Henri Fayol Biografi, administrationsteori, principer, andra bidrag

Henry Fayol (1841-1925) Han var fransk ingenjör och forskare känd för att ha formulerat den klassiska administrationsteorin. Denna teori, även känd som fayolism för att hedra dess författare, blev grunden för modern metodik i organisationer och företag.

Hans affärshanteringsmodell, tillsammans med andra idéer om ämnet, dök upp i hans bok Industriell och allmän administration, Publicerat 1916. I detta arbete förklarade Fayol sitt tänkande om administrationsprinciperna och samma funktioner. Dessutom formulerade det också fjorton poäng som skulle styra administrationsprinciperna.

Henry Fajol - Källa: Okänd författare / allmän domän

Författaren, född i Konstantinopel, nuvarande Istanbul (Turkiet), inom en fransk familj, studerade i sina föräldrarnas ursprungsland. I slutet av dem började han arbeta på Comment-Fourchambult Company, ett minera och metallurgiskt företag. Fayol fortsatte hela sitt liv i samma företag och nådde positionen som generaldirektör.

Hans administrationsteori är baserad på tre huvudsakliga aspekter: arbetsdelningen; de åtgärder som gäller i den administrativa processen; och vid formulering av lämpliga tekniska kriterier för att vägleda den administrativa funktionen. Det var dessutom skaparen flera termer relaterade till hans specialitet som fortfarande används.

[TOC]

Biografi

Henry Fayol föddes den 29 juli 1841 i Konstantinopel, den nuvarande turkiska staden Istanbul. Hans familj var av franskt ursprung och väl.

Henry och hans familj återvände till Frankrike 1847 och där fick Henry en utbildning enligt deras goda sociala ställning. De första studierna genomfördes vid Lyon Liceo och senare fortsatte han dem vid National School of Mines belägen i Saint Etienne. Som 19 -år 1860 fick Fayol sin titel som Mines Engineer.

Början av din karriär

Henry Fayol började arbeta 1960 i ett prestigefylld fransk gruv- och metallurgiföretag: Commentry-Fourchambult Company. Hans första uppgifter var relaterade till utvinning av kol och processerna som används för att smälta järn.

Commentry-Fourchambult Company var det enda företaget där Fayol arbetade under hela sitt liv. Till att börja med var hans funktion som en ingenjör, men hans goda arbete tillät honom.

Bland de uppgifter som beviljade mest prestige inom företaget under de första åren var att utveckla olika förbättringar och alternativ för att förhindra och bekämpa de vanliga bränderna som inträffade i gruvorna.

Ledning och adress

Fayol befordrades till chef 1866 och sedan den positionen genomförde han en serie förändringar som möjliggjorde en betydande ökning av företagets lönsamhet. Detta arbete fick honom en ny kampanj 1888, året då han utsågs till direktör.

Trots det goda resultatet av de åtgärder som Fayol vidtog som chef 1888 genomgick företaget allvarliga ekonomiska svårigheter. Detta hade till exempel orsakat att han hade försenats i avbokningen av utdelningen som motsvarade hans aktieägare i tre år.

Det var i den situationen då Fayol innehade positionen som generaldirektör för företaget. Hans första mål var att förbättra hans ekonomiska tillstånd för att säkerställa företagets livskraft.

Företagsupplivning

Som generaldirektör började Fayol vidta åtgärder för att uppnå sitt mål. Den första var stängningen av en av gjutjärnväxterna och centraliseringen av produktionen av en annan anläggning, som lyckades generera en skalekonomi.

Utöver dessa var Fayol ansvarig för att få nya kolavlagringar i tre franska ortstrategier: Gondreville, Saint-Lager-Broessac och Deczeville

Dessa åtgärder, tillsammans med några andra relaterade till företagsledning, fick Fayol att lyckas i deras syfte att återuppliva företaget. En del av de strategier han tillämpade var en del av teorin om administrationen som han skulle publicera år senare.

