Strategiska nivåer och exempel

han Strategisk nivå Det är den organisatoriska nivån där den viktiga ledningen av ett företags resurser utförs så att det kan uppnå sina mål och mål. Det innebär upprättandet av mål, analysen av konkurrensmiljön, den interna analysen av företaget, utvärderingen av strategier och garantin att strategier implementeras i hela organisationen.

Den föreskrivande strategin för den strategiska nivån indikerar hur strategier ska utvecklas, medan den beskrivande strategin fokuserar på hur strategier ska genomföras i praktiken.

Källa: Pixabay.com

Företagskultur, organisationsstruktur och anställdas färdigheter är viktiga faktorer som påverkar hur en organisation kan uppnå sina etablerade mål.

Oflexibla företag kan ha svårigheter i en föränderlig affärsmiljö. Skapa hinder mellan utvecklingen av strategier och deras implementering gör det svårt att avgöra om målen har uppfyllts effektivt.

Den strategiska nivån sträcker sig till interna och externa kommunikationsmetoder samt övervakning, vilket garanterar att företaget uppfyller de mål som definieras i sin strategiska förvaltningsplan.

[TOC]

Egenskaper

På strategisk nivå utförs följande strategiska ledningsaktiviteter, vilket i allmänhet innebär:

- Interna och yttre styrkor och svaghetsanalys.

- Formulering av handlingsplaner.

- Genomförande av handlingsplaner.

- Utvärdera i vilken utsträckning handlingsplanerna har varit framgångsrika och göra ändringar när de önskade resultaten inte produceras.

- Utveckla långsiktigt istället för att utföra rutinmässiga operationer. Det handlar om sannolikheten för innovationer eller nya produkter, nya produktionsmetoder eller nya marknader som kommer att utvecklas i framtiden.

Strategier skapas för att ta hänsyn till det troliga beteendet hos kunder och konkurrenter.

Kan tjäna dig: Analytical Procedure (redovisning)

Det är en väldefinierad färdplan över ett företag. Definierar uppdrag, vision och allmän riktning för en organisation. Den strävar efter att maximera styrkorna hos en organisation och minimera konkurrenternas styrkor.

Strategisk planering

Den strategiska nivån kräver ett engagemang för strategisk planering, som representerar en organisations förmåga att upprätta kort och långsiktiga mål och sedan bestämma de åtgärder och beslut som måste fattas för att uppnå dessa mål.

Att göra företag konkurrera är målet för den strategiska nivån. För detta ändamål är den viktigaste aspekten av planeringen att genomföra strategiska förvaltningsplaner.

I praktiken inkluderar planer att identifiera referenspunkter, verkliga ekonomiska och mänskliga resurser och genomföra ledarskap för att övervaka tillverkning, försäljning och distribution av produkter och tjänster.

Betydelse

Hanteringsprocessen som genomförs på strategisk nivå används för att planera framtiden och skapa en vision genom utveckling av långsiktiga strategier.

Detta hjälper till att identifiera processerna och tilldela nödvändiga resurser för att uppnå dessa mål. Det hjälper också företag att stärka och stödja sina grundläggande förmågor.

När man bestämmer en strategi kan organisationer fatta logiska beslut och snabbt utveckla nya mål för att följa rytmen i en föränderlig affärsmiljö.

SWOT-ANALYS

SWOT -analys (styrkor, möjligheter, svagheter och hot) är en avgörande del av strategisk ledning genom att hjälpa företag att identifiera sina styrkor, möjligheter, svagheter och hot.

Det hjälper till att analysera interna och externa scenarier som kan påverka verksamheten och hjälpa företag att förbereda sig för framtiden.

Det hjälper också till att analysera viktiga aspekter av organisationsmiljön för att kunna formulera konkurrensstrategier.

Processen är användbar för att avgöra om företagets resurser och färdigheter kommer att vara effektiva i konkurrensmiljön där den måste arbeta och för att utveckla sina mål och strategier för att fortsätta framgång i denna miljö.

Kan tjäna dig: råmateriallager: egenskaper, vad är det för, exempel

Organisationens värde

Organisationskultur kan avgöra framgången eller misslyckandet för ett företag. Det är en nyckelkomponent som anses utveckla en dynamisk organisation.

Kultur är en viktig faktor i hur människor i en organisationskriva mål, utföra uppgifter och hantera resurser.

En solid företagskultur kommer att underlätta ledare för att motivera sin personal att utföra sina uppgifter i linje med strategier.

Därför, om en viss strategi inte sammanfaller med organisationens kultur, skulle den hindra förmågan att uppnå de förväntade resultaten i genomförandet av den strategin.

Exempel

Universitetsregistrering

A For Profit Technical University vill öka registreringen av nya studenter och examen av studenter som är inskrivna under de kommande tre åren.

Syftet är att göra universitetet erkänt som den bästa investeringen för en students pengar bland fem andra privata tekniska universitet i regionen, i syfte att öka inkomsterna.

I det här fallet innebär strategisk ledning att säkerställa att skolan har medel för att skapa klassrum med högteknik och anställa de mest kvalificerade instruktörerna.

Universitetet investerar också i marknadsföring och rekrytering och implementerar strategier för att behålla studenter. Ledningen för universitetets strategiska nivå utvärderar regelbundet om dess mål har uppnåtts.

Globalisering och det virtuella företaget

En definition av globalisering hänvisar till integrationen av ekonomier på grund av teknik och innovation i leveranskedjeprocesser. Det krävs inte längre att företag integreras vertikalt (det vill säga design, producera, montera och sälja sina produkter).

Kan tjäna dig: teknisk genomförbarhet: kriterier och analys

Med andra ord, värdekedjan för produkten från ett företag behöver inte längre vara helt inom ett företag. Det kan finnas flera enheter som utgör ett virtuellt företag för att uppfylla kundkraven.

Till exempel har vissa företag valt att lägga ut produktion till tredje parter och behållit endast design och försäljningsfunktioner inom sin organisation.

Självbetjäning

En fråga i strategisk konkurrens har varit tendensen till självtjänst, aktiverat av teknik, där klienten tar en roll som tidigare gjorts av en arbetare för att minska företagets kostnader och kanske priser. Exempel inkluderar:

- ATM för att få kontanter, istället för en bankkassare.

- Självtjänst i bensinpumpen istället för att göra det med hjälp av en assistent.

- Detaljhandelsorder online antas av klienten istället för att göra det en anställd, till exempel försäljning av onlineböcker.

- Möbler producerade av massa och redo att bygga transporterade av klienten.

- Auto-Pago i livsmedelsbutiken.

- Bank och betalning av online -fakturor.

Strategi som främjas av information och teknik

Många branscher med hög informationskomponent förvandlas. Till exempel rivde Microsoft Encarta brittisk encyklopedi, snarare än förmörkad av samarbetsvilliga encyklopedier som Wikipedia.

Referenser

1. Will Kenton (2019). Strategisk ledning. Uppfinnare. Taget från: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strategisk ledning. Taget från: Searchcio.Techtarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategisk ledning. Taget från: i.Wikipedia.org.
4. Management Study Guide (2019). Strategisk ledning - Betydelse och importentbegrepp. Taget från: managementstudyguide.com.
5. Business Jargons (2019). Strategisk ledning. Taget från: BusinessJargargons.com.