Företagsmikromiljö

Vad är mikromiljön?

han företagsmikromiljö Det hänvisar till alla mikrofaktorer som påverkar strategin, beslutsfattande och affärsresultat. Det är viktigt för ett företags framgång att genomföra en analys av mikromiljön före dess beslutsprocess.

Motsvarar företagets inre miljö. Detta inkluderar alla avdelningar, såsom administration, finans, forskning och utveckling, inköp, kommersiell verksamhet och redovisning. Var och en av dessa avdelningar påverkar marknadsföringsbeslut.

Till exempel har forsknings- och utvecklingsavdelningen information om egenskaperna hos en produkt, och redovisningsområdet godkänner den ekonomiska delen av marknadsföringsplanerna och budgeten för att tillfredsställa kunden.

Marknadschefer måste övervaka tillgången på leveranser och andra aspekter relaterade till leverantörer för att säkerställa att produkten levereras till kunder inom den erforderliga perioden för att upprätthålla en solid relation med dem.

Mikro -miljöfaktorer

Mikro -miljöfaktorer är närmast ett företag och har en direkt inverkan på deras kommersiella verksamhet. Innan företaget beslutar att följa företaget måste företag genomföra en fullständig analys av sin mikromiljö.

Anställds

De är en viktig del av företagets mikromiljö. De måste vara bra i sitt arbete, antingen producera eller sälja. Chefer måste vara bra i hanteringen av sina underordnade och övervakning av andra delar av mikromiljön.

Detta är mycket viktigt eftersom även om alla anställda kan vara kapabla och begåvade, kan interna policyer och konflikter förstöra ett bra företag.

Kompetens

Det är de som säljer produkter och tjänster som är lika med eller som liknar ett företag. Tävla på marknaden och hur de säljer måste beaktas. Hur påverkar ditt pris- och produktdifferentiering? Hur kan detta användas för att få bättre resultat och komma framför dem?

När ett företag börjar kämpar det andra som redan är etablerade i samma bransch. Efter att företaget är etablerat kommer det så småningom att möta fler nya som dess kunder kommer att försöka ta.

Pengar

Även i en stor ekonomi kan brist på pengar avgöra om ett företag överlever eller dör. När kontanterna är för begränsade påverkar det antalet personer som kan anställas, kvaliteten på utrustningen och mängden reklam som kan köpas.

Om du är uppdaterad med kontanter har du mycket mer flexibilitet att utöka verksamheten eller stödja en ekonomisk lågkonjunktur.

Företagskultur

Det består av värden, attityder och prioriteringar som anställda delar. En odjurskultur där varje anställd tävlar med varandra skapar en miljö som skiljer sig från ett företag som betonar lagarbete. Vanligtvis flyter företagets kultur från topp till botten.

Kunder

Vet vem som är kunder och vad som är deras skäl att köpa produkten kommer att spela en viktig roll på det sätt som kommersialiseringen av produkter och tjänster hanteras.

Kraften hos kunder beror på tävlingens grymhet, hur bra produkterna är och om reklamen uppmuntrar att de vill köpa produkter eller tjänster från företaget, bland andra element.

Leverantör

De har en stor inverkan på kostnaderna. Påverkan av någon leverantör beror på bristen: om den inte kan köpas någon annanstans är förhandlingarna begränsad. De kan kontrollera affärsframgångar när de har makt.

Mikro -miljöanalys

Företag genomför en analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT).

Vanligtvis kommer företaget att försöka dra nytta av de möjligheter som kan kombineras med dess inre styrkor; Det vill säga företaget har stor kapacitet i alla områden där styrkorna kombineras med externa möjligheter.

Om du vill dra nytta av möjligheterna inom deras svaghetsområden kan du behöva utveckla vissa kapaciteter. Ett svaghetsområde som kombineras med ett externt hot representerar sårbarhet. Företaget kan behöva utveckla beredskapsplaner.

Styrkor

Det är distinkta kapaciteter, kompetenser, färdigheter eller tillgångar som tillhandahåller ett företag eller projekt för möjlig konkurrens. De är gynnsamma interna faktorer för att uppnå företagets mål.

Svagheter

Det är interna brister som placerar verksamheten eller projektet i en nackdel med avseende på deras kompetens eller brister som hindrar en enhet från att utvecklas i en ny adress eller agera på möjligheter. De är ogynnsamma interna faktorer för att uppnå företagets mål.

Möjligheter

De är alla element i affärsmiljön som företaget eller projektet kan utnyttja till deras fördel.

Hot

De är element i miljön som kan erodera företagets marknadsposition; Detta är externa faktorer som förhindrar eller hindrar att en enhet rör sig i önskad riktning eller uppnår sina mål.

Exempel

Nedan är SWOT -analysen för snabbmatföretaget Domino's Pizza:

Domino's styrkor

Domino's är marknadsledande inom leverans av olika typer av pizzor, eftersom det inte har några konkurrenter inom denna sektor. Hans goda bild gör företaget ännu starkare. Det erbjuder produkter av god smak och kvalitet med kvalificerad personal, bra arbetsklimat och en hygienisk miljö.

Hans specialitet är pizzorna. Personalmotivationsnivån är mycket hög, vilket gör företaget mer välmående.

De är certifierade av ISO (International Standards Organization). Har tillräckliga resurser för att driva olika aktiviteter. De erbjuder gratis hemleveransservice och skapar ett monopol i denna sektor.

En annan stor styrka, och till och med en konkurrensfördel, är att ha en restaurang med full service med leveranstjänster.

De flesta Domino -konkurrenter har inga restauranger. Tack vare restaurangen kan Domino's marknadsföra många olika segment som andra pizzakedjor inte kan.

Dominos svagheter

Det faktum att Domino's har en restaurang är också en svaghet. På grund av restaurangen har Domino's högre indirekta kostnader som de andra konkurrenterna inte behöver ta itu med.

Som ett resultat av de största indirekta kostnaderna måste Domino samla höga priser. Det är inte en låg kostnadsproducent. De litar på kvalitet sin pizza och god service för att motivera sina högsta priser.

Menyn är begränsad och dyr, det finns väldigt få ekonomiska artiklar i menyn och är mer fokuserade på den västra smaken än i östra.

Dominos möjligheter

Nya marknader kan utforskas. Domino's kan presentera nya produkter med hänsyn till människors orientaliska smak, som McDonalds gjorde.

Diversifieringen av nya produkter kan öka sin marknadsandel och kunna sänka sina priser på grund av dess större erbjudande.

Domino's hot

Dominos huvudhot kommer från deras konkurrenter. För närvarande är den närmaste konkurrenten Pizza Hut, som snabbt arbetar för att öppna din filial. Dominos huvudsakliga konkurrensfördel jämfört med Pizza Hut är dess lägsta pris.