Vad är en leveranskedja?

De försörjningskedjan Det är uppsättningen av organisationer som hänför sig till varandra för att säkerställa korrekt genomförande av en produktiv process. Det är en uppsättning operationer som börjar för att uppnå råmaterialet och slutar i distributionen av produkten.

I detta avseende är leverantörer, tillverkning, distributörer och konsumenter relaterade på ett sådant sätt att en produkt kan tillverkas framgångsrikt, med till hands alla nödvändiga leveranser för sin produktion inom de etablerade tiderna.

Försörjningskedjan är främst relaterad till leveransprocesserna för råvaran, dess omvandling och den efterföljande distributionen av den färdiga produkten.

Försöker reglera tider, mängder och processer som krävs för att genomföra en sådan omvandling på ett ekonomiskt och effektivt sätt.

Huvudmålet med detta nätverk av organisationer är att garantera den slutliga konsumentens tillfredsställelse, samtidigt som man tar hand om kostnader, tider och produktiva processer inom var och en av de inblandade organisationerna.

Av denna anledning täcks alla aktiviteter relaterade till logistikhantering, samordning och samarbete mellan de olika organisationerna som är involverade i leveranskedjan.

[TOC]

Vad är leveranskedjan?

Försörjningskedjan föddes från organisationens behov för att samordna flera processer samtidigt och effektivt. Detta beror på att inget företag kan kontrollera sitt flöde av information, produktion och distribution utan hjälp av externa agenter.

Därför definieras leveranskedjan som uppsättningen eller nätverket av organisationer som arbetar med varandra för att säkerställa att alla produktiva processer för ett företag kontrolleras och regleras.

Dessa processer inkluderar från de som är relaterade till mänsklig talang, till de som är nödvändiga för tillverkning av en produkt och dess efterföljande distribution.

Vad är slutet på leveranskedjan?

Slutet på leveranskedjan är att få global välbefinnande. På detta sätt lyckas de involverade företagen vara lönsamma och effektiva, och den slutliga konsumenten förblir nöjd.

Normalt börjar leveranskedjor sin ledning genom att analysera vilken typ av produkt som ska tillverkas.

Så här koncentrerar de sig på de råvaror som är lämpliga för sin produktion, planerar processerna för tillverkning, lagring och distribution av den färdiga produkten. Slutligen slutar leveranskedjan med den med produktförbrukning.

Om ett fel kommenteras i något av stegen i leveranskedjan kan resultaten av det allvarligt påverkas.

Funktioner

Försörjningskedjans huvudfunktion är att effektivt genomföra produktionsprocessen för en produkt, från köp av råvaror till leverans av den färdiga produkten till den slutliga konsumenten.

Inom dessa funktioner interagerar olika agenter, inklusive leverantörer, tillverkare, transportörer, distributörer, leverantörer och slutliga konsumenter.

Fördelarna med leveranskedjan

Tack vare leveranskedjor lyckas företag få fördelar som kostnadsminskning och bättre hantering av de varulager som krävs för tillverkning och marknadsföring av olika produkter.

Det är också viktigt att nämna att tack vare leveranskedjor kan kundtjänstkvalitet förbättras och köpprocesser är mycket effektivare mycket effektivare.

Tack vare ovannämnda har en leveranskedja blivit en av prioriteringarna inom företag med en vision mot framgång.

Detta beror på att de tillåter förekomsten av bättre relationer mellan kunder och leverantörer. Därför kan en leveranskedja ge konkurrensfördelar till dem som använder dem.

Supplychedhantering

Det är viktigt att nämna att för att uppnå god administration av leveranskedjor är många av företagen med framgång värda logistikprocesser som huvudsteget för deras utveckling.

Logistik är processen för att planera och genomföra åtgärder som tillåter kontroll av skickning av produkter eller tjänster inom de etablerade tiderna och i de angivna beloppen.

Logistikprocesser är användbara för att underlätta och påskynda produktionen av varor inom leveranskedjan, vilket garanterar att den slutliga kunden är nöjd och företag är lönsamma.

I detta avseende säkerställer leveranskedjor fyra grundläggande element: kvalitet, kvantitet, tid och kostnad.

Hur det vakar över rätt hantering av dessa fyra element måste ständigt förändras enligt marknadskrav.

Det är viktigt att notera att hanteringen av alla leveranskedjor kan påverkas av interna och externa faktorer. Dessa faktorer kan underlätta deras korrekta drift.

Teknik och deras förhållande till leveranskedjor

För närvarande har vi yttre faktorer som gör att vi kan genomföra aktiviteter på ett mycket effektivare sätt.

Att vara effektiv en av de viktigaste egenskaperna hos teknik, gör det till en gynnsam faktor för företag och samtidigt för leveranskedjor.

Teknik gör att du kan ha tillgång till Internet, sociala nätverk och underlätta utbyte av data och information för företagets databas eller marknadsstudier. Bland andra aspekter som gynnar företag.

Som använder leveranskedjan?

Försörjningskedjan kan användas av olika typer av organisationer, som huvudsakligen delas upp i tre typer:

Industrialiserade företag

Dessa företag upprätthåller bred och komplex produktion. Av denna anledning blir deras leveransprocesser, hantering och logistikprocesser beroende av lager eller leverantörer som är inom räckhåll, liksom de som tillverkar sin produktlinje.

Marknadsföringsföretag

Till skillnader från industrialiserade företag har dessa en mindre komplex leveranskedja.

De uppfyller utövandet av att ta emot och transportera produkten igen till platserna för marknadsföring.

Serviceföretag

Dessa företag hänvisar till de som har grundläggande leveranskedjor. De ansvarar för att mobilisera produkten från marknadsförarna till sin slutdestination, det vill säga kunden.

Referenser

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Supply Chain Configuration: Concepts, Solutions and Applications. DEABRON: Springer.
2. Hugos, m. H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei och söner.
3. (2017). Uppfinnare. Erhållet från leveranskedjan: Investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Supply Chain Management: Snabb, flexibla leveranskedjor i tillverkningen och. Tyskland: Institutet II BPM.
5. Rouse, m. (2017). com. Erhållet från Supply Chain (SC): Whatis.Techtarget.com.