Richard Beckhard biografi och bidrag till administrationen

Richard Beckhard Han var en nordamerikansk organisationsteoretiker och bifogad lärare vid Massachusetts Institute of Technology. Han var en pionjär inom organisationsutveckling. Beckhard är författaren till Organisationsutveckling: Strategier och modeller, Klassiskt arbete inom företagets organisationsområde.

Det är erkänt för att implementera din kunskap inom beteendevetenskap till näringslivet för att förbättra effektiviteten i organisatoriska metoder. Han designade med David Gleicher "Formel for Change", vilket indikerar stegen för att generera en positiv förändring i en organisation, med tanke på de kostnader det innebär för ledningen.

Richard Beckhard

Definierad organisationsutveckling som betonar att det är en ansträngning som kräver en tidigare plan och deltagande av en hel organisation.

Idag erkänns Beckhard som en av pionjärerna i organisationsutvecklingen som kom att revolutionera branschen i mitten av det varvde århundradet.

[TOC]

Biografi

Richard Beckhard föddes i New York City 1918. Trots sin konkurrens inom organisationsområdet började det sitt arbetsliv i teatern. Först tjänade han som skådespelare, men snart skulle han bli en show av shower i Broadway.

Under andra världskriget var Beckhard ansvarig för att styra och bära produktioner som underhållning för trupper i Stilla havet. Denna erfarenhet fick honom att arbeta 1950 för Nationella utbildningslaboratorier (NTL), ett institut för tillämpning av beteendevetenskap.

Organisationsutvecklingspionjär

Beckhard var ansvarig för att optimera scenen så att experimenten genomfördes effektivt. Det var under denna period som han utvecklade vad som skulle bli de första blinkningarna av organisationsutveckling, eftersom han var tvungen att ta itu med olika grupper av människor, alla med olika behov och funktioner

Det kan tjäna dig: Balophobia (fobia till kackerlackor)

I slutet av 50 -talet började han arbeta med professor Douglas McGregor, skapare av avdelningen för organisationsstudier av MIT. 1967, med NTL -stöd, lanserade han Organizational Development Network, ett program för att utbilda specialister inom området.

Därefter lanserade han olika utbildningsprogram för organisationer och universitet; Han grundade också med sin fru en förening för stöd för företag som administreras av familjer.

Han skrev 8 böcker om organisationsutveckling och problemlösning. Richard Beckhard dog vid 81 års ålder den 28 december 1999 i New York City.

Bidrag till administrationen

För Beckhard är styrkan hos en organisation i sitt mänskliga kapital och lagarbete

Beckhard är erkänd för sin lutning att lösa problem i organisationer. Oavsett om man använder beteendevetenskap eller deras empiriska kunskap om en organisations behov, anses dess bidrag till området för organisationsutveckling idag som de klassiska baserna i praxis.

Organisatorisk utveckling

Beckhard var en viktig komponent för organisationsutveckling. Denna praxis är inriktad på att förbättra interpersonella relationer mellan medlemmar i en organisation.

Detta uppnås genom att bilda en atmosfär av integration för medlemmar, eftersom de måste känna en del av teamet.

Tyngdpunkten i organisationsutvecklingen är att förstärka mänskligt kapital; Sedan mitten av det varvde århundradet avancerade författare som Beckhard under sin tid, för medan branschen prioriterade teknisk effektivitet kräver organisationsutveckling kreativa människor, med idéer och initiativ.

Kan tjäna dig: advokatfraser

För närvarande erkänner organisationsutveckling vikten av utbildning och utbildning av mänskliga resurser, eftersom detta kommer att vara den viktigaste förändringsagenten för att uppfylla målen och uppnå målen i medellång och lång sikt.

Ändra formel

Beckhard utvecklade 1987 en förenklad formel för förändring med David Gleicher. Detta lilla och enkla verktyg är användbart för att visualisera vikten och utvecklingsmöjligheterna som kommer hand i hand med förändring i en organisation.

Formeln representerar en tankeförändring för den nya skolan, där anställdas engagemang och aktiva deltagande är ett avgörande element för organisationens framgång; Detta är helt motsatt till Taylorism, arbetssättet som genomsyrade i organisationer i början av förra seklet.

Formeln är "i x v x p> r", där "i" är missnöje ", v" representerar visionen ", p" de första stegen och "r" förändringsmotståndet.

Detta säger att för att övervinna motstånd mot förändringar och lyckas i överensstämmelse med målen måste varje organisation först identifiera källan till missnöje, bilda en plan och vidta åtgärder genom små förändringar.

GRPI -modell

1972 designade Beckhard en organisationsutvecklingsmodell som heter GRPI)Mål, roller, process, interpersonella relationer).

Mål, roller, process och interpersonella relationer är enligt Beckhard de fyra centrala delarna av effektivt lagarbete.

Mål

Dessa är grunden för allt bra lagarbete, eftersom de hjälper till att identifiera de mål som är gemensamma. Att inte ha mål skulle starkt begränsa förmågan hos ett arbetsteam. För att vara realistiska måste målen vara specifika, kvantifierbara och relevanta.

Kan tjäna dig: Parasympatetic nervsystem: Funktioner, neuroner, divisioner

Roller

Ansvaret för varje medlem i teamet måste definieras och vad som är deras myndighetsnivå. Dessutom måste de anpassas för att få eller uppnå ett mål.

Ett arbetsteam bör inte starta aktiviteter förrän alla dess medlemmar förstår och håller med om sina roller.

Bearbeta

I organisationer är det att ha fasta och standardiserade processer ett effektivt sätt att bekämpa svårigheter i beslut och uppgiftskoordination.

En effektiv process måste vara tydlig, vara öppen för kommunikation och har konstruktiva sätt att hantera de vanliga konflikterna i organisationen.

Relationer

Det är den viktigaste aspekten av lagarbete. För föreningen mellan två eller flera människor är det nödvändigt att det finns en arbetsmiljö där förtroende, kommunikation, feedback och incitament som krävs för att utveckla kreativa idéer dominerar.

Underlätta dessa fyra aspekter i organisationen är att satsa på framgången för lagarbete. Enligt Beckhard är GRPI en garanti för produktivitet i alla projekt som det tillämpas korrekt.

Referenser

1. Akademiska (s.F.) Richard Beckhard: Symbolisk formel för förändring. Återhämtat sig från esakademisk.com
2. Iglesias, t. (2015) GRPI -modell. Projektledningstekniker. Återhämtat sig från projektledningen.com
3. McCollom, m. (1997) till biografi om Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Återhämtat sig från tidskrifter. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan adjungerad professor Richard Beckhard dör ålder 81. Massachusetts Institute of Technology. Återhämtat sig från nyheterna.mit.Edu
5. Värdebaserad hantering (s.F.) Sammanfattning av förändringsformeln av Richard Beckhard. Hämtad från värdebaserad management.netto