De åtta delarna av den mest framstående företagsledningen

De åtta delarna av den mest framstående företagsledningen

De Grundläggande delar av affärsdirektoratet De planerar, organisation, personalhantering, anställdas ledning och kontroll. Dessa fem element anses vara de fem traditionella punkterna i den formella studien av företagsledningen.

Vissa anser dock att andra ledarskapskomponenter har lika stor betydelse, till exempel förmågan att motivera anställda.

Det kan emellertid sägas att de fem grundelementen inkluderar de flesta av de nödvändiga uppgifterna för hantering av effektiva företag.

Framgången för ett företag bygger inte bara på investeringar i pengar, köp av anläggningar eller på att ha en bra produkt, utan kräver daglig ansträngning av de som ansvarar för affärsfunktioner.

Grundläggande delar av affärsdirektoratet

1- Planering

Som i många praktiska grenar, från datavetenskapsprogrammering till teknik, planerar det första steget. Detta är det viktigaste steget.

Det är nödvändigt att känna till företagets adress, bestämma hur många resurser som krävs och hur man ska få dem och vilka realistiska möjligheter har verksamheten att vara en lönsam framgång har.

Innan åtgärderna vidtar några åtgärder måste man planeras så precision som möjligt.

2- Organisationen

Organisationen syftar till att kombinera komponenterna i ett företag på ett harmoniskt sätt.

Företag har flera komponenter, till exempel människor som arbetar på anläggningarna, maskinerna som används för att göra jobb, datorsystem och externa relationer, bland andra.

Kan tjäna dig: brutto försäljning

Organisationen är nödvändig för att alla dessa element ska arbeta tillsammans.

3- Human Resources Management

Många experter säger att mänskliga resurser är det viktigaste elementet i alla företag.

En företagsdirektör måste bestämma hur många som använder, vilken typ av anställda söker och hur mycket de ska betala dem.

Efter att de angivna anställda har hittats och valts är det nödvändigt att utbilda, kvalificera och utveckla mänskliga resurser kontinuerligt under deras vistelse i företaget.

4- Ledarskap

Företagsledning innebär den dagliga ledningen för anställda. Det är nödvändigt att vägleda arbetarnas aktiviteter och se till att de riktar sig till företagets fördel.

För detta är det nödvändigt att ha en adekvat ledarstil, behandla anställda väl och veta hur man ändrar stilen beroende på omständigheterna.

Ledningen kan genomföras genom kommunikation, värderingen av anställdas prestanda och ibland korrigering av olämpligt beteende.

Företagets mål kan endast uppnås tillsammans och med en bra ledare. 

5- Kontrollen

Det spelar ingen roll hur effektiv den dagliga riktningen är, situationer som måste lösas kan alltid uppstå.

Genom kontrollen kan vidhäftningen av processerna till företagets ursprungliga plan fastställas och de åtgärder som vidtas när någon systemkomponent lämnar ut ur dessa standarder.

6- Strategi

Affärsstrategin beslutas från ledningen och är nyckeln till företagets framgång. En bra strategi kommer att leda till bättre långsiktiga resultat och öka företagets sannolikheter.

Kan tjäna dig: administrativ revision

7-

Beslutsfattande, liksom de resultat som erhållits från det, måste antas av företagsekonomi. Detta ansvar går utöver strategin, men också om överensstämmelse med juridiska och etiska förordningar.

8- Kommunikation

För att ett företag ska vara effektivt måste administrationen ta hand om den interna och externa kommunikationen av samma. Om denna faktor inte gäller korrekt (eller inte med tanke på vilken vikt den förtjänar) kan orsaka värdeförlust när det gäller bild och produktivitet.

Referenser

  1. Pathak, R. (22 december 2016). Grundläggande och element / ledningsfunktioner. Återhämtat sig från mgtdiary.Bloggfläck.com
  2. Patterson, L. (23 april 2014). Tre delar av framgångsrik förändringshantering. MarketingProfs återhämtade sig.com
  3. CRM -lärande. (15 oktober 2015). 5 viktiga delar av framgångsrik hantering. Crmlearning återhämtade sig.com
  4. Företagsledningsidéer. (2017). Topp 5 delar av hanteringsprocessen. Hämtad från BusinessManagementIdeas.com
  5. Graziano, m. (24 oktober 2011). De 5 elementen i prestationshanteringssucces. Återhämtat sig från angelägen.com