Teori om Vroom Expectations Egenskaper, principer, exempel

De Teori om Vrooms förväntningar Det är en motiverande teori som säger att en individ uppför sig eller agerar på ett visst sätt eftersom den är motiverad att välja ett specifikt förfarande för andra på grund av vad den hoppas ha som ett resultat av det valda förfarandet.

I studien av organisatoriskt beteende är teorin om förväntningar en teori om motivationen som Victor Vroom, från Yale School of Administration, först föreslog för första gången.

Källa: Pixabay.com

I huvudsak bestäms motivationen att välja ett förfarande av resultatet av resultatet. Emellertid är teorinens centrum den kognitiva processen för hur en person behandlar de olika motivationskomponenterna.

Detta görs innan du gör det slutliga valet. Resultatet kommer inte att vara det enda avgörande elementet som bestämmer hur man ska bete sig.

[TOC]

Motivation och beslutsfattande

Vroom definierar motivation som en process som styr valet mellan alternativa former av frivilliga aktiviteter, en process som kontrolleras av individen.

Individen fattar beslut baserat på sina uppskattningar om hur väl de förväntade resultaten av ett visst beteende kommer att sammanfalla eller slutligen leda till önskade resultat.

Vid första anblicken verkar förväntningsteorin mer tillämplig på en traditionell arbetssituation, där den anställdas motivation beror på om han vill att en belöning ska erbjudas för att göra ett bra jobb och om han tror att en större ansträngning kommer att leda till den belöningen.

Det kan emellertid också tillämpas på alla situationer där någon gör något för att han hoppas få ett visst resultat.

Egenskaper

Förväntningsteorin har att göra med de mentala processerna relaterade till ett val. Förklara de processer som en individ upplever för att fatta beslut.

Denna teori betonar behovet att organisationer direkt relaterar belöningar med prestanda och säkerställer att de belöningar som beviljas är de belöningar som mottagarna söker och förtjänar.

Vroom sa att ansträngning och prestanda är kopplade till en persons motivation. Använd variablerna av förväntningar, instrumentalitet och Valencia för att redogöra för detta.

I grund och botten fungerar Vrooms förväntningar teori med de olika uppfattningarna.

Därför, även när en arbetsgivare tror att han har tillhandahållit allt som är lämpligt för motivation, och även om detta fungerar med de flesta i den organisationen, betyder det inte att någon inte uppfattar att den inte fungerar för dem.

Jämförelse med andra teorier

Medan Maslow och Herzberg analyserar förhållandet mellan interna behov och den följd som görs för att möta dem, skiljer teorin om förväntningar ansträngningen, som uppstår från motivation, prestanda och resultat.

Kan tjäna dig: de 6 viktigaste Guanajuato ekonomiska aktiviteterna

Det finns en användbar koppling mellan teorin om förväntningar och teorin om Adams motivationsförmåga. Det vill säga människor kommer att jämföra sig med andras.

Teorin om kapital antyder att människor kommer att förändra den ansträngning de måste vara rättvis med avseende på andra, enligt deras uppfattningar.

Så om samma ökning uppnås i år, men det tros att en annan gör mycket mindre ansträngning, antyder denna teori att ansträngningen som gjordes kommer att minskas.

Princip- och teorifaktorer

Förväntningsteorin förklarar beteendeprocessen för varför individer väljer ett beteendealternativ framför andra.

Denna teori säger att individer kan vara motiverade att nå mål om de tror att det finns en positiv korrelation mellan ansträngning och prestanda och att resultatet av gynnsam prestanda kommer att innebära en önskvärd belöning.

Belöningen för god prestation måste tillgodose ett viktigt behov av ansträngningen att vara värt det. Det finns tre faktorer inom teorin om förväntningar, som är:

Förväntan

Det är tron ​​att någons ansträngning kommer att leda till att de önskade prestationsmålen uppnås.

Det vill säga om du arbetar hårdare, kommer det att bli bättre. Detta påverkas av saker som:

- Har lämpliga resurser tillgängliga.

- Har rätt färdigheter för att göra jobbet.

- Har det nödvändiga stödet för att göra jobbet.

Det är baserat på självförtroende (själveffektivitet), den upplevda svårigheten med målet och kontrollen över resultatet.

Självförmåga

Individens tro på hans lämplighet att framgångsrikt genomföra ett visst förfarande. Individen kommer att utvärdera om han har önskade färdigheter eller kunskaper för att nå målen.

Uppfattad kontroll

Människor bör tro att de har en viss nivå av kontroll över det förväntade resultatet.

Målens svårigheter

När målen fastställs för höga blir prestationsförväntningarna för svåra. Detta kommer förmodligen att leda till låg förväntan.

Instrumentalitet

Är att tro att en individ kommer att få en belöning om han uppfyller förväntningarna på prestanda.

Det vill säga om ett bra jobb görs kommer något att erhållas för det. Detta påverkas av faktorer som:

- Tydlig förståelse för förhållandet mellan prestanda och resultat. Till exempel reglerar belöningsspelet.

- Förtroende för människor som kommer att fatta beslut om vem som får vilket resultat, beroende på prestanda.

Kan tjäna dig: vad är makroekonomiska variabler?

- Öppenhet i beslutsprocessen på vem som får vilket resultat.

Instrumentaliteten är låg när belöningen är densamma för alla levererade prestationer.

Valencia

Det är det värde som en individ ger till belöningen för ett förväntat resultat, som bygger på dess mål, behov, källor till motivation och värderingar.

Till exempel, om någon huvudsakligen är motiverad av pengar, kanske den inte kan få ytterligare fritid som belöning.

Valencia kännetecknas av den utsträckning att en person värderar en belöning som erbjuds. Detta är den förväntade tillfredsställelsen av ett visst resultat och inte en verklig nivå av tillfredsställelse.

Valencia hänvisar till det värde som individen personligen ger belöningar. För att valens ska vara positiv måste personen föredra att uppnå resultatet än att inte uppnå det.

Hur man tillämpar Vrooms teori om förväntningar i ett företag?

Förväntningsteorin är en teori om ledning som är inriktad på motivation. Denna teori förutspår att en organisations anställda kommer att motiveras när de tror:

- Större ansträngningar kommer att ge en bättre prestanda på jobbet.

- Bättre arbetsprestanda kommer att leda till belöningar, till exempel en ökning av lön eller förmåner.

- Dessa planerade organisatoriska belöningar uppskattas av den anställda i fråga.

Förväntan

Som chef är det viktigt att tänka tydligt på de mål som fastställts inför teammedlemmarna.

Dessa mål måste leda till stor förväntan, tron ​​att ansträngningen kommer att översätta till framgång.

Om de mål som planeras inte kan uppnås av olika skäl kommer de inte att motivera laget ordentligt.

Instrumentalitet

Om anställda rimligen kan få mer betalning när de kan uppnå prestationsmål, är det mycket troligt att de gör sin bästa ansträngning på jobbet.

En annan typ av belöning kan vara kampanjen i en högre rang position, eller till och med något så enkelt som erkännande mot andra.

För att känna sig motiverad med denna variabel behöver människor först och främst för att lita på chefen. De måste tro att detta kommer att hålla löneförhöjningen eller någon annan typ av tillgänglig belöning när de uppfyller prestandamål.

Dessutom måste prestandamål i fråga vara väl definierade för att undvika förvirring och konflikter angående prestationsförsök.

Ett sätt på vilket instrumentella resultat fungerar är provisioner. Om prestandan är hög och många produkter säljs kommer mer pengar att tjäna personen.

Valencia

Genom att föreslå en potentiell belöning för prestanda framför anställda måste det säkerställas att det erbjudna priset är något som verkligen värderas av arbetare.

Kan tjäna dig: oligopsonium: egenskaper, exempel, fördelar, nackdelar

De kommer bara att vara motiverade att arbeta hårt för att få den belöning som har erbjudits, om du verkligen vill ha den belöningen.

Naturligtvis är lönökningar eller obligationer en ganska säker satsning, men även dessa kanske inte är så attraktiva för vissa arbetare som för andra.

Om du till exempel har ett team av människor som redan är väl betalda för sina ansträngningar är det möjligt att dessa anställda föredrar att få fritid istället för en bonus.

Exempel

Papper återvinns eftersom det finns en övertygelse om att det är viktigt att bevara naturresurser och kunna ta en position när det gäller miljöfrågor (Valencia).

Det finns en övertygelse om att ju mer ansträngning det läggs i återvinningsprocessen, desto mer papper (förväntan) kan återvinnas (förväntningar).

Det finns en övertygelse om att ju mer papper återvinns, mindre naturresurser (instrumentalitet) kommer sedan att användas (instrumentalitet).

Därför har Vrooms teori om motivationsförväntningar inte att göra med sitt eget intresse för belöningar, utan med de föreningar som människor gör för att få de förväntade resultaten och det bidrag de känner att de kan göra för att uppnå dessa resultat.

Finansbonus

Effekterna av Vrooms förväntningsteori är att människor ändrar sin ansträngning enligt värdet de ger till den bonus de får från processen och i sin uppfattning om styrkan i kopplingen mellan ansträngning och resultat.

För finansiella bonusar måste människor känna att de med större ansträngning kan nå den nödvändiga nivån för att få bonusen. Om de inte behöver någon extra ansträngning kommer de inte att sträva efter.

Detta innebär att om en ekonomisk bonus kommer att beviljas måste en saldo skapas mellan att göra det möjligt att uppnå och inte göra det för lätt att uppnå. Det är nödvändigt att det finns tydliga mål för prestation.

Utöver detta är frågan i vilken utsträckning människor verkligen värdesätter ekonomiska bonusar.

Om teorierna om Herzbergs behov och motivationsfaktorer observeras är pengar bara en liten del av en mycket bredare figur.

Referenser

1. YourCoach (2019). Vroom förväntad motivationsteori. Taget från: yourcoach.Vara.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Expertori. Taget från: i.Wikipedia.org.
3. Mulder (2018). Vrooms förväntan teori. Verktygskörning. Taget från: ToolSherero.com.
4. Free Management e -böcker (2019). Vrooms förväntan teori. Tagen från: Free-Management-Embar.com.
5. Business Balls (2019). Vrooms förväntan teori. Taget från: Businessballs.com.
6. Business Jargons (2019). Vrooms förväntan teori. Taget från: BusinessJargargons.com.