Mintzberg Management Rolls

De Mintzberg Management Rolls De är de viktigaste aktiviteterna som kan användas för att klassificera en chefs olika funktioner. De utvecklades av ledningsexpert Henry Mintzberg, som är en myndighet inom organisationens design och organisationsstrukturer.

Mintzberg publicerade 1990 The Management Roles in His Book Mintzberg om ledning: Inuti vår konstiga värld av organisationer. Skiljer tio nyckelroller som chefer uppfyller.

Källa: Pixabay.com

Till exempel kan chefer förutom att leda arbetsteamet lösa en konflikt, förhandla om nya kontrakt, representera deras område vid ett möte i styrelsen eller godkänna begäran från ett nytt datorsystem.

Det vill säga de ändrar ständigt roller som situationer, uppgifter och förväntningar förändras. Därför underlättar Mintzbergs ledningsroller förståelsen för ledningsarbetet.

När man studerar dessa ledningsroller är det möjligt att upptäcka i vilka områden chefer kan förbättras, utöver hur de kan utveckla lämpliga färdigheter.

[TOC]

Lista över ledarroller

Mintzberg beskriver chefernas operativa arbete när det gäller ledningsroller. Dessa ledningsroller är indelade i tre kategorier:

-Interpersonell kontakt

Det hänvisar till kontakten mellan chefen och folket i deras omgivningar. Till exempel underordnade, andra chefer, styrelse, kunder och leverantörer.

Ledare

Är din huvudroll. Chefen motiverar och utvecklar personal och främjar en positiv arbetsmiljö.

Utbilda och supportpersonal, göra formella samtal med dem, utvärdera deras prestationer och erbjuda utbildnings- och utbildningskurser.

Representant

Chefen förväntas ha socialt, protokoll och/eller juridiskt ansvar. Representerar företaget både internt och externt i alla formella frågor.

Kan tjäna dig: plockning och förpackning: egenskaper, funktioner, exempel

Det är en relation, men det fungerar också som en källa till inspiration och exempel att följa. Han är den som adresserar de människor som firar sina födelsedagar, deltar i affärsmiddagar och mottagningar.

Länk

En chef fungerar som en mellanhand och länk mellan höga och låga nivåer. Dessutom utvecklas och underhåller det ett externt nätverk.

Den har externa kontakter och samlar rätt delar. Detta är äntligen i ett positivt bidrag till organisationen.

-Informationsbearbetning

Enligt Mintzberg innebär hanteringsfunktionen informationsbehandling, vilket innebär att skicka, överföra och analysera information.

De förväntas utbyta vertikala informationsflöden med sina underordnade och horisontella informationsflöden med sina hanterande kollegor, liksom med styrelsen.

Differentant

Chefen överför potentiellt användbar information till sina underordnade och även till andra människor inom organisationen. Denna information kunde ha erhållits internt eller externt.

Övervaka

Chefen samlar all intern och extern information som är relevant för organisationen.

Det ansvarar också för att organisera, analysera och utvärdera denna information för att enkelt identifiera problem och möjligheter och identifiera relevanta förändringar i miljön.

Talesman

Chefen representerar sin organisation och kommunicerar till omvärlden om företagens policyer och mål, prestanda, utöver någon annan relevant information för externa enheter.

-beslutsfattande

Chefer ansvarar för beslut och kan göra det på olika sätt och på olika nivåer. Ledarstil är viktigt i beslutet.

En auktoritär ledare är mer benägen att fatta beslut oberoende än en demokratisk ledare.

Konflikthandtag

Chefen kommer alltid att svara omedelbart på oväntade händelser och operativa misslyckanden. Hitta lösningar som kan användas.

Problem kan vara interna eller externa. Till exempel konfliktsituationer eller knapphet på råvaran.

Kan tjäna dig: Räkningstekniker: tekniker, applikationer, exempel, övningar

Entreprenör

Chefen designar och initierar de olika förändringarna och strategierna som företaget kräver. Detta innebär att lösa problem, generera nya idéer och implementera dem.

Affärstillverkare

Chefen deltar i förhandlingar med andra individer och organisationer, vilket representerar företagets intressen.

Detta kan vara relaterat till din egen personal eller tredje parter. Till exempel lönförhandlingar eller förhandlingar om köpvillkoren för en produkt.

Resursansvarig

Chefen måste avgöra var organisationens resurser kan tillämpas bättre. Dessutom kontrollerar och godkänner den användningen av dessa resurser.

Tilldelar ekonomiska resurser, anställda, maskiner, material och andra resurser så att alla aktiviteter kan genomföras väl inom organisationen.

Obligatoriska färdigheter

Att erkänna styrkor och svagheter enligt dessa tio roller kan hjälpa chefen att utveckla sina färdigheter och kunskaper för att bli en mer fullständig chef.

Effektiva chefer använder sina ledarroller oberoende och vet hur man använder rätt roll för rätt situation.

Ledare

Detta är den roll som troligen kommer att uppfyllas för det mesta. Du måste lära dig att vara en autentisk ledare, att respekteras av teamet.

Dessutom koncentrera dig på att förbättra känslomässig intelligens. Detta är en viktig förmåga att vara en effektiv ledare.

Representant

Du måste börja med bilden, beteendet och rykte. Ödmjukhet och empati måste odlas, lära sig att ge ett bra exempel på jobbet och tänk också på hur man ska vara en bra modell att följa.

Övervaka

Du måste lära dig att samla in information effektivt och därmed överskrida överskottsinformation.

Använd dessutom effektiva lässtrategier för att bearbeta materialet snabbt och absolut, lära sig att hålla dig uppdaterad med branschnyheter.

Kan tjäna dig: Kontonplan

Länk

Du måste arbeta i professionella relationer för konstruktionstekniker för ömsesidig fördel. Detta kommer att få utmärkta affärsnätverk.

Talesman

Du måste se till hur du ska representera organisationen på en konferens. Lär dig också hur man gör utmärkta presentationer och arbetar med media.

Differentant

Du måste veta hur du delar information och olika åsikter effektivt. Detta innebär att en god kommunikationsförmåga är avgörande.

Lär dig att dela organisatorisk information i teammöten. Fokusera sedan på att förbättra skrivfärdigheter.

Konflikthandtag

Konfliktmedling och upplösning måste utskjutas. Det är också användbart att kunna hantera känslor i teamet.

Entreprenör

Förändringshanteringsfärdigheter måste utvecklas, förutom att lära sig vad man inte ska genomföra en förändring i organisationen.

Du kommer också att behöva arbeta med problemlösning och kreativitetsförmåga för att presentera nya idéer och framgångsrikt implementera dem.

Affärstillverkare

Förhandlingsfärdigheter bör förbättras genom kurser om förhandlingar om ömsesidig förmån och distributiv förhandling.

Resursansvarig

Du måste lära dig att administrera en budget, minska och prioritera kostnader så att du kan utnyttja resurser på bästa sätt.

Referenser

1. Toolshero (2019). Mintzberg ledarroller. Taget från: ToolSherero.com.
2. Mind Tools (2019). Mintzbergs ledningsroller. Taget från: Mindtools.com.
3. Medium (2016). Mintzberg Model: 10 olika rullar av en framgångsrik chef. Taget från: medium.com.
4. Iedu Note (2019). 10 ledarroller av Henry Mintzberg. Taget från: idunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Ledningsteorin om Henry Mintzberg. Företag. Taget från: affärer.com.