Fayols resultat fick företaget att överleva och förbättra sina resultat. Numera är det fortfarande en av de viktigaste stålsidan i Frankrike, som är en del av Creusot-Loire.

Kan tjäna dig: organisationsstruktur

Paris Congress of the Minera Industrial Society

Innan han ens utsågs till chef för sitt företag hade Fayol redan vunnit ett namn som ingenjör. Detta tillät honom att bli inbjuden att presentera ett jobb vid Paris Congress of the Mining Industrial Society som hölls i Paris 1878. Rapporten presenterade om förändringen och spontan förbränning som lidit av kolet när den utsätts för luften.

Hans sista år av livet ägnades åt teorin. Fayol ägnade sin tid för att sprida sina principer för administration, baserat på hans erfarenhet och forskning inom företagets administration.

Privatliv

Henry Fayol dog den 19 november 1925 i Paris. Hans död berodde bara på hans avancerade ålder, 84 år, eftersom han inte drabbades av någon allvarlig sjukdom.

Administrationsteoretikern hade varit gift med Marie Céleste Adélaïde Saulé, med vilken hon hade tre barn.

Administrationsteori

Teorin om administrationen i kraft fram till det ögonblicket var den så kallade forskaren. Detta lägger tonvikten på arbetet som utvecklats av arbetarna. Tvärtom, Fayols klassiska teori placerade som den viktigaste punkten strukturen och funktionerna som organisationen borde behöva vara mer effektiva.

Syftet med båda teorierna var detsamma: att säkerställa att organisationer, särskilt det industriella företaget, ökar dess effektivitet.

Som nämnts exponerades den klassiska teorin av Henry Fayol 1916. Minesingenjören publicerade den i sin mest kända bok: Industriell och allmän administration

Hans arbete baserades på en global, universell och syntetisk strategi för företaget. För att utveckla teorin började det från en strukturell uppfattning av det industriella företaget, en vision som fördrivit den forntida analysen av Frederick Taylor, drivkraften för vetenskaplig teori.

Sammanfattningsvis baserades den modell som föreslagits av Fayol för administrationen på tre olika aspekter: tillämpningen av den administrativa processen; de tekniska principerna för att vägleda den nämnda administrationens funktion; och arbetsdelningen.

För denna teoretiker riktar sig administrationens funktion endast mot den sociala kroppen, det vill säga till företagets personal. De andra är under tiden fokuserade på råmaterial och maskiner

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor var den viktigaste föregångaren för den vetenskapliga teorin om administration. Källa: Wikipedia.org

Fayols huvudsakliga inflytande för att utveckla sin teori var verk av American Frederick Taylor, skapare av Taylorismo. Detta hade utvecklat den så kallade vetenskapliga teorin, baserad på att organisera arbete med vetenskapliga metoder.

Taylor lade till denna Scientism en positivistisk vision. Amerikanen studerade fakta i praktiken och genomförde olika experiment. Med resultaten beslutade själva fokuset på fabriksproduktionsanläggningen att driva. Dess Taylorism kännetecknades av uppdelningen av de verk som genomfördes i produktionsprocessen.

En annan skillnad mellan båda teorierna var tidens sammanhang. Taylor, genom att utforma sin teori, tog hänsyn till den industriella revolutionen och hans arbete påverkade under den andra fasen av detta. Fayols teori hade under tiden inflytande på de sista stadierna av den revolutionen.

Å andra sidan var Fayol en Ultranza -försvarare av företagets frihet. Fransmannen var helt strider mot staten som ingick på något sätt i ekonomin.

Steg för rätt administration

Fayol ansåg det nödvändigt att följa fem olika steg för den administrativa processen att utvecklas korrekt. Enligt denna teoretiker är stegen följande:

- Plan: Planering, för Fayol, är grunden för det administrativa förfarandet. Det handlar om att göra ett tidigare jobb där alla mål som företaget vill uppnå är mycket tydligt fastställda. På samma sätt måste metoden för att uppnå dessa mål visas.

Dessa planer måste vara så specifika som möjligt och upprätthålla sammanhållning med organisationens natur och dess slutliga syfte. Om planeringen är bra kommer affärsverksamhet att utvecklas harmoniskt.

Det kan tjäna dig: avdelning: egenskaper, typer, betydelse, exempel

- Organisera: Det inkluderar administration av alla resurser som företaget har. Dess mål är att de är tillgängliga för att användas effektivt och snabbt vid behov. Dessa resurser kan vara både mänskliga och materiella.

- Direkt: För Fayol bör ledningen inte bara hantera organisation och samordning av företagets personal, utan det är en mycket mer komplex uppgift.

Bland andra aspekter måste ledningen ta hänsyn till aspekter som att få anställda motiverade eller öppna en effektiv kommunikationskanal som är användbar för all företagspersonal.

Personen som ansvarar för att styra organisationen kommer också att ha funktionen att lösa konflikterna som kan visas. Att upprätthålla en bra arbetsmiljö är avgörande för att optimera produktionen.

- Kontroll: Det är att säkerställa att den allmänna operationen anpassar sig till de förväntade.

Detta steg innebär att man alltid är pågående vad som händer i organisationen och att allt flyter på ett sådant sätt att det är möjligt att få de planerade resultaten.

- PREVER: Detta steg är viktigt för att säkerställa företagets livskraft på lång sikt. Den administrativa processen måste kunna ha en vision om framtiden om de möjliga scenarierna för att kunna förbereda sig i förväg för dem.

14 Principer för Henry Fayol

Inom Fayols bidrag till administrationen av företag sticker de fjorton principerna som utvecklats på det fältet ut. Dessa punkter blev basen för mycket av administrativa teorier under det tjugonde århundradet.

Principerna från Fayol är en typ av guide om vilket företag som ansvarar måste ta hänsyn till administrativa processer.

1.- Arbetsfördelning

För Fayol måste affärsorganisationen delas in i flera avdelningar, var och en av dem tillägnad en specifik uppgift. Tack vare denna specialisering är det en förbättring av produktiviteten och en ökning av effektiviteten.

2.- Myndighet och ansvar

Båda aspekterna måste alltid presenteras i perfekt melodi. Således får det inte finnas mer myndighet än ansvar, eftersom det ger upphov till missbruk.

3.- Disciplin

Disciplinen presenteras när företaget respekteras genom att följa sina regler och skyldigheter. Det kan självförstås av arbetaren själv eller påläggs av handledare, även om det första fallet erbjuder många bättre och långsiktiga resultat.

4.- Kommandoenhet

Varje arbetare får bara svara på en specifik handledare. Denna kommandoenhet förhindrar störning och effektiviteten minskar.

5- Ledningsenhet

En annan viktig aspekt för att undvika störningar är att de aktiviteter vars syfte är densamma alltid riktas av samma chef. Detta kommer att ansvara för att planera, filtrera och fatta beslut i rätt tid om projekt.

6.- Underordning av individuellt intresse för generalen

I alla företag är det viktigt att alla rodd i samma riktning och att de placerar allmänt god om det allmänna intresset.

7.- Ersättning

Ersättning eller lön är det pris som företaget betalar för de tjänster som tillhandahålls, särskilt arbetare. Det betalade beloppet måste anpassas till jobbet, den ackumulerade upplevelsen och arbetarnas produktivitet.

8.- Centralisering

Företaget måste ha ett ledningsorgan med få medlemmar. Det är viktigt att de som ansvarar för att fatta beslut inte är för många, eftersom detta vanligtvis orsakar problem och större långsamhet för att nå avtal.

9.- Hierarki

Hierarkin är den skala som täcker allt ansvar inom ett företag, från generaldirektören till den sista av de anställda.

10.- Beställa

Vikten av alla processer kommer att upprätthålla ordningen kommer att återspeglas i alla processer som förekommer i företaget. På detta sätt förbättrar en adekvat ordning hantering av resurser och tider, dispositionen av materialets eller anställdas disposition eller ansvar.

Kan tjäna dig: ekonomisk enhet

elva.- Rättvisa

Varje anställd, oavsett den position som upptar eller deras nivå inom företaget, måste behandlas med eget kapital, rättvist. Detta kommer att anta att dess arbetare visar större lojalitet och identifiering med företaget.

12.- Personalstabilitet

Erbjuda jobbstabilitet till arbetare såväl som en säker arbetsmiljö är faktorer som förbättrar deras koppling till företaget. Detta hjälper i sin tur att produktiviteten ökar.

13.- Initiativ

Företagets chefer måste hitta vägar för anställda att visa intresse och bidra med sina egna idéer för att förbättra projekt.

14- Gruppandan

Den sista punkten som Fayol har bidragit till avdelningsstrukturen. I det här fallet handlar det om avdelningarna, som anställda, söka det bästa sättet att samarbeta med varandra. Utseendet på konflikter och uppdelningar bör undvikas, eftersom dessa orsakar företagets produktivitet.

Andra apFayol ort

Fayols bidrag var inte begränsade till deras teorier för att utveckla administrativa system. Den franska ingenjören ägnade också en del av sina ansträngningar för att främja formaliseringen av administrationens undervisning.

Fayol etablerade bland annat Center for Administration Studies strax efter att ha publicerat sin mest berömda bok 1916. Hans avsikt var att hans teorier skulle bli populära och nå fler människor.

Utöver ovanstående försvarade Fayol att administrationen skulle nå, enligt hans egna ord, till "alla lager av befolkningen".

Dessa initiativ tillät administrationen att upprättas som en disciplin och professionaliserad.

Huvudfunktioner i ett industriföretag

Fayol etablerade i sina verk en serie funktioner som han ansåg grundläggande i alla industriella företag. Dessa funktioner är följande:

- Kommersiell: Köp och försäljning av produkter tillverkade av företaget.

- Tekniker: Den specifika kapacitet som alla företag tillverkar sina produkter eller erbjuder sina tjänster.

- Revisorer: De som är relaterade till kostnader, saldon, varulager och andra viktiga redovisningsregister för drift av ett företag.

- Säkerhet: Allt relaterat till branschsäkerhet, både personalens och själva installationen. För att öka det måste företaget vidta försiktighetsåtgärder så att olyckor, rån, bränder och andra liknande incidenter inte produceras.

- Finansiella: De hanterar den nödvändiga ekonomiska förvaltningen för att företaget ska vara lönsamt.

- Administrativt: Allt nödvändigt så att alla ovanstående funktioner kan utföras med bästa effektivitet. Fayol satte fokus för sitt arbete på denna funktion.

Chefsskola

Fayols verk var en fortsättning, med deras skillnader, de som gjordes av Frederick Taylor, betraktade en annan av föräldrarna till den moderna administrationen.

Taylor satte fokus på fabriker och tittade på produktionsanläggningar. Fayol föredrog under tiden att fokusera på förbättringen av samordningen av de olika administrativa funktionerna.

Detta nya perspektiv inom administrationsområdet har kallats "Bosses School". Enligt detta koncept måste varje administratör ägna en del av sitt arbete för att planera den specifika aktiviteten som motsvarar honom inom affärsorganisationen.

Resultaten av denna teori har visat dess effektivitet för företag att uppnå sina mål. Orsaken till denna framgång är förbättringen av samordningen av ansträngningarna för alla områden och avdelningar i företaget.

Lika viktigt har varit ökningen av förmågan att definiera de professionella profilerna som ska sökas för administrationen.

Referenser

1. Ruiza, m., Fernández, t. och Tamaro, och. Biografi om Henry Fayol. Erhållet från biografi och Vidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografi om Henry Fayol. Erhållet från Tueconomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Klassisk Henri Fayol -administrationsteori. Erhållet från Gestiopolis.com
4. Ledare. Henri Fayol. Erhållet från ledningsmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Erhållet från chefer -NET.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Principer of Management (Fayol). Erhållet från ToolSherero.com
7. Krenn, Janet. Hanteringsteori om Henri Fayol. Erhållet från affärer.com