wikiversity (2019). Masterproduktionsschema. Taget från: i.Wikiversitet.org.
6. Gideon Halevi (2014). Masterproduktionsplanering. Forskning. Tagen från: Researchgate.netto.