Ursprunget till företagsledning (nittonhundratalet xxi)

han Ursprung till företagsledning Det ses av vissa människor som en konceptualisering av den sista moderniteten. Andra upptäcker emellertid liknande tankar i hanteringen av byggare av pyramiderna i antika Egypten och de sumeriska köpmännen.

Med de förändringar som genererats på arbetsplatserna av de industriella revolutionerna från artonde och 1800 -talet, bidrog militär teori och praxis nyligen populära tillvägagångssätt för att hantera fabriker. Medan en person kan starta ett företag är det mer hållbart när de är under vård av många, och när många vill behålla det.

Med tanke på omfattningen av de flesta kommersiella verksamheter och bristen på register före den industriella revolutionen, var det vid den tiden vettigt för de flesta av företagens ägare att utföra ledningsfunktioner själva.

Men med den ökande storleken och komplexiteten hos organisationer var uppdelningen mellan ägare och operativa chefer, som är oberoende specialister inom planering och kontroll vanligare.

Xix -århundrade

Vanliga ekonomer, som John Stuart Mill och Adam Smith, gav en teoretisk bakgrund för tilldelningen av resurser, produktion och prisfrågor.

Tjänstemän som en identifierbar grupp blev övervägande för första gången i slutet av 1800 -talet.

Frederick Taylors vetenskapliga ledning

Den första moderna tankskolan om ledning var baserad på principerna för vetenskaplig förvaltning av Frederick Taylor, som uppstod i slutet av 1800 -talet.

Frederick Taylor

Principerna bakom Taylors vetenskapliga ledning fokuserade på systemet istället för den anställda och placerade rollen som chefer över rollen som icke -ledande personal.

Ledningen var mycket "från topp till botten", med strikt kontroll över människor och processer i alla branscher.

Kan tjäna dig: Master Budget

Tjugonde århundradet

Cirka 1920 dök upp de första omfattande ledningsteorierna. Harvard Business School erbjöd den första magisterexamen i företagsekonomi 1921.

1932 - Hawthorne Studies

Ett nytt sätt att tänka uppstod efter att Elton Mayo började ifrågasätta principerna bakom vetenskaplig ledning.

Genom Hawthornes experiment, kan man dra slutsatsen att mänskliga faktorer ofta var mer kritiska för att motivera anställda att ha högre produktivitetsnivåer. Miljöens fysiska egenskaper var mindre viktiga.

1946 - Organisationsutveckling

Kurt Lewin är känd inom utvecklingsområdet för organisationen och studier av gruppdynamik.

Hans forskning upptäckte att lärande inom organisationer underlättas när det finns en konflikt mellan konkret erfarenhet och analys.

1954 - Maslow behöver hierarki

Maslows pyramid. Källa: Privat utarbetande: @Azualities

Abraham Maslow presenterade sin hierarki av behov i en bok som heter Motivation och personlighet, påverkar mycket hur chefer uppfattade anställdas motivation.

Maslow grupperade kategorierna av mänskliga behov i en pyramid. Anställda måste tillgodose de lägsta behoven innan de känner sig motiverade för att tillgodose de högsta nivåerna.

Grunden för pyramiden består av fysiologiska behov, följt av säkerhetsbehov, kärlek och tillhörighetsbehov, uppskattningsbehov och självrealiseringsbehov.

1954 - Ledarskap och ledning

Peter Drucker i sin bok Praxis för ledning Tänk på att ledningen består av fem grundläggande funktioner. Dessa är:

- Planering och beslut om mål.

- Grupporganisation.

- Motivation och kommunikation.

- Utvärdering av prestanda.

- MÄNNISKOUTVECKLING.

1959 - Hygien- och motivationsfaktorer

Frederick Herzberg utvecklade en lista över hygienfaktorer baserade på Maslows behovshierarki.

Kan tjäna dig: Kostnadssystemkostnader: EgenskaperFrederick Herzberg

Hygienfaktorer måste vara närvarande på jobbet innan chefer kan använda motivationsfaktorer för att stimulera arbetarnas prestanda.

1960 - Teori X och teori och

Principerna för teori X och Douglas McGregor består av principer som påverkar formuleringen och tillämpningen av policyer och praxis vid behandlingen av anställda.

1964 - Management Grid

Robert Blake och Jane Mouton utvecklade en managementmodell som konceptualiserar ledningsstilar och relationer.

Dess modell använder två axlar: "Oro för människor" ritar med den vertikala axeln och "oro för uppgiften" är längs den horisontella axeln, för att beskriva olika hanteringsstilar och sätt att relatera till anställda.

1970 -talet - Strategisk planering

Tillvägagångssättet för mätfunktionen till verktyg som strategisk planering ändrades. Den delade tillväxtmatrisen och SWOT användes för att formalisera strategiska planeringsprocesser.

1980 årtionde - Konkurrensfördel

När affärsmiljön blev allt mer konkurrenskraftig och ansluten blev konkurrensfördelen en prioritering för organisationer.

Verktyg som total kvalitet och sex sigmahantering användes för att förbättra produktiviteten.

Årtionde 1990 - Processoptimering

Process Reengineering populariserades. Mitt i decenniet påstod 60 % av de företag som integrerade Liste 500 -listan att ha planer eller redan hade startat den.

En mer holistisk strategi, fokuserad på hela organisationen och strateginimplementeringen steg till scenen. Verktyg som strategikartor och ledningsbrädor uppstod.

1990 - Learning Organization

Peter Senge populariserade lärande organisationen med boken Den femte disciplinen: konst och praktik för lärande organisation.

Fem discipliner finns i lärande organisationer. Är följande:

Kan tjäna dig: bakgrund av marknadsföring och utveckling fram till idag

- Personlig domän.

- Systemtänkande.

- Delad vision.

- Mental modeller.

- Team Learning.

1995 - Etik i ledningen

Idén om etik i ledningen förändrade anställdas vision. De gick från att vara en kostnad till att vara affärstillgångar.

Xxi århundrade

Observatörer tycker att det är allt svårare att dela upp ledningen i funktionella kategorier. Fler och fler processer involverar flera samtidiga kategorier.

Årtionde 2000 - Big data

Främst drivs av konsultindustrin under mottoet av Big data, Organisationer började fokusera på användning av teknik för tillväxt och värdeskapande.

2009 - Motivationsteori (Kör)

Denna teori rör sig bort från idén att ett system med belöningar och straff baserade på extrinsiska faktorer kan motivera människor.

De som är ansvariga för det mänskliga initiativet är inneboende faktorer, såsom autonomi, domän och syfte.

2013 - Internet, onlinearbete, ny teknik

Nyligen har möjligheten att arbeta hemifrån i allt högre grad accepterats, vilket har viktiga fördelar för människor.

En annan viktig punkt är vad online -plattformar har betydd; Det blir allt vanligare att arbeta som frilans och att företag är intresserade av att anställa dessa istället för fasta arbetare.

Å andra sidan, lite efter små effekterna som robotik och konstgjord intelligens har på arbetsmarknaden kommer att märkas. Miljontals jobb kommer att gå förlorade, vilket kommer att få människor i arbetsålder att behöva "återvinna" mot nya yrken.

Samarbete med robotar och konstgjord intelligens kommer att bli allt vanligare att hantera organisationer